8 月 18 日,微软上架了新游《Microsoft Flight Simulator（微软飞行模拟）》。
　　不过,就在首发当天, HOODLUM 出手将本作破解,其采用的是 Arxan-Steam DRM 加密。
　　本作目前在 Steam 港区定价 419 港币（约合 374 元人民币）,口碑为多半好评。遗憾的是,并不支持简体中文,包括字幕与界面。
　　配置需求方面,PC 版仅兼容 Windows 10（v1909 及以上）,最低需要 2GB RAM,RX 570/GTX 770 显卡,150GB 硬盘空间以及 5 兆以上的互联网接入。推荐显卡是 RX 590/GTX 970+16GB RAM,全高画质需要 RTX 2080/Radeon VII+32GB 内存。
　　作为一款模拟类游戏,得益于整体硬件水平的提高,《微软模拟飞行》开发团队 Asobo Studio 将驾驶舱、机场、地球鸟瞰实景等刻画地细致入微,配置足够高的话,即时演算画面堪称以假乱真。

　　据国内媒体报道,支付宝今日宣布打通钉钉,并正式推出“支课堂”,帮助用户找到优质的课程,也帮助入驻的在线教育机构服务用户。
　　据悉,此次支付宝和钉钉在教培领域全线打通,包括钉钉群小程序插件、花呗月月付、先学后付等能力入驻,以及针对教培机构的对公收款和储值卡等营销工具也正式引入。
　　用户可以在机构的钉钉群更快捷的下单支付,不必再跳端或扫码。
　　数据显示,目前包括新东方在线、学而思网校、作业帮、VIPKID 等在内的 Top10 在线教育机构,已全线入驻支付宝,通过支付宝小程序开设了“办事处”,用户可在搜索页一键直达。
　　支付宝数字生活委员会相关负责人表示,推动服务业数字化是支付宝的战略目标,教育行业是服务业的重要一环。支付宝正在通过特有的“中心化+去中心化”模式,帮助教培机构和目标用户之间做精准的匹配和有效的连接。
　　目前,支付宝端内教培机构平均日活提升超过 10 倍,整体获客效率提升 1 倍以上,且支付宝端内的获客成本,相比行业平均成本节省约 40%。

　　腾讯科技讯,京东（纳斯达克证券代码：JD）周一发布了该公司截至 2020 年 6 月 30 日的第二季度未经审计财报。财报显示,京东第二季度净营收为人民币 2011 亿元（约合 285 亿美元）, 较去年同期增长 33.8%；归属普通股股东的净利润为人民币 164 亿元（约合 23 亿美元）,较去年同期的人民币 5.46 亿元大涨 29 倍。
　　财报发布后,京东集团 CFO 许冉、京东集团 CSO 廖建文博士、京东零售集团 CEO 徐雷、京东物流集团 CEO 王振辉等高管参加分析师电话会议并回答了提问。
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　　 以下为财报电话会议实录：
　　 美银美林分析师： 我的第一个问题是管理层如何看待京东所面临的竞争局势,尤其是在过去的 618 购物节和即将到来的双十一购物节中,管理层认为京东相比业内的同类企业有怎样的优势？
　　 第二个问题,管理层曾经说过会不断优化技术来提高业绩表现,那么管理层在给客户提供广告和营销服务方面看到了怎样的发展动力？
　　 徐雷： 今年的 618 购物节可以说是京东表现最好的一年,京东的业绩非常的出色,我们看到的不仅是业绩的增长,还给予了用户这些年来最好的用户体验,更重要的是,我们和品牌及商家的关系得到了进一步的加强和巩固。
　　在京东面临的竞争局势上面,我们从行业报告上可以看到,现在用户在多个平台上进行购物的占比越来越高,而耽搁平台独占用户的比例则在不断下降,这是非常正常的情况,但是我们非常自信的一点是,第一,京东还有很大的用户增长空间；第二,和我们的同类企业相比,我们最核心的竞争力是我们服务的能力和商业模式。
　　广告业务方面,长远来看,我们需要的是良性的可持续的发展,为商家和品牌方带来价值,利用技术和算法为商家和品牌带来更好的 ROI。二季度的广告活跃度相比一季度有了明显的回升,广告收入环比也有了明显的增长。我们不会再采用在站内开发新的广告的形式,而是利用新的技术和产品在保障广告效果的前提下提高广告营收。
　　我也可以披露一下,今年我们在线下采用了数字化的广告,与核心广告客户进行合作,并实现了非常好的结果。未来,我们会在线上线下、站内站外打造一个数字化的广告平台。
　　 许冉： 我来补充一点,二季度的广告营收增速比产品营收增速快很多,其中一个因素是来自第三方商家的佣金,这是因为这些企业的复工要比 1P 企业慢一些,在四月和五月初。
　　 高盛投资分析师：FMCG（快速消费品）和生鲜成为了两个最大的品类。京东超市的增长动力、目标分别是怎样的？京东零售的毛利达到了 3.0%,京东超市的利润模式是怎样的？在不断扩张的同时,大概有怎样的目标？在履约和物流方面需要有怎样的改善来实现这样的目标？
　　 徐雷： 在消费品和生鲜方面我们的利润改善还是非常明显的。首先,随着我们在一些品类和品牌方面市场占有率的提升,我们与更多的品牌达成了更紧密的合作。第二,随着规模效应,我们会在履约费用率上面呈不断下降的趋势。第三,我们会把一些更适合线下的品类,把订单和流量转移到线下的合作伙伴,三方面构成了我们整个利润率的上升。
　　京东超市现在已经是线上线下最大的超市。未来我们会继续加强几个方面第一个是自身供应链的建设,以后我们会更加努力的去提高消费者的体验,并且提供非常具有竞争力的价格,有利于京东业绩的提高。
　　另外我们会跟京东物流一起在全国的仓储物流的履约上面包括冷链等方面,继续加强投资和合作,提升我们的履约效率,降低我们的履约成本。最后我们会继续推进全渠道的工作,无论是京东自营的店,还是线下链接的几十万家店,我们会把我们的供应链进行赋能,能创造更大的价值,这也是现在品牌上越来越希望与京东加强合作的重要原因。
　　 王振辉： 今年京东物流会把大商超作为一个非常重要的品类。在建立仓库的过程中,我们会努力把仓库往低线市场下沉,让更多的商品能够接触到低线市场的客户,也让低线市场客户能够享受到京东物流的服务。除了客户非常喜欢的“当日达”这种服务之外,我们之后也会使用更多的依据不同品类的,比如城市一日达的这种服务让客户可以进行选择。
　　 花旗集团分析师：我的问题有关于季节性波动,三季度已经过去了一个半月,管理层看到相比上个季度,或者相比去年同期,在 FMCG 甚至家电方面,有哪些不寻常的季节性波动呢？第二个问题,在新获取的低线城市用户中,购买品类,购物额和订单频率表现如何？
　　 徐雷： 今年因为疫情的原因的确是具有一定的不确定性,618 的表现主要是因为今年一季度中国的消费的需求是受压抑的,二季度因为一个全国性的大促销得到了一定的增长三季度表现比以往要差的是空调这个品类,主要是因为天气和房地产政策的影响,但是我们在整个行业的市场占有率依然保持了提升。
　　但同时在消费品生鲜医疗这几个品类,能够看到比往年更加强劲的增长。同时中国整个电商的渗透率是在提升的,让很多甚至在以前没有在网上购物过的消费者,转而在线上购物。在这其中,因为我们具备比较鲜明的供应面的能力,一直在持续吸引新用户,以及老用户的 ARPU 提升。
　　低线城市用户的消费品类角度上,快消品、生鲜是我们表现不错的品类,大家可以看到我们本季度低线城市新用户的占比程度非常高,新用户在平台上购物时,它的客单价相对来说会低一些,通过会员的经营,相比往年我们的购物频次是有所优化的,未来我们也会通过商品会员权益和会员的运营来提高这一部分用户的 ARPU 值。
　　 摩根大通分析师：我知道管理层不再给出财务指引,我想问能否请管理层说明下半年,尤其是三季度的财务展望？另一个问题有关利润,在下半年,局势不断稳定,商家复工复产,广告营收是否会高于前半年？
　　 徐雷： 我跟大家分享下半年我们几个重点的工作方向。首先我们会继续推进整个供应链的开放包括开放的心态以及能力。上半年我们有很多的供应链的合作,下半年我们会继续加强这方面的能力。第二,我们会进一步布局下沉市场和产业带。下沉市场主要是针对用户,产业带主要适配商品,整个产业带在中国应该是 200 多家。我们集中去寻找适合的产业带包括数字化,包括商品工厂的升级和开发。上流方面我们会继续去拓展,这是一个非常巨大的市场。
　　第三,我们会继续推进全渠道的建设全渠道是一种能力,是一种生态,而不是一种业务。从用户角度,我们希望通过全渠道,可以让用户自由的切换线上和线下的购物场景,保证同样的品质和服务。我们也能给品牌商提供更多创造销售的机会,提升整体的运营效率。
　　包括京东零售在内的整个京东集团,从今年开始一直在加强在技术方面的投入,和B端的企业的合作,无论是在收入和和与合作伙伴实现更紧密的关系上,能够让我们获得更多的市场机会。但这需要我们持续不断的去投入和提升。最后包括在生鲜和其他的消费品类上都需要我们持续不断的进行投入,不论是线上还是线下的流量场,都会持续不断的进行有纪律有效率的投入。
　　 许冉： 上半年,由于经济大环境有许多不确定因素,所以我们对于支出非常谨慎。现在中国的疫情已经得到了控制,我认为顶线增长和利润预期与我们今年年初作出的预测一致。三季度还有后半年,季节性因素影响更强,并且这个趋势会持续下去。在二季度有购买家电的需求被释放,前半年的平均增长为 28%,考虑到整体的经济复苏,后半年也也可以参考这个水平。
　　前半年也出现了非重复性的品类增长,也就是防疫相关物资,比如口罩等,我们希望这样的增长不会重复。我们持续看到在生鲜和消费品等方面用户的粘性持续提高,虽然中间并没有举办大型的促销活动。所以,我们看到,线下转为线上的趋势不断持续,尤其是商超和消费品的品类。我们以一种非常良好的增长势头进入了三季度,我们会不断加强用户的粘性,尤其是低线城市的消费者,这将会为四季度的大促销打下良好的基础。
　　盈利方面,我们实现利润稳定增长的目标不曾改变,我们也持续投资相关计划,实现未来的增长。
　　 杰弗瑞投资银行分析师：我的问题有关于低线城市的渗透,后半年管理层会采取怎样的策略推动低线城市用户的增长？第二个问题关于M&A,后半年管理层在这方面有怎样的策略？
　　 徐雷： 低线市场方面上半年的策略还是取得了非常不错的进展,下半年会继续去延续。上半年新用户的增长还是比较明显的,尤其是京喜和极速版拉新的效果非常不错,从品类上来讲,生鲜以及居家消费这些品类对拉新的效果帮助非常大,非中心化的场景拉新效果也不错。
　　尽管京喜只是低线城市拉新的渠道之一,而且主站在低线城市拉新的效果也非常不错,这里我想讲一下惊喜,经过一季度,因为疫情的原因,因为许多商家的经营都不正常,二季度基本恢复到正常的情况,二季度京喜的用户规模得到了快速的增长,对于整个集团 GMV 的贡献度和贡献率都有所提升。
　　在用户增长的前提下,我们一个很重要的目标是要提高用户的复购率,这对于我们来说是一个非常重要的指标,我们采用了多种精细化的运营方式,能够提高京喜用户的复购率,并且我们发现京喜的用户在使用一段时间后,也有向主站京东进行消费的趋势。尽管京喜上面的商家数量总体是低于主站京东的。但是京喜上面商家的活跃度是高于主站京东的。通过京喜的业务,我们也会在刚才提到的产业带上面拓展更多的商家。通过丰富的产业带和丰富的商品,能够让更多的低线消费者找到自己喜欢的商品。
　　 廖建文: 京东的投资战略目标是改善京东的增长引擎,推动京东的规模、范围的增长和商业模式的改善,创造长期的战略和经济价值。长期范围内,我们会对以下几个方面进行投资,包括低线城市、供应链、技术服务和零售结构。
　　 许冉： 最近发布一些投资和并购计划,主要是因为其中很多的计划因为一季度的疫情被延迟了。

　　近日,多名商家表示收到京东客服电话,被告知第三方卖家将无法通过后台发申通快递。
　　8 月 18 日,京东回应称,其原因为与申通快递合同过期后,双方未就续约达成一致。京东还表示,阿里巴巴集团通过战略投资成为申通的实际大股东,因此,京东物流也对等提出了入驻阿里旗下电商平台的合作需求,但至今也没有得到响应。
　　8 月 18 日晚,申通快递就此事回复红星新闻称,“京东认为阿里巴巴是我们大股东。是他们自己搞错了,现在大股东实际上还是公司董事长陈德军。”
　　京东：
　　与申通合同过期
　　阿里未响应京东物流入驻提议
　　京东在开放平台表示,平台第三方卖家无法通过后台发申通快递的原因为与申通快递合同过期后,双方未就续约达成一致。
　　京东还称,2019 年 6 月,阿里巴巴集团通过战略投资成为了申通的实际大股东,因此,京东物流也对等提出了入驻阿里旗下电商平台的合作需求,但至今也没有得到响应。
　　本着公平、对等、共赢的合作原则,京东认为,无法与申通就续约问题达成一致,只能暂停合作。但双方合作的大门始终继续敞开,京东期待与申通面向未来,寻找新的合作机会。
　　同时红星新闻记者注意到,在 7 月 24 日,京东曾在卖家论坛发布《关于合作快递服务调整的通知》,除了申通快递外,京东与佳吉快运、国通快递、卡行天下、如风达、全峰快递等物流服务承运商的合作也陆续到期。8 月 31 日后上述物流服务承运商可能无法在系统发货列表中被选择。
　　京东 7 月 24 日在卖家论坛发布的通知
　　目前,中国邮政、顺丰、京东快递、韵达、中通、圆通、壹米滴答、众邮快递等 50 余家国内主流的快递物流企业与京东开放平台的合约均在有效期内,京东平台商家可以自由选择。
　 　申通：
　　与服务质量无关,希望与京东沟通解决
　　对于京东宣布与申通快递暂停合作,申通快递今日晚间回复红星新闻记者表示,之前接到商家和网点反馈后,申通业务部负责人多次与京东相关负责人进行沟通,并赶赴京东总部当面协商,“他们说与服务质量无关。”申通快递品牌管理部相关人员表示。
　　公开资料显示,2019 年 3 月,阿里巴巴以 46.6 亿元人民币入股申通快递,获得后者 14.65% 的股权。同年 7 月,阿里又与申通股东签署购股选择权协议——在三年有效期内,阿里巴巴可以要求购买一部分申通股东的股权,或部分申通股份。
　　申通快递表示,“京东认为阿里巴巴是我们大股东,是他们自己搞错了,现在大股东实际上还是公司董事长陈德军,本来阿里要持有 30% 以上股份,但资金还没进来,我们是上市公司,如果有股权变更会发布公告的。”
　　谈及这次暂停与京东合作可能会对申通快递造成的影响,申通快递认为,京东在申通物流中占比很小,所以影响不大,可能会对客户和商家造成一定影响。“我们是加盟式企业,总部不可能与京东直接产生业务往来,主要是各地商家可能会选择申通快递。在此也对商家和消费者表示歉意。”
　　据了解,申通快递主要业务量在淘宝和天猫平台。申通快递称,现在还没有正式与京东终止合作,还是希望能和京东沟通解决。
　　8 月 18 日晚,申通快递品牌管理部负责人也在朋友圈发文：申通是一家已经创立 27 年的第三方物流公司,我们的努力就是更好服务商家和消费者,无关其他。
　　红星新闻记者袁野卢燕飞
　　编辑陈成

　　倪雨晴
　　切断华为的芯片供应商
　　2020 年有很多不可思议,还是忍不住感慨一句：这个怪诞的世界。在这个世界的规则中,美国的长臂管辖,可以直接喊停非美国企业和中国企业之间的交易。
　　这样的雷霆手段还在继续。
　　8 月 17 日晚间,美国商务部发文称,商务部下属的工业和安全局（BIS）将进一步限制华为使用美国技术的权限,并且将 38 家华为子公司列入“实体清单”,同时还修改了四个现有的华为实体清单条目。在新增的 21 个国家/地区的 38 个华为子公司中,大部分为云计算、OpenLab 平台相关的公司。
　　公告也直接挑明,此次修改将限制华为获得芯片供应,修订的对象正是 5 月 16 日刚升级过的“外国直接产品规则（foreign-produced direct product rule,FDP） ”。
　　具体如何设卡？
　　一方面,外国生产商品若以美国软件或技术为基础,且被并入或用于华为子公司（实体清单中 ）的“产品”或“开发”中,不论华为研发生产的是零件、组件还是设备,只要是华为生产、购买、订购的,就要受到限制,需要获得许可。
　　另一方面,若实体清单中的华为子公司是该交易的当事方,不论身份是“购买者”,“中间收货人”,“最终收货人”或“最终用户”,同样也将需要获得许可证。
　　这意味着,美国进一步限制了华为获得芯片的渠道,对于使用美国软件、技术开发或生产的国外厂商的芯片,直接进行了限制。芯谋首席分析师顾文军向 21Tech 记者表示：“这是美国针对限制华为政策的打补丁。全面封杀华为获得芯片的可能性。”
　　5 月 16 日的那次 FDP 修改,最核心的是美国境外为华为生产芯片的晶圆厂商们,只要使用了美国半导体生产设备,就需要申请许可证。随后就有观点指出,该规则存在“漏洞”和不明确之处,华为仍可以向美企之外的联发科、三星、展锐等企业购买芯片。
　　现在,美国商务部直接堵上“漏洞”,简单来说,就是要切断美国芯片厂商之外的第三方芯片企业对华为的供应。美国制裁的环节直接从芯片生产端,延伸到了芯片设计厂商,以及 EDA 等设计软件的使用,并且打击的对象也从华为手机端、通信设备端,延长到了新兴的云计算产业。
　　商务部称,新的措施立即生效。目前华为并未对此进行回应,联发科方面则对 21Tech 记者表示,公司正密切关注美国出口管制规则的变化,并咨询外部法律顾问以确保相关规则之遵循,根据现有信息评估,对公司短期营运状况无重大影响。
　　受此消息面影响,今天联发科的股价一度下跌 10%。美国半导体行业协会（SIA）主席兼首席执行官 John Neuffer 在其官网上发声称,对商用芯片销售加以广泛限制将给美国半导体行业带来严重破坏。
　　芯片之外的凶狠
　　但值得注意的是,这一新规更凶狠的地方在于,言下之意,只要是使用了美国软件、技术的产品,没有美国的允许,就不准供应给华为。
　　一方面,新规针对的不仅仅是芯片了,还可能影响到手机、电脑、基站等产品中的元器件、软件,只要使用了美国软件或技术,严格来说都需要向美国申请许可。
　　美国打击伊始,华为去“A”化行动一直在进行,比如基站可以不使用美国元器件,手机方面,日本调查公司 Fomalhaut Technology Solutions 的统计显示,华为的最高端智能手机“Mate30”的 5G 版与制裁前的原机型相比,中国造零部件的使用比率按金额计算从约 25％ 提高至约 42％,美国造零部件则从约 11％ 降至约1％。成为代替的是华为自主设计的产品和来自日本等美国以外供应商的采购。
　　但是,以现在的条例来看,即使是日韩供应商,接下来也有可能受到限制,在各种元器件和软件产品中,总有部分包含着美国技术,可见美国对于非美企业和华为的交易进一步收紧了控制。
　　另一方面,对于美国软件和技术的溯源的尺度还是把握在美国手中,公告的原文是 “...U.S. software or technology is the basis for a foreign-produced item…”,有分析师指出,需要看“basis”（要素、基础）的定义。也就是说,需要判断在国外产品中,美国的软件和技术是否构成基础要素。
　　在多位业内人士看来,对新制裁的解决之道就是自己生产。这在外界看来,是一个看似不可能完成的任务,但是当下的非常时刻,总需要提前做准备,放手一搏。不过,随着美国大选临近,还需要看政策层面的变化。
　　今年 3 月的财报会上,华为轮值董事长徐直军就曾表示,（新的出口管制措施）会后患无穷,“潘多拉盒子一旦打开,对于全球化的产业生态可能是毁灭性的连锁破坏,毁掉的可能将不止是华为一家企业。我们希望全球产业链合作,为全球客户提供可信任的产品。”波士顿咨询（BCG）在今年 3 月发布的一份报告中指出,美国对中美技术贸易的限制可能会终结其在半导体领域的领导地位,如果美国完全禁止半导体公司向中国客户出售产品,那么其全球市场份额将损失 18 个百分点,其收入将损失 37％,这实际上会导致美国与中国技术脱钩。
　　在中美之外,不知其他国家是否会被美国强力的手段所威慑,或者对产业重新规划？
　　华为处境：严厉限制和持续应对
　　从近期的动态来看,受到打击的华为正在挣扎着求生存。
　　8 月 7 日,华为消费者业务 CEO 余承东在中国信息化百人会上表示,目前国内半导体工艺没有赶上来,Mate 40 麒麟 9000 芯片,很可能成为麒麟高端芯片的最后一代。由于美国的制裁,华为领先全球的麒麟系列芯片在 9 月 15 日之后无法制造,将成为高端芯片的绝版。
　　除了手机芯片外,华为的基站芯片、AI 芯片（昇腾）、服务器芯片（鲲鹏）等在高端制程上也都会受到波及。同时,美国商务部发布的供货华为的临时通用许可证（TGL）已经过期,这也是美国对 TGL 最后一次延期,不论美国的通信设备业务,还是谷歌的 GMS 服务,华为都不能够继续合作。此外,5G 的海外市场也处在不确定当中,有明确拒绝华为者,也有支持者和摇摆者。
　　拉长时间线看,2018 年是这一波猛烈进攻的关键时点,当年 8 月,美国《2019 财年国防授权法案》获得通过,该法案第 889 条要求,禁止所有美国政府机构从华为购买设备和服务。紧接着,2019 年 5 月 16 日,一声惊雷,美国直接将华为纳入实体清单,隔断了一些美国企业和华为的合作。华为不得不重新调整方向,并拿出潜心研究已久的备胎,旗下的芯片设计公司海思进入大众视野。今年美国则直指海思,欲掐断芯片的供应。
　　如果说 2019 年 5 月 16 日将华为及其附属公司列入实体清单是试探的话,2020 年出口限制升级可谓是美国的一张王牌了。半导体是支持通信、5G 发展的底层基础,美国已经拿出了半导体产业链上的杀手锏。
　　美国在科技场上步步紧逼,华为在短期和长期也应有预判和准备。
　　顾文军向记者表示：“短期一是靠库存,华为的库存应该有超过一年,然后就是准备自力更生。长期要靠自己的自力更生和未来政治形势的变化,国内产业链的发展。”
　　华为也进行了多方面的应对,包括法律层面反诉、舆论层面更透明开放、提前预备库存、备胎响应、拓展新业务线、储备现金流、坚持多供应商策略等等。目前我们并没有看到华为大幅裁员,反而在继续高薪招聘科技人才。
　　同时,华为继续扎根半导体产业,参与培养国内的半导体产业链。美国的猛烈攻击,看似对中国半导体打击很大,但是将会为国内软件和半导体行业带来更广阔的成长空间。难度确实很大,但国产替代、打造自主半导体产业链是长期趋势。
　　在美剧《Billions》中,联邦检察官和亿万富翁之间的缠斗跌宕起伏,虽为剧本,但足以影射现实中法律场、政治场上的腥风血雨。在法律战场、产业战场的背后,都是草灰蛇线、伏延千里的举证,也牵涉政治、权力的影响,而跨国的案例将更加复杂。
　　虽然整体事件看似在往不可思议的方向发展,但事实上,美国对于华为的打压并不是这两年突然心血来潮,在过去的近 20 年间一直不间断地针对华为进行调查、起诉。然而在这些过程中,华为不仅没有变弱,反而茁壮成长为通信行业领军者,这么多年以来,美国并没有举出华为的“实锤”,反而通过另一种方式“洗白”了华为。
　　回看全球的商业世界,多少产业起起落落,风起云涌；多少企业在海外铩羽而归；又有多少企业悄然消失。商海浮沉,巨头各领风骚数载,华为在越来越庞大的同时也在艰难地求生存。如果真的能经受住住这一系列的制裁,华为也能够触底反弹。
　　正如那句已经广为流传的名句：What does not kill me, makes me stronger,凡不能毁灭我的,必使我强大。

　　作者：陈婷责编：林洁琛
　　从云端跌到谷底的滋味是什么样的？
　　德国电子支付巨头 Wirecard 今年的境遇或许可以为“童话破灭”做一个完美的诠释,而其高管的亡命更是让人感觉仿佛小说情节走进了现实。而该丑闻的牵涉之大,涉及知名投行、基金,乃至德国政坛。
　　今年 6 月,接受审计的 Wirecard 被发现 19 亿欧元（约合 157 亿元人民币）现金余额下落不明,最终公司承认这 19 亿欧元根本不存在。
　　随后,该公司有高管迅速逃亡并销声匿迹,也有前高管悄然殒命。巨大的财务“黑洞”是如何被粉饰的？真相的调查可能需要耗费数月时间。
　　德国证券交易所表示,计划本月晚些时候将深陷财务欺诈丑闻的支付公司 Wirecard 从德国蓝筹指数（DAX30) 中移除。据悉,DAX 指数的新成份股将在格林尼治时间 8 月 19 日 20 时公布,并将在 8 月 21 日德国股市收盘后生效,这也将是 Wirecard 留在 DAX 指数的最后一天。
　　至此,曾经童话般兴起,被视为德国金融科技界未来之星的 Wirecard 神话将就此画上句点,甚至成为了德国金融监管抹不去的污点。丑闻持续发酵,让前不久宣布参与明年总理大选的现任德国财长肖尔茨的选举之路也蒙上了一层阴影。
　　 “童话故事”般的辉煌发家史
　　Wirecard 于 1999 年成立,2006 年年底推出互联网支付服务,允许用户通过在线注册 Wirecard 账户来开户。注册用户可以利用 Wirecard 服务来进行现金、银行卡支付、转账付款,电汇及本地汇款等各种支付活动。
　　在亚洲电子支付兴起后,Wirecard 首席执行官马库斯·布劳恩（MarkusBraun）发现商机,大举进军亚洲,先后在迪拜、新加坡和菲律宾等地设立了子公司。
　　这三家子公司为 Wirecard 贡献了超过八成的利润。
　　2018 年,Wirecard 取代了德国商业银行,加入了德国 DAX30 指数。此后,该公司在巅峰时市值一度达到 240 亿欧元（约合 1977 亿元人民币）。去年 4 月,Wirecard 还得到了孙正义的日本软银集团提供的 10 亿美元（约合 69 亿元人民币）投资,以帮助其进入韩国、日本市场。
　　去年 9 月,德国总理默克尔访华时,也曾向业界推荐过这家支付公司。当时,在中国新一轮金融业对外开放的前景下,Wirecard 曾被认为最有可能成为首家进入中国支付清算业的德国公司。随后在去年 10 月,Wirecard 便公告称以至多 8070 万美元（约合 5.58 亿元人民币）的价格入股收购商银信支付服务有限责任公司（下称“商银信”）所有股份,交易后持有商银信的 80% 股份,并在两年后以期权认购剩余的 20%。
　　不过,今年 4 月 30 日,商银信已收到中国央行的巨额罚单,因挪用备付金、擅自中止支付业务等 16 项违法行为被央行罚没合计 1.16 亿元,是中国支付行业迄今为止收到的最高额罚单。天眼查信息显示,Wirecard 目前仍对商银信拥有 9.36% 的股权。商银信公司则因违反财产报告制度在 6 月 2 日被最高人民法院公示为失信公司,公司及其创始人林耀被法院限制高消费。
　　与此同时,远在德国,Wirecard 精心编织的财务报表也被人撕破了伪装。
　　 财务丑闻掀起金融风暴
　　今年 6 月,Wirecard 被曝出财务丑闻,安永会计师事务所称无法核实该公司存放在菲律宾银行中的 19 亿欧元现金,两家菲律宾的银行随后声明称该公司并不在其客户名单中,Wirecard 提供的两家银行相关文件和凭证均系伪造。
　　此后,Wirecard 不得不宣布下落不明的这 19 亿欧元现金余额根本不存在。
　　仅仅一周后的 6 月 25 日,Wirecard 向法院申请破产,更被曝出欠下近 40 亿美元债务,公司的股价一周跌去 97%,包括 CEO 和 COO 在内的公司高管离职。
　　慕尼黑国家检察官办公室发言人称,Wirecard 前高管涉嫌与他人合谋,通过伪造业务来夸大公司收入,造成了该公司颇具财务实力的假象,也使其成功融资 32 亿欧元（约合 264 亿元人民币）,是一起“商业团伙欺诈”行为。
　　在资本市场,美国的“安然事件”早已成为会计造假的著名案例,今年瑞幸咖啡的 22 亿元人民币虚假交易也令外界惊愕。Wirecard 的 19 亿欧元造假规模,相当于 4 倍的安然、7 倍的瑞幸,已然成为德国的一大财务丑闻,引发人们对现任德国财长肖尔茨监管下的德国联邦金融监管局（BaFin）的质疑。
　　事实上,早在去年 1 月,就有消息称德国金融监管局收到匿名举报人关于该公司违规行为和财务问题的举报,并展开调查,但德国金融监管局随后采取罕见举措,禁止做空 Wirecard 的股票,以减小这些指控造成的损害。这是德国历史上首次官方禁止做空单一股票,在全球范围也属罕见。
　　随着今年 6 月 Wirecard 财务丑闻的曝光,德国金融监管局也最终报告 Wirecard 涉嫌操纵市场。监管局局长出面道歉,称该局是应为 Wirecard 的“彻底灾难”负责任的机构之一,但同时也就该机构前所未有的卖空禁令做了辩护。他说,当时该机构不得不这样做,因为发现了可能的市场操纵的迹象,包括内幕交易。但德国政府近日披露,有1/5 的金融监管局员工自去年起至今年 6 月前——正是针对其的调查进行期间——发生了异常的大额 Wirecard 股票交易。
　　目前,Wirecard 股价跌至 1.21 欧元,软银 10 亿美元投资损失超 95%,购买的 Wirecard 债券的共同基金和退休基金现在面临巨额损失。软银之外,该丑闻还牵扯到全球最大的资产管理机构贝莱德集团（BlackRock）和欧洲机会信托基金：前者持有 Wirecard 股份达 5.57%,后者至 5 月底对 Wirecard 比例持股达基金总金额的 10.34％。
　　此外,其他多家国际知名投行、基金也被卷入其中。据 Wirecard 公司披露,高盛、摩根士丹利、美国银行、花旗、法国兴业银行等都是 Wirecard 的主要机构投资者。在丑闻被揭发的前一天,美国银行还增持了 Wirecard 公司 0.28% 的股份。德国商业银行更是因 Wirecard 造成的巨额损失,而放弃了全年盈利目标。
　　目前,两大信用卡机构 Visa 和万事达已准备终止与 Wirecard 的合作。一旦合作终止后,Wirecard 将无法使用 Visa 卡及万事达卡网络处理支付交易,这会对其业务造成毁灭性的打击。据慕尼黑检方估计,在 Wirecard 丑闻及破产案中,银行和投资者估计蒙受损失 30 亿欧元。
　　 公司高管失踪引发国际通缉
　　相比公司的“财富神话”,Wirecard 高管的行踪更像是一部充满谜团的推理小说。
　　在丑闻曝光后,Wirecard 创办人、总裁布劳恩（MarkusBraun）引咎辞职并自首,两次被逮捕,目前正接受司法调查。德国联邦刑事犯罪调查局称有新证据表明,从 2015 年开始,包括前首席财务官莱伊(BurkhardLey)在内的几名高管从第三方供应商那里获得了收入,使公司实际亏损的业务在财务报表上看起来盈利。
　　其他被拘留的公司高管还包括最近被停职的会计主管埃尔法（StephanvonErffa）,以及在迪拜负责中东信用卡系统的贝伦豪斯（OliverBellenhaus）,后者本月早些时候从迪拜回国自首后被捕。检察官怀疑这些高管合谋欺诈、虚假陈述和操纵市场。
　　但经历最传奇的还是 Wirecard 前首席运营官兼亚洲业务主管马萨勒克（JanMarsalek）,他自 6 月底以来至今行踪成谜,并引发了一场国际搜索。
　　马萨勒克主要负责 Wirecard 的亚洲业务以及监督该公司与第三方公司的关系。这些第三方公司在 Wirecard 没有许可证的市场中处理 Wirecard 的电子付款业务。
　　据悉,马萨勒克警惕性极高,在德国方面的拘留令还未批准之前就已出逃。6 月底时,德国检方曾透露,正与国际刑警机构互助,发出对其的国际通缉令。当时一度有信息称,马萨勒克于 6 月 23 日出逃菲律宾马尼拉,第二天转机前往中国后不知去向。但此后,菲律宾当局表示,移民局官员伪造了马萨勒克出入境信息,此人当前似乎不在菲律宾。7 月中旬,又有媒体报道称他可能在入境菲律宾后前往白俄罗斯或俄罗斯藏身,但警方至今仍无明确线索。
　　而上周,与马萨勒克之前往来密切的一名财务造假关键人物被菲律宾司法部宣布死亡,使得马萨勒克的故事再添一层疑云。
　　该死者名叫鲍尔（ChristopherBauer）,44 岁,2007 年参与成立 Wirecard 在菲律宾的首家分支机构,此后离职,但通过两个伙伴公司与 Wirecard 有密切业务往来。3 月初,他曾和马萨勒克一起,在马尼拉接待了毕马威的特别审计员和安永审计员。当时据这两名高管透露,鲍尔的公司业务涉及网上博彩业和色情业的“高风险顾客”。菲律宾当局表示,围绕 Wirecard 丑闻的调查需要数月时间。当局反洗钱机构正在对多达 50 名个人或机构进行调查。
　　当前,国际刑警组织已提高对马萨勒克的通缉等级至最高的红色,德国联邦刑事警察局也正式在其网站、电视和社交媒体上发布海报及照片,呼吁公众继续帮助追踪马萨勒克的行踪,一场轰轰烈烈的国际大搜索正持续展开中。

　　中新社休斯敦 8 月 18 日电当地时间 8 月 18 日,美国太空探索技术公司(SpaceX)将第 11 批“星链”卫星送入太空,完成了该公司“猎鹰”系列火箭的第 100 次发射任务。截至目前,该公司已累计发射 643 颗“星链”卫星。
　　资料图：美国太空探索技术公司(SpaceX)将“星链”卫星送入太空。
　　据 SpaceX 官网消息,美东时间 18 日上午 10 时 31 分,“猎鹰9”号火箭(B1049.6) 搭载 58 颗“星链”卫星、3 颗“天空”对地观测卫星从美国佛罗里达州卡纳维拉尔角空军基地升空。在升空约八分钟后,火箭助推器顺利回落在位于大西洋上的海上回收平台。
　　据美国媒体“The Space”报道,这枚火箭助推器曾执行过五次发射任务。火箭助推器占“猎鹰9”号火箭总成本的 60%。
　　SpaceX 创始人兼首席执行官埃隆·马斯克曾表示,快速地重复使用火箭是大幅降低航天成本的关键。马斯克说,最新的“猎鹰9”号火箭在几乎不需要翻新的条件下可以完成 10 次发射任务,在可翻新的条件下能完成 100 次发射任务。
　　资料图：美国太空探索技术公司创始人马斯克。
　　此外,为了进一步降低发射成本,SpaceX 已经开始回收和再利用其有效载荷整流罩。
　　SpaceX 的“星链”网络是一项通过近地轨道卫星群,提供覆盖全球的高速互联网接入服务。SpaceX 计划在太空部署约 1.2 万颗“星链”卫星。整个计划预计需要投入约 100 亿美元。
　　据路透社 18 日报道,根据一份监管文件显示,SpaceX 公司已完成 19 亿美元的融资。数据分析公司 PitchBook 的分析显示,这将是该公司迄今规模最大的单轮融资。彭博社称,交易完成后,SpaceX 的估值将达 460 亿美元。

　　iPhone 金属外壳主要供应商可成科技已同意将其在中国市场的两项业务出售给蓝思科技,拟议交易价格为 14.3 亿美元。
　　可成科技在一份声明中称,蓝思科技将以现金形式收购可成科技位于中国台州的两家机构,交易预计将在今年年底前完成。可成科技发言人表示,交易价格暂定为 14.3 亿美元,涉及一家占可成科技 2019 年总销售额 40% 的工厂。可成科技在中国市场仍有部分业务,公司在努力推动供应链整合。
　　广发证券分析师表示,“在 iPhone 代工商和硕收购外壳供应商铠胜之后,可成科技或将失去与和硕的长期合作关系,其在苹果供应链中的市场份额也将不复存在。因此可成科技出售工厂是为了获得部分现金流。”他补充说可成科技该工厂主要负责组装 iPhone 手机的金属外壳和玻璃后盖。“对于蓝思科技来说,收购这家提供初步组装业务的工厂可能会增加公司未来赢得 iPhone 和 iPad 组装订单的机会。”
　　一个月前,苹果代工商纬创科技同意将其一家 iPhone 组装厂出售给立讯精密。
　　在出售该工厂之前,纬创已经表示 2021 年能够将中国市场之外的产能提升到 50%。富士康也将海外产能提高从去年 6 月份的 25% 提高至如今的 30%。

　　当地时间周二,美国太空探索技术公司 SpaceX 向美国证券交易委员会(SEC)的文件显示,在其最大单轮融资中筹资 19 亿美元,并计划筹集更多资金。
　　提交给监管机构的文件中显示,这家由埃隆·马斯克(Elon Musk)创立的公司从 8 月 4 日开始向投资者出售了其计划发行的、价值 20.7 亿美元股票的大部分,并计划再出售 1.65 亿美元的股权和优先股。
　　此前有报道称,共有 75 名投资者参与了 SpaceX 最新一轮融资,该公司的估值将达到 460 亿美元。这将使 SpaceX 成为受到风投资金支持、估值最高的美国公司之一。
　　周二提交文件同一天,SpaceX 的猎鹰 9 号火箭助推器进行了创纪录的第六次飞行。该公司向轨道部署了 58 颗星链卫星,并为 Planet Labs 公司发射了三颗 SkySat 卫星。
　　SpaceX 表示,猎鹰 9 号火箭助推器的最新版本在不进行重大翻新的情况下至少可以飞行 10 次。这次在佛罗里达的发射还标志着助推器的 50 多次成功回收。SpaceX 已经为高速互联网网络星链发射了 600 多颗卫星,并可能在今年晚些时候开始为北美北部的客户提供商业服务。
　　8 月 2 日,在完成 64 天的驻留任务后,SpaceX 的载人龙飞船成功地将两名美国宇航员从国际空间站带回地球。这次演示之旅始于 5 月 30 日,这是私人承包商首次将 NASA 宇航员送上太空。SpaceX 为 NASA 进行的首次常规载人飞行任务定于 10 月中旬进行,将把四名宇航员送往空间站。
　　与此同时,SpaceX 正在德克萨斯州博卡奇卡建造其星际飞船和超重型火箭的原型。该公司计划在 2023 年搭载日本亿万富翁前泽友作（Yusaku Maezawa）和他的客人进行首次私人绕月太空旅行。
　　8 月 4 日,名为 SN5 的星际飞船原型在成功着陆前升到空中 150 米的高度,类似原型 SN6 可能在本月进行同样的测试。SpaceX 最终计划利用 120 米高的星际飞船搭载 100 人前往月球和火星。

　　苹果公司前软件工程师大卫·谢尔(David Shayer)通过 TidBits 发布的一份最新报告表示,苹果与美国政府曾合作开发了一款“秘密”修改版 iPod。
　　谢尔解释称,2005 年,iPod 软件总监要求他“帮助美国能源部的两名工程师建造一款特殊的 iPod。”这两名工程师实际上是美国大型国防承包商 Bechtel 的承包工。当时,苹果公司只有四个人知道这个项目,这四个人现在都已经离开苹果公司。当时从事这个项目时,所有的沟通都是口头进行的,没有留下任何文字纪录。
　　这个团队修改了 iPod,目的是能够记录来自新增加定制硬件的数据。经过修改后,iPod 的运行看起来仍然必须和一个常规的 iPod 一样,但能够记录到 iPod 硬盘的这样额外数据,并且必须无法被其它人检测到。谢尔在这个项目中的主要作用是,提供美国能源部所需的任何来自苹果公司一方的帮助。两位承包工在苹果总部得到了一间办公室,在几个月的时间里,苹果一方指导这两人如何导航和改变这早期的 iPod 操作系统。
　　该特定的修改版设备是第五代 iPod,它是苹果最后一款搭载没有数字签名操作系统的 ipod,其软件更容易被修改。
　　美国能源部负责美国的核武器和核能项目,2005 年的预算为 243 亿美元。这项预算中 90 亿美元,用于实现核威慑等国防目标。
　　谢尔从来没有亲眼看到新增的硬件,但认为 iPod 被修改成为了“隐形 Geiger 计数器。”他推测,这样的装置对能源部将是非常有用的,能够实施秘密行动,以收集放射性证据。

　　美国时间周二,标准普尔 500 指数和纳斯达克综合指数收盘创下历史新高,它们在大型科技股的推动下出现了令人震惊的逆转,同时美联储和国会提供的数万亿美元援助资金帮助提振了陷入衰退的美国经济。
　　美国时间周二,道琼斯指数收于 27778.07 点,下跌 66.84 点,跌幅 0.24%；标准普尔 500 指数收于 3389.78 点,上涨 0.23%,创下今年 2 月 19 日以来的首个收盘新高；纳斯达克综合指数收于 11210.84 点,上涨 0.73%,创下今年第 34 个收盘纪录。
　　在美股周二交易中,科技龙头股涨跌不一,苹果股价收于 462.25 美元,上涨 0.83%；谷歌母公司 Alphabet 股价收于 1558.60 美元,上涨 2.68%；亚马逊收于 3312.49 美元,上涨 4.09%；微软收于 211.49 美元,上涨 0.58%；Facebook 收于 262.34 美元,上涨 0.45%；甲骨文收于 55.18 美元,上涨 2.20%；IBM 收于 124.92 美元,上涨 0.39%；奈飞（Netflix）收于 491.87 美元,上涨 1.97%；特斯拉收于 1887.09 美元,上涨 2.80%；推特（Twitter）涨 0.11%,优步（Uber）涨 2.04%；Lyft 涨 2.83%。
　　美股中的芯片龙头股普遍下跌,台积电收于 79.41 美元,下跌 0.97%；英伟达收于 490.43 美元,下跌 0.62%；英特尔收于 48.65 美元,下跌 0.57%；博通收于 328.64 美元,下跌 0.51%；高通收于 112.03 美元,下跌 0.13%；德州仪器收于 139.31 美元,上涨 0.74%；AMD 收于 81.66 美元,下跌 0.92%；应用材料公司跌 0.76%；美光科技跌 1.81%。
　　在美国上市的主要中概股多数上涨,网易收于 479.82 美元,上涨 1.11%；阿里巴巴收于 259.20 美元,上涨 0.87%；京东收于 70.32 美元,上涨 4.99%；百度收于 124.20 美元,上涨 0.23%；拼多多收于 91.59 美元,上涨 2.70%；哔哩哔哩收于 45.31 美元,上涨 4.18%；好未来收于 77.62 美元,上涨 1.33%；爱奇艺收于 19.13 美元,下跌 0.73%；跟谁学收于 89.99 美元,上涨 2.55%；微博收于 33.89 美元,上涨 0.68%；新浪涨 0.70%；搜狐涨 3.64%；搜狗涨 0.70%；携程跌 0.78%；前程无忧跌 1.96%；汽车之家跌 0.09%；58 同城跌 0.14%；蔚来涨 1.78%；金山云跌 7.66%,理想汽车涨 3.50%。
　　特斯拉股价在昨天大涨 11.20% 的基础上,周二上涨 2.80%,连续第五个交易日上涨,并连续第三次创下收盘纪录。京东股价在昨天上涨 7.93% 的基础上,周二上涨 4.99%,市值反超拼多多。
　　美国最大的两家零售商公布的第二季度业绩超出预期,暂时提振了股市。沃尔玛和家得宝的股价一度飙升至创纪录水平,但收盘走低。
　　随着美国经济活动从新冠病毒危机中缓慢复苏,投资者开始将美国“政治混乱”作为美元近期下跌的原因之一。

　　在美国商务部宣布进一步强化对华为及其关联公司使用美国技术和软件的限制后,8 月 18 日,美国半导体行业协会（SIA）主席兼首席执行官约翰·涅弗（John Neuffer）在其官网上发布声明,回应美国宣布的新出口管制规则变化。
　　“我们仍在评估该规则,但是对商用芯片销售加以广泛限制将给美国半导体行业带来严重破坏。”涅弗表示,美国半导体行业协会对美国政府突然从先前支持采取更有限的限制方式转变感到惊讶和担忧,此前的方法旨在实现所谓的美国国家安全目标的同时减少对美国公司的伤害。
　　SIA 表示自己代表了美国 95% 的半导体产业。
　　针对美国商务部进一步升级对华为禁令一事,在 18 日的中国外交部例行记者会上,发言人赵立坚表示,中方坚决反对美方蓄意抹黑和打压华为等中国企业。一段时间以来,美方在拿不出任何真凭实据的情况下,泛化国家安全概念,滥用国家力量,对华为等中国企业采取各种限制措施,这是赤裸裸的霸权行径。必须强调美方所作所为彻底戳破了美方一贯标榜的市场经济和公平竞争原则的遮羞布,违反国际贸易规则,破坏全球产业链、供应链、价值链,这也必将损害美国国家利益和自身形象。
　　 美半导体行业恐遭严重破坏
　　8 月 17 日,美国商务部公布针对华为的新一轮制裁措施,一是进一步限制华为获取美国技术的能力,重点限制美国以外企业用美国软件设计的芯片,二是将 38 家华为下属企业加入实体清单,主要涉及华为云,使华为旗下被出口管制的企业达到 152 家。
　　尤其是第一点,分析师认为对产业链影响巨大。
　　从升级后的条例来看,首先,如果美国软件或技术是其他国家生产某项产品的基础,且该产品将被包含于,或被用于华为及其在实体清单中的关联公司生产、购买或订购的任何“零部件”、“组件”或“设备”的“生产”或“研发”过程,该交易将会受到 FDP（外国直接产品规则）限制。其次,当华为及其在实体清单上的关联公司是此类交易（即采购使用美国软件、技术直接生产的半导体产品）的一方时,例如“买方”、“中间收货人”、“最终收货人”或“最终用户”,也将会受到 FDP 限制。
　　“这一修订将进一步限制华为获取外国芯片的能力,只要这些芯片是用美国软件或技术开发或制造的,它们将受到与美国芯片一样的限制。”美国商务部声明。
　　对于美国的新规,涅弗重申 SIA 的观点,向中国销售非敏感的商用产品将推动美国本土半导体的研究和创新,这对美国的经济实力和国家安全至关重要。
　　从去年第一轮禁令发布开始,据不完全统计,美国企业大约已向美政府提交了 300 份许可申请,申请总量的约四分之一获得批准。但在 5G 等关键领域,芯片级别的合作却仍然艰难。
　　有消息称,高通依然在积极游说美国政府,要求撤销向华为出售零部件的限制。在此前的财报电话会议上,高通首席执行官史蒂夫·莫伦科普夫表示,高通正在努力研究如何向包括华为在内的厂商销售产品。
　　在分析机构看来,美国选择采取“最极端”的方式打开了潘多拉盒子,将影响全球半导体产业链的长期走势。
　　波士顿咨询（BCG）在今年 3 月发布的一份报告中指出,美国对中国和美国技术贸易的限制可能会终结其在半导体领域的领导地位,如果美国完全禁止半导体公司向中国客户出售产品,那么其全球市场份额将损失 18 个百分点,其收入将损失 37%,这实际上会导致美国与中国技术脱钩。
　　该报告认为,如果美国半导体公司的全球份额下滑到大约 30%,美国将把其长期的全球半导体领导地位移交给韩国或中国。从根本上说,美国可能很大程度存在不得不依赖外国供应商来满足其自身对半导体的国内需求的风险。而且预计美国每年的研发投入将减少 30% 到 60%,美国工业可能不再能够提供满足美国国防和国家安全系统未来需求所必需的技术进步。
　　当地时间周一,部分美股科技芯片股微跌,其中高通股价下跌 1.37% 至 112.18 美元、美光下跌 0.83% 至 45.22 美元、应用材料下跌 1.01% 至 66.94 美元。
　　 外购芯片链条被“切断”
　　8 月 18 日早间,联发科在台股市场一度跌 10%。
　　按照此前美国公布的禁令细则,虽然华为麒麟芯片难以生产,但并不影响第三方芯片设计企业向华为提供标准产品,其中联发科被视为外购芯片方案中的最大受益者。
　　但美国的新规让外界对联发科与华为的继续合作产生疑问。对此,联发科方面对第一财经记者回应,公司正密切关注美国出口管制规则的变化,并咨询外部法律顾问,实时取得最新规定进行法律分析,以确保相关规则之遵循。
　　“根据现有信息评估,对本公司短期营运状况无重大影响。”联发科方面对记者表示。
　　“在一个月以前,联发科对中国大陆客户更新了最新的旗舰手机芯片路标图,很多规格一看就是以华为的规格为主导。”一消息人士对第一财经记者说,目前联发科的 5G 芯片缺货很严重。有消息称,华为近期向联发科订购了 1.2 亿颗芯片,而在今年发布的手机中有七款均采用了联发科芯片。
　　一不愿透露姓名的分析师对记者表示,美国商务部的文件中并没有阐明如何定义“basis”（基础）,联发科或三星等芯片制造商是否被包含在（限制）内还需要进一步的解读。
　　日本调查公司 Fomalhaut Technology Solutions 的统计显示,华为的最高端智能手机“Mate30”的 5G 版与制裁前的原机型相比,中国造零部件的使用比率按金额计算从约 25% 提高至约 42%。另一方面,美国造零部件则从约 11% 降至约1%。替代品来自华为自主设计的产品和日本等美国以外的供应商。
　　华为董事长梁华去年曾透露,华为在 2019 年向日企总采购额度达到 1.2 万亿日元（约合人民币 770 亿元）,几乎相当于华为 2018 年对美国供应商的采购额。
　　“但美国的打压升级无疑也在影响日本以及韩国企业的选择。”上述分析师对记者表示。
　　截至发稿,华为并未对美国新规做出回应。
　　但在此前举行的华为年报沟通会上,华为公司轮值董事长徐直军曾对美国限制芯片制造商对华为供货做出了回应。徐直军说,如果美国政府可以任意修改“外国直接产品规则”,其实是破坏全球技术生态,如果中国政府采取反制,会对产业造成怎样的影响,推演下去,这种破坏性的连锁效应是令人吃惊的。
　　他认为,潘多拉盒子一旦打开,对于全球化的产业生态可能是毁灭性的连锁破坏,毁掉的可能将不只是华为一家企业。

　　腾讯科技讯,8 月 18 日消息,京东数字科技集团旗下个人金融业务品牌京东金融昨日宣布 Logo 焕新升级、启用首位品牌代言人徐峥等多项重大升级动作,并发布品牌主张——一个懂金融的朋友。
　　京东金融表示,在定位上,京东金融本质上是一个联结金融机构和金融用户的开放平台,做用户的“金融决策平台”和金融机构的“第二增长场景”,以科技的力量,让每个人更平等地面对金融。
　　首先,京东金融为用户提供海量的产品选择。京东金融联合工商银行、建设银行、招商银行、易方达基金、华夏基金、南方基金、平安保险、中国人保、泰康保险、中信证券、中信建投、安信证券等近千家持牌金融机构,推出近万只金融产品,涵盖理财、借贷、保险,分期四大业务板块。
　　同时,京东金融还为用户提供线下金融机构网点产品的选择。京东金融为金融机构搭建专属官方店铺——“金店”,用户可在线上了解、选择金融机构线下网点的产品,并直接选择就近的线下网点预约办理。持牌金融机构及其分支机构、机构分支网点,甚至是银行客户经理、基金经理、保险个人代理人等执业人,也可通过直播、视频和文章等多种形式,为用户提供投资者教育,帮助用户全面、高效、低成本地做出个人金融决策。目前,京东金融正在与共计 23 万个金融机构和执业人洽谈入驻计划,预期年底前完成。
　　在上线众多产品的基础上,京东金融还会根据金融适当性原则,基于云计算、大数据、人工智能等数字科技能力,为用户提供筛选和匹配符合其个人风险偏好和风险承受能力的金融产品,帮助减少用户的选择时间、提升决策效率。

　　腾讯科技讯, 8 月 18 日消息,有媒体报道,在宜买车与拼多多的协助下,此前被特斯拉拒绝交付并取消订单的团购车主,成功提车,并已为车辆上险。
　　18 日晚间,一名“Jeff_哲”的自称特斯拉员工的微博用户发文,否认已经交付。“我是特斯拉的员工,今天晚上 9 点 15 分到 9 点 30 分我们还在和 PDD 事件中的武汉客户沟通他买车的事情。可是 8 点多就全网都在报道他提到车的消息了。赤裸裸的假新闻！ ????”
　　该微博被特斯拉对外事务副总裁陶琳转发。
　　8 月 17 日消息,针对来自湖北的拼多多团购车主被拒绝交付一事,特斯拉官方再次发布声明,称如果参与活动的车主愿意通过特斯拉的正规途径重新下单,将对消费者因此产生的时间与精力损失提供相应的弥补。

　　8 月 18 日,当今年新冠疫情爆发时,大多数人在智能手机上花费的时间变得更多。移动数据和分析提供商 App Annie 最近公布报告称,2020 年上半年,全球消费者在移动设备上的支出达 500 亿美元,花费的时间约 1.6 万亿小时,人均使用达 4.3 小时,与去年同期相比上升了 20%。
　　App Annie 表示,从游戏到购物、支付和视频会议等方面,移动已经成为消费者生活中的核心组成部分,包括形成了新应用使用习惯,并永久性地将消费者带入“移动优先”的世界。App Annie 市场洞察总监阿米尔·戈多拉蒂(Amir Ghodrati)表示,在疫情期间,移动广告支出已经成为公司和品牌的必需品。移动设备上的广告比以往任何时候都更重要,因为如此多的用户正在形成新的习惯,这使得现在是传递新广告或品牌信息的最佳时机。
　　随着疫情的爆发,许多公司大幅削减了广告预算,因为仅在美国就有数千万人失业,预计这将导致消费者支出大幅下降。但 App Annie 敦促广告商重新考虑这一策略。戈多拉蒂说：“就移动广告的重要性而言,现在是做广告最重要的时候,因为这是人们建立应用习惯的关键时刻,这也是你需要获取新用户的时候。因此,如果你现在有能力这样做,这是最好的时机,也是最重要的时机。”
图2：App Annie 监测了疫情期间的应用下载量
　　App Annie 在报告中说,心理学家发现,养成习惯平均需要 66 天。随着疫情蔓延到 2020 年第三季度,人们新养成的应用程序习惯正在巩固,移动设备在人们工作生活中的重要性正变得更加根深蒂固。
　　戈多拉蒂表示：“我们确实看到人们以一种新的方式使用移动设备,即使在事情恢复到能够更多地在户外和旅途中使用的情况下,许多习惯中仍将继续保留下来。你会习惯这种便利,你会习惯那种体验,你会意识到有些事情你以前可能不知道,但你可以做到。因此,我们预计移动设备的总体使用率将保持在较高水平。”
　　一旦消费者习惯了移动的便利,比如与去商店购物时与拖着袋子四处走动相比,订购食品杂货显然更容易,这将在疫情结束后继续受到欢迎。App Annie 认为,这对企业来说是一个巨大的机遇。
　　戈多拉蒂称：“这类似于随着时间的推移,你可能会在新兴市场看到的移动市场,在繁荣到来之前,你真的需要在这些市场投资。如果你只是坐着等待这种情况发生,其他人已经领先。而且,让别人停止使用其他东西,并开始使用你的东西,比让别人从一开始就使用你的东西并保持忠诚要难得多。人一旦养成习惯,就很难改变。”
　　戈多拉蒂还说,尽管人们在家里花费的时间更多,但他们在手机上玩游戏,而不仅仅是在游戏机或电脑上玩游戏,许多核心游戏位居使用率排行榜榜首,这证明了手机的先进功能和便利性。
图3：App Annie 注意到疫情期间人们玩的游戏数量有所增加
　　移动游戏现在正在切入核心游戏市场,通常与游戏机和 PC 或 Mac 游戏相关。同样,棋类游戏也正在迁移到移动设备上,并获得了巨大的成功。在 2020 年第二季度,拼字游戏在法国和加拿大的花费时间环比分别增长了 455% 和 375%。
　　戈多拉蒂说：“对于公司来说,最重要的是,如果你希望你的业务取得成功,你希望能够与那些正在消磨时间的人打交道。如果世界越来越多地将时间花在移动上,你真的需要把它作为你业务的关键部分放在首位。”
　　戈多拉蒂重申了在这一过渡期间优先考虑移动广告支出的重要性。他说：“对于用户获取来说,这是你需要投资的时候。你必须从产品管理的角度重新排列路线图中的优先事项,以确保你正在创造对移动设备至关重要的东西,以及能够在家中与你的品牌或产品互动所必需的东西。”
图4：今年 4 月份,普通用户有 27% 的时间是在移动设备上度过的
　　2020 年上半年,消费者在移动设备上的支出达到 500 亿美元,使其成为苹果和谷歌应用商店迄今表现最好的上半年,比 2019 年下半年相比增长了 10%。戈多拉蒂说：“人们第一次经历的行为和事情会有很多变化。最大的收获是,我们看到了手机领域现有趋势的进步或加速,但它基本上对整个系统造成了冲击,让事情提前了两三年。”
　　在 2020 年上半年,苹果和谷歌应用商店在全球范围内的移动应用和游戏下载量超过了 640 亿次。2020 年 4 月,平均每个用户每天清醒时间的 27%（即 4.3 小时）,花在他们的移动设备上,这比 2019 年增加了 20%。
　　按时间计算,2020 年第二季度全球(不包括中国)排名前五的商业应用中,有四个是视频会议应用,包括排名第一的 Zoom Cloud Meetings、排名第二的微软 Teams 和排名第三的 Google Meet。总体而言,与 2019 年第四季度相比,企业应用在 2020 年第二季度增长了 220%。
　　在全球范围内,与 2019 年第四季度相比,2020 年第二季度消费者在流媒体上花费的时间比他们最喜欢的节目和电影多 25%。社交应用模糊了与流媒体提供商的界限,与 2019 年第二季度相比,Netflix 的 iPhone 用户中也使用 TikTok 的比例从 2019 年第二季度的 15% 增长到了 45%。
　　移动商务在 2020 年上半年蓬勃发展,超过了 2019 年假日购物水平,推动移动购物业向前迈进了数年。与此同时,在间隙广告的推动下,移动广告投放量在疫情期间增长了 70%。戈多拉蒂说,尽管营销预算减少,但移动广告的覆盖范围和参与度仍然推动着移动广告的强劲增长。
图5：App Annie 表示,消费者在疫情中正在形成新的习惯
　　在全球范围内,消费者在移动设备上的支出在 2020 年 5 月达到 68 亿美元的峰值,比 2019 年下半年的月平均水平增长了 25%。全球下载量在 4 月份达到顶峰,比 2019 年下半年的月平均下载量增长了 25%。
　　在美国,与 2019 年的平均水平相比,在 2020 年上半年的高峰期,平均用户每月玩的游戏数量增加了 13%。在印度,这一增长比例高达 35%。与 2019 年下半年的平均月份相比,2020 年 4 月的游戏下载量增长了 35%。流媒体、社交媒体、约会、零售、送餐、教育和远程医疗应用的使用率也出现了飙升。 （腾讯科技审校/金鹿）

　　腾讯科技讯,受到前一日二季报业绩超预期提振,京东集团（纳斯达克股票代码：JD；港交所股票代号：9618）股价在前一交易日大涨 7.93% 之后,8 月 18 日开盘继续上攻突破 70 美元,市值盘中突破 1100 亿美元,创下公司上市以来新高。
　　8 月 17 日,京东集团发布了 2020 年第二季度及上半年财务业绩,受益于京东平台上品牌、商家、产业带等合作伙伴的强劲增长,京东集团的各项业绩呈现加速增长态势。截至 2020 年 6 月 30 日,京东过去 12 个月的活跃购买用户数达到 4.174 亿,单季度新增 3000 万；第二季度实现净收入 2011 亿元人民币,同比增长 33.8%,这一增速也创下京东近 10 个季度以来的新高。
　　对于京东集团在第二季度及上半年的出色业绩表现,高盛、里昂证券、瑞士信贷、巴克莱、摩根大通等全球著名投行,均在研究报告中对于京东的增长预期表示乐观,并再次上调目标价。
　　高盛认为,京东的股价在过去一年半的时间里涨了三倍多,而京东在第二季度及上半年的强劲业绩表现,将有助于助推这一势头,公司也会继续保持这一可持续增长的势头。基于此,高盛将目标价从此前的 73 美元/283 港元上调至 85 美元/329 港元。
　　里昂证券分析认为,京东第二季度在家电品类上持续强化在线下市场的份额,以及市场对于消费品和日用品的强劲需求,京东在这些品类上的销售额增长会不断加速。预计在 11.11 购物节的带动下,京东第四季度的增长会继续表现强劲。
　　瑞士信贷在分析京东二季度及上半年的业绩大幅增长的原因时认为,首先是归功于公司上半年在日用品上吸引并保留了大量的用户,同时下沉新兴市场也为公司贡献了大量新增用户,而家电和一般商品的增速也分别达到了过去两年来的最高水平。
　　巴克莱也在研究报告中注意到,疫情爆发后,京东的用户粘性增强,预计用户增长可以延续到第三季度。同时,京东正在逐步平衡业务结构,增加一般商品。
　　此外,摩根大通也在其研究报告中看好京东的增长潜力,认为公司在下半年的增长将再次超出市场的预期。

　　哈佛大学的 Vijay Janapa Reddi 教授、TensorFlow Lite Micro 团队和 edX ( https://www.edx.org/ ) 在线学习平台将在今年秋天分享一套 TinyML 课程 ,您可以免费观看这些课程,或者报名参加课程以获取证书。在本文中,我将带您了解什么是 TinyML、TinyML 的用途以及我们即将启动的 HarvardX 计划。
　　TinyML 简介
　　TinyML 是深度学习行业发展最为迅速的领域之一。简而言之,这是一个新兴的 研究 领域,致力于探索可在小型低功耗设备（例如 微控制器）上运行的模型类型。
　　TinyML 与嵌入式 ML 的应用、算法、硬件和软件都有交集。TinyML 的目标通常是支持由电池供电的边缘设备,实现设备端的低功耗（几毫瓦）低延迟推理。与之对比,台式机 CPU 的耗电量在 100 瓦左右,是边缘设备的数千倍！功耗的大幅降低使得 TinyML 设备在与电源断开连接后,仍可继续依靠电池工作,并可维持数周、数月甚至数年的持续运转。取得这一成绩的同时,边缘或端点还在不间断运行 ML 应用。
　　了解如何 动手构建。
　　尽管我们大多数人不熟悉 TinyML,但您可能会惊讶地发现,TinyML 其实已在投入生产的 ML 系统中存在多年。当您说 “OK Google” 唤醒 Android 设备时,便已体验到 TinyML 带来的益处。这项技术由始终开启的低功耗关键字搜寻器提供动力,其原理与您可以在此处学习构建的搜寻器并没有什么不同。
　　而两者之间的区别是,越来越多的人能够接触、学习 TinyML,这要部分归功于 TensorFlow Lite Micro 和即将推出的 HarvardX 课程等教育资源的普及。
　　TinyML 可为嵌入式 ML 开发者解锁许多新应用,特别是将其与加速度计、麦克风和摄像头等传感器结合使用时。其已在多个领域应用并取得了丰富的成果,例如野生动物追踪与保护、农作物病害检测,以及预测野火等等。
　　TinyML 也可以很有趣！您可以使用 TinyML 开发智能游戏控制器（例如使用基于神经网络的运动控制器来控制霸王龙）或开发各种其他游戏。想象一下,通过使用与 TinyML 相同的 ML 原理和技术,我们可以在汽车中收集加速器数据,用于检测各种情况（例如轮胎松动）并提醒驾驶员。
　　除了了解如何将 TinyML 用于娱乐和游戏,在开发任何 ML 应用时,您都有必要熟悉 负责任的 AI,尤其是在处理传感器数据时。由于 TinyML 完全可以在边缘设备上进行推理（数据无需离开设备）,因此其能支持各种私有 ML 应用。事实上,许多微型设备甚至根本没有联网。
　　课程的详情
　　HarvardX 课程旨在让更多开发者能够获取相关知识。您将了解什么是 TinyML、它的主要用途是什么以及如何开始上手。
　　这些课程将首先讲解 ML 基础知识,包括如何收集数据、如何训练基本模型（如：线性回归）等等。接下来会介绍深度学习基础知识（如：MNIST）,然后介绍适用于计算机视觉的 Tiny ML 模型,以及如何使用 TensorFlow Lite 微控制器 进行部署。在这些课程的整个授课过程中,我们会穿插介绍一些案例研究、重要论文以及重要应用。
　　在其中一个课程工作流中,您将像往常一样在 Colab 中使用 Python 构建 TensorFlow 模型 ,然后将其转换成相应的 C 语言版本,以便在微控制器上运行。课程将展示如何针对资源严重受限的设备（例如存储空间不足 100 KB 的设备）优化 ML 模型,还将介绍各种与将 TinyML 部署到 “实际中” 的挑战相关的案例研究。
　　把 TinyML 带回家
　　我们很高兴与 Arduino 和 HarvardX 开展紧密合作,成功推出此种体验。
　　edX 学员可以选择购买 Arduino 提供的现成 TinyML 开发套件。开发套件中包括一个 Arm Cortex-M4 微控制器、多个板载传感器、一枚摄像头和一块带有连接线的面包板。这些是解锁 TinyML 应用（如图像,声音和手势检测）所需用到的一切。借助它,学员将有机会创建自己的 TinyML 小世界。
　　期待看到您的作品！

　　据外媒 SlashGear 报道,谷歌地图正在进行图形升级,让人们更容易看到湖泊、海滩、森林等所在,一目了然。新的更新为常规的谷歌地图视图带来了更多的色彩,从谷歌的卫星图像中提炼出一些细节,但不会让它给默认界面带来过多的负担。
　　此前如果谷歌地图用户想要更深入地了解森林地区或湖泊和河流,必须进入到卫星模式。这个新的用户界面基本上是简单视图和卫星模式的混合体。谷歌表示,其将卫星图像应用一个新开发的颜色映射算法,这拉出自然的特征和颜色代码。然后将这些颜色应用到标准地图视图中。
　　“探索一个地方可以让你看到它的自然特征--因此,你可以很容易地将褐色、干旱的海滩和沙漠与蓝色的湖泊、河流、海洋和峡谷区分开来,”谷歌解释说。“你可以一目了然地知道一个地方的植被有多茂盛,甚至可以看到山顶的山峰上是否有雪盖。”
　　不过,这不仅仅是“绿色代表森林”,“蓝色代表水”。谷歌的算法还考虑到了不同自然特征的密度,因此林地的区域可以根据树木的成熟度和茂密程度呈现出不同的绿色。相反,那些直到现在都会因为被归类为国家公园而完全是绿色的区域,可以被重新着色,以显示哪些区域实际更像沙漠地形。该公司正在将该算法应用于其地图支持的 220 个国家和地区。
　　此外,谷歌地图也将为用户带来非常详细的街道信息,这些信息可以显示出精确的比例尺形状和宽度。用户还可以确切地看到人行道,十字路口和行人安全岛的位置-如果有无障碍需求（例如轮椅或婴儿车要求）,则可以提供重要信息。
　　在接下来的几个月中,谷歌将开始在伦敦,纽约和旧金山推出详细的街道地图,并计划随着时间的推移扩展到更多城市。

　　2019 年 6 月,微软正式宣布热门游戏《飞行模拟器》特许经营权的回归。正如此前承诺的,在经历了一段私有 Alpha 测试阶段之后,这款游戏已经于今天正式发布。为庆祝新版本发布,微软将发布一套免费的“飞行者俱乐部”（Aviators Club） 制服,玩家可通过游戏内市场领取。从明天到 9 月 30 日之间,任意新玩家都可以免费领取。
　　《飞行模拟器》的上次更新是 1982 年 11 月,至今将近 38 年时间。虽然这本身就给游戏带来了一段传奇的历史,但这也让它成为微软目前运行时间最长的软件系列。它甚至比 1985 年首发的 Windows 还要早。

　　飞行模拟器有标准版、豪华版和高级豪华版三个版本,每种口味的飞机和手工制作的机场数量越来越多。标准版包含在 PC 的 Xbox Game Pass 中。

　　苹果一直在研究省电并增加便利性的方法,允许设备在睡眠模式下响应网络请求并执行一些低功耗的任务。如果你手头上有闲置的 Mac 设备,那么可以将其作为家庭服务器使用。这些 Mac 设备上有一个名为“唤醒网络访问”的设置,意味着可以在需要之前一直处于低功耗或者睡眠模式。

　　不过当你通过虚拟网络服务重新连接这台 Mac 设备的时候,它就会点亮屏幕。这不仅会打扰到同事或者家人,带来潜在的隐私问题,同时也是一种能源浪费。
　　在一项苹果最新获得的专利中,展示了“在待机状态下控制计算机系统”,能够让远程 Mac 或者其他设备在不浪费能源的情况下执行任务。
　　在专利中写道：“今天使用的计算机系统通常有一个网络接口,允许与其他设备或系统进行有线或无线通信。这种通信可以响应于从物理操作计算机系统的用户接收的输入,以及响应于远程接收的输入。后者的功能允许远程播放声音,定位计算机系统等等。”
　　该专利中写道：“在待机状态下执行的示例性任务包括将一个或多个文件上传到远程计算机系统,从远程计算机系统下载一个或多个文件,从计算机系统中删除一个或多个文件,访问输入/输出设备,禁用计算机系统,以及对计算机系统进行内存检查”。
　　这意味着作为服务器运行的设备,能够不断做出反应而不是不断地从睡眠中启动。这将使运行 Apple Mail 服务器变得简单,并利用 Mac 更好的电子邮件规则,而不必让它不断地保持完全开机。

　　据外媒 CNET 报道,德国化学家、教授和作家尤利乌斯·洛塔尔·迈耶尔（Julius Lothar Meyer）是最早发表元素周期表和发现化学元素周期律的两位科学家之一。为了庆祝他对科学的贡献,谷歌在周三通过全新 Doodle 纪念元耶尔诞辰 190 周年。
　　迈耶尔 1830 年 8 月 19 日出生于德国,最初跟随父亲的脚步,学习医学。但经过几年的学习后,他将重心转移到化学上,开始教授科学。
　　1864 年,迈耶尔出版了《近代化学理论》（Die modernen Theorien der Chemis）,其中包含了早期版本的元素周期表,包含了 28 种元素,它们按原子量递增的顺序排列,周期性地被分成 6 个族。
　　在迈耶尔制定周期表的同时,俄国化学家德米特里·伊万诺维奇·门捷列夫也在制定他自己的周期表。他表示,这个周期表的排列方式是他在梦中想到的。迈耶尔最初的模式是以水平形式排列元素,但在他于 1870 年发表垂直形式的修订版之前,门捷列夫于 1869 年发表了一份周期表,其中包括了当时已知的所有元素,并修正了一些原子量。
　　几个月后,迈耶尔公布了他的修订版,其中包括一张线图,显示了原子体积和原子重量之间的关系以及元素的周期关系。周三的涂鸦黑板上描绘了迈耶尔的图表。虽然迈耶尔独立地发展了他的修订版元素周期表,但他承认门捷列夫在他之前发表元素周期表。
　　为了表彰他们在元素周期表方面的工作,迈耶尔和门捷列夫都在 1882 年被英国皇家学会授予戴维奖章。

　　网页端 Excel 近日引入了“工作簿链接”（Workbook Links）功能。微软表示,该功能可让用户不返回“富客户端”的情况下,也能在网页端进行所有的工作。该功能可以让用户像 Windows 和 macOS 端 Excel 一样,直接粘贴其他工作簿的数据链接。
　　该功能的操作非常方便,可以从源表中复制一个范围,然后通过“粘贴选项”（Paste Options）粘贴链接。不过这两个电子表格都必须在网页版上创建,并且应该保存在 OneDrive 或 SharePoint 中,该功能才能发挥作用。
　　用户可以从功能区数据选项卡下的 "工作簿链接 "中管理链接。该选项下的列表显示了所有活动的链接,并为用户提供了一次刷新或断开链接的功能,或者分别对每个链接进行操作。列表还将显示链接的状态。如果某个链接没有被更新,状态会通知用户,如果可能的话,甚至会提供错误的原因。
　　和桌面端版本一样,当用户点击 Excel 的外部链接时候会跳出一个黄色横幅,并提供“启用内容”的选项。忽略该提示或驳回该提示将阻止文件从外部链接中更新数据。最后,雷德蒙德巨头表示,由于它正在不断向 Excel 中添加外部数据源,它将直接链接到外部工作簿的术语为 "工作簿链接"（Workbook Links）,而不是 "外部链接"（External Links）。

　　适用于 Python 3.7 和 Python 3.6 的最新安全修复汇总包 Python 3. 7.9 及 3. 6.12 已发布。
　　Python 3.7 现在处于其生命周期的安全修复阶段。在此阶段,仅接受和解决与安全相关的问题。Python 3.7 会提供安全修复程序直至 2023 年中期,即最初发布后的五年。安全修复版本会根据需要定期生成,并且是仅源版本。
　　Python 通常不为安全修复发行版提供二进制安装程序,但由于在上一个版本 3.7.8（也是最新的错误修复版本）发布后不久发布了安全修复程序,该安全修复程序适用于该版本随附的某些二进制安装程序的用户,3.7.9 成为一个例外,Windows 和 macOS 上的二进制安装程序也将照常更新。之后的 3.7.x 安全版本不再进一步提供二进制更新。
　　3. 6 系列的支持则将终止于 2021 年。
　　另外,Python 3.8 现在是 Python 3 的最新功能版本系列,官方建议尽快升级到 3.8。
　　更新说明： https://pythoninsider.blogspot.com/2020/08/python-379-and-3612-security-updates.html

　　加密 DNS 能大大提升了互联网用户的隐私性,不仅可以让用户对网络流量的内容保密,而且还可以对目的地进行保密。该技术能够在常规 HTTPS 流量中隐藏 DNS 地址,现在微软计划将该功能引入到 Edge 浏览器中。
　　在 Canary 频道的最新 Edge 版本 Build 86.0.612.0 中,微软引入了名为“安全 DNS”（Secure DNS）的功能,并提供了一系列备用的加密 DNS 提供商。

　　腾讯科技讯,8 月 18 日消息,申通快递与京东开放平台合作到期一事引发关注。对此,京东开放平台回应称,京东开放平台暂停与申通的合作是因为双方的合同已经过期,且并未就续约达成一致。
　　2019 年 6 月,申通与京东开放平台的合同到期之后,双方就续约问题也在不断沟通。同一时期,阿里巴巴集团通过战略投资成为了申通的实际大股东,因此,京东物流也对等提出了入驻阿里旗下电商平台的合作需求,但至今也没有得到响应。
　　京东表示,本着公平、对等、共赢的合作原则,京东与申通无法就续约问题达成一致,只能暂停合作。“但我们的合作大门始终继续敞开,期待与申通面向未来,寻找新的合作机会。”京东方面强调。
　　京东开放平台回应称,目前,中国邮政、顺丰、中通、圆通、韵达、壹米滴答、众邮快递等 50 余家国内主流的快递物流企业均与京东开放平台保持正常合作,京东平台商家可以自由选择,订单履约及运营不会受到影响。
　　此外,从京东内部人士处获悉,与申通的合作合同在 2019 年 6 月 30 日即已到期,但到期后京东并未直接停掉与申通的合作,而是在此期间持续沟通,希望推动双方继续合作。然而就在同一时期,阿里正通过战略投资成为申通的第一大股东。
　　公开资料显示,公开资料显示,2019 年 3 月,阿里斥资 46.6 亿元入股申通快递,通过投资母公司的方式获得对方 14.65% 的股权。当年 7 月,阿里与申通股东签署购股权协议,该协议允许阿里或其指定第三方在三年之内收购申通前两大股东所持上市公司约 31.35% 的股权。一旦完成,阿里将彻底掌控申通快递。
　　京东开放平台相关负责人表示：“虽然与申通的合作暂停,但我们的大门始终继续敞开,期待与申通等面向未来,寻找新的合作机会。”
　　据悉,京东物流从 2017 年 4 月独立运营以来,一直在大力开拓外部客户,除了阿里旗下电商平台外,拼多多、网易严选、唯品会等电商平台均是其重要客户。此前,京东高层也曾明确表示,京东物流有意愿也有能力为阿里系平台商家服务,而且这些商家对京东物流服务也有需求,“在物流上,我们永远是乙方。”
　　据上述京东人士介绍,“过去一段时间内,京东物流也曾多次提出入驻阿里旗下电商平台的合作需求,但都未得到响应。”

　　苹果与游戏开发商 Epic Games 之间的争端正在不断升级,继从应用商店下架热门游戏《堡垒之夜》,并威胁关闭 Epic Games 的 iOS 和 Mac 开发者工具访问权限后,苹果再次发表强硬声明,宣布绝不会给予 Epic Games 破例优待。
　　苹果在声明中表示：“我们推出应用商店的初衷是为用户提供一个安全可信的场所,并为所有开发者提供一个巨大的商机。Epic Games 已经成为应用商店上最成功的开发者之一,成长为一项价值数十亿美元的业务,覆盖了全球数百万 iOS 用户。我们非常希望将该公司保留为苹果开发者计划的一部分,并将他们的应用程序保留在应用商店中。”
　　声明继续称：“Epic Games 自己制造的问题是个很容易补救的问题,如果他们提交应用程序更新,使其恢复到符合他们已经同意的、适用于所有开发者的指导方针,这个问题很容易解决。我们不会为 Epic Games 破例,因为我们认为他们把商业利益置于保护我们客户的指导方针之上是不正确的。”
　　此前,Epic Games 出人意料的《堡垒之夜》更新旨在绕过苹果应用商店的指导方案,该方案要求开发者使用苹果支付系统在应用内购买数字商品,苹果可从中获得 30% 提成。
　　苹果将《堡垒之夜》从应用商店下架以回应 Epic Games 的违规行为。Epic Games 随即通过提起诉讼予以反击,指控苹果存在反竞争行为。该公司还提交了限制令申请,请求法院阻止苹果切断其与开发者计划联系的报复性行为。

　　滴滴货运今日宣布第二批开城城市名单,根据滴滴出行 APP 端内“货运开城投票助力活动”的投票结果和各城市司机报名招募情况,上海、重庆、南京、苏州、宁波和金华成为新一批开城城市,日期为 8 月 21 日。即本周五起,上述六个城市的用户,可以通过滴滴出行 APP 的“货运”标签页,下单呼叫货运服务。
　　这是滴滴货运自 6 月 23 日首批开城之后,不到两个月再次扩张业务。根据滴滴货运此前公布的数据,货运业务在开城首日订单即过万。截至 7 月下旬,日单量已破 2 万单,较开城之初翻番,且仍在攀升。此次第二批开城的同时,滴滴货运也正着手筹备,在更多城市开城。
　　滴滴货运相关负责人介绍,经过近两个月的运营,滴滴货运在杭州和成都取得了不错的成绩。在征集了司机、用户的线上反馈,并召开线下司机沟通会,走访了数千家商户后,滴滴货运团队小步快跑,在产品、地图、服务透明和标准化等方面不断优化和迭代。
　　近期,滴滴货运也邀请了重庆、南京等各地交警,为货运司机做上岗前的培训,提高司机师傅的安全及服务意识。过去八年,滴滴持续努力完善安全管理体系,人脸识别、三证验真、号码保护、行程录音等安全功能,都会运用到滴滴货运业务中。每一笔滴滴货运订单,都涵盖了司机和跟车人员的意外险、货损险等。

　　8 月 18 日消息,天眼查 APP 显示,近日,石家庄三快在线信息技术有限公司发生工商变更,美团联合创始人穆荣均退出法定代表人、执行董事及经理,由孙媛接任。与此同时,王兴退出公司监事,由刘敏娟接任。
　　石家庄三快在线信息技术有限公司成立于 2014 年 6 月,注册资本 4000 万人民币,经营范围包括信息系统集成服务；计算机软件技术开发、技术服务、技术咨询、销售自行开发的软件产品,该公司为美团的关联公司北京三快在线科技有限公司的全资子公司。
　　天眼查 APP 显示,近期,王兴已接连退出多家公司高管职务。包括三快云在线（北京）科技有限公司、北京三快在线科技有限公司、上海汉涛信息咨询有限公司等。

　　天眼查 APP 显示,近日,瑞幸咖啡（中国）有限公司申请注册“鹿茶”商标,国际分类为“43-餐饮住宿”,商标状态显示为“ 商标其他情形”,商标流程为“商标注册申请---申请收文”。
　　瑞幸咖啡（中国）有限公司成立于 2018 年 3 月,注册资本 20.5 亿美元,法定代表人为郭谨一,公司经营范围包括咖啡馆服务（自制饮品）；糕点、面包类预包装食品零售（含冷藏冷冻食品）等,天眼查 APP 显示,该公司由瑞幸咖啡（香港）有限公司 100% 持股。
　　此外,天眼查 APP 显示,早在 2019 年 8 月,瑞幸咖啡的关联公司北京瑞吉咖啡技术有限公司就申请了“鹿茶”商标,国际分类为“35-广告销售”,并于 2020 年 6 月完成商标的注册,此外,2019 年 4 月北京瑞吉咖啡技术有限公司还申请注册了“小鹿茶”的商标,国际分类涉及“广告销售”、“餐饮住宿”等。
　　去年 9 月,据华夏时报报道,瑞幸咖啡在北京召开媒体沟通会,宣布旗下子品牌“小鹿茶”独立运营。瑞幸咖啡相关负责人表示,瑞幸咖啡主打一二线城市的办公市场,小鹿茶则主打三四线等下沉市场,前者仍以咖啡为主、茶饮为辅,后者则以茶饮为主、咖啡为辅,不存在用户上的分流。

　　腾讯科技讯,知情人士周二透露,阿里巴巴集团关联公司蚂蚁集团计划在重庆成立一家消费金融公司,扩大其在快速增长的国内业务中的影响力。
　　阿里巴巴集团持有 33% 股权的蚂蚁集团已积累了诸多金融牌照,包括支付、网上银行、保险和小额贷款,以便在市场规模达数万亿美元的中国金融市场上运营。
　　据悉,蚂蚁集团计划与南洋商业银行和阿里巴巴支持的智能交通服务公千方科技成立一家消费金融合资公司。蚂蚁集团将持有合资公司 50% 的股份,南洋商业银行和千方科技分别持有 15% 和 10% 的股份。此外,入股该合资公司的企业还包括电池制造商宁德时代等。
　　知情人士补充称,发起人计划向这家合资公司投资总计约人民币 80 亿元（约合 12 亿美元）作为注册资本,并希望最早在周五签署协议。截至目前,蚂蚁集团、南洋商业银行、千方科技和宁德时代均对此报道未予置评。
　　蚂蚁集团上月曾表示,该公司计划在香港和上海两地上市。有消息称,该公司计划通过首次公开募股合计募集逾 200 亿美元资金。
　　知情人士称,这家消费金融公司有望在今年第四季度开始运营,目标是成为中国最大的消费贷款机构之一。
　　虽然蚂蚁集团已在重庆经营着两家微贷公司,但考虑到消费金融公司的贷款规模可以达到其注册资本的 10 倍,这家公司将会给蚂蚁集团的业绩带来巨大的推动作用。在线小额贷款公司的杠杆率通常为二至三倍。
　　根据光华管理学院的数据,在截至 2018 年的过去四年间,基于互联网的消费贷款增长了 400 倍,达到人民币近 8 万亿元。虽然新冠肺炎疫情对中国经济的冲击抑制了消费信贷需求,但消费贷款机构仍是重启消费的关键杠杆。（腾讯科技编译/明轩）

　　文/套路编辑部
　　来源：运营研究社（ID：U_quan）
　　某天夜里临睡前刷淘宝,系统给我推荐了几个美妆直播,标题和封面把我吓得不轻。
　　这些直播间的封面图片看得我后背发凉：
　　要么是满脸皱纹的老年人,配上诡异的色调；要么是一张扭曲的网红锥子脸,让我引起强烈不适；还有的甚至为了表现出整容失败,把脸都给 P 歪了。
　　直播标题基本上也都离不开“整容失败”,
　　老夫老妻整容失败开播；
　　00 后整容失败后直播；
　　整容失败沦为小主播。
　　我去微博上看了下,眼睛被辣到的不止我一个。
　　我天,淘宝美妆直播太恐怖了；
　　直播的标题比 UC 还 UC；
　　@淘宝,求求来个屏蔽选项吧！
　　看到这里我实在按捺不住自己的好奇心,又回到了淘宝 App 点进刚才的直播间,想看看那些“整容失败”的人到底在搞什么“幺蛾子”。
　　然而让我没想到的是,搞了半天 这居然是美妆主播在直播带货。
　　原本好好的美妆频道,现在却被各种“整容失败”的猎奇直播霸占。这些人玩标题党,还用各种辣眼睛的图片做封面。
　　而且这些直播间流量还不小,不管什么时候都能有几千、几万的观众。有的甚至一个月能有二十多万的销售额。
　　 这些号称“整容失败”的到底是什么人？为什么要用这样的方式在淘宝直播？又是如何做到能在淘宝霸屏的呢？
　　今天我们就一起来扒一扒其中的“猫腻”。
　　 01
　　 淘宝直播里的“整容党”有多野？
　　我在淘宝直播的美妆频道翻了翻,发现这些“整容党”的数量还挺多,而且做起直播来路子很野。
　　 首先,这些账号标题和封面往往很重口, 但又能很好地抓住用户的好奇心,让人忍不住想打开看看。
　　除了开头提到的“整容失败老夫妻”,我还经常在直播广场刷到“老夫少妻”类的封面,标题一般是 90 后嫁 60 后为爱开播。这骚气的图片和文案,看得我都能脑补出一本爱情小说了。
　　但只要稍微仔细看,就能发现其实封面都是用 PS 换脸做的图。直播的内容也跟这没什么关系。
　　还有一些账号会碰瓷明星。比如这个叫做 @东方不败小乐的主播,不知道的人看到直播封面,还以为范冰冰来淘宝直播准备重出江湖了。但看了标题才发现,其实只是“整容成范冰冰”。
　　最狠的要数下面这种了,为了吸引眼球甚至连性别都“变”了。看封面好像只是个普普通通的女主播,但底下标题却是“我是男孩,偷用丰胸”,搞得我满脸黑人问号。
　　淘宝直播的美妆频道里这么多“妖魔鬼怪”,难怪有微博网友吐槽：
　　淘宝美妆直播内容构成：30% 假范冰冰,30% 假女孩,30% 号称整容失败,10% 李佳琦和薇娅
　　不过,别看这些直播间的封面和标题又是爱情故事、又是猛男变性, 但其实直播间里的内容和这些“剧情”没什么关系。
　　有的直播还算正常,是真人出镜,给观众讲解带货商品。
　　但我发现还有很多直播间, 里面的直播内容非常重口, 不少画面都是直接拿显微镜、放大镜怼到出油的皮肤上,展示痘痘和螨虫,吓得我差点没把手机扔出去。
（已打码,大家随意感受下）
　　为了写出这篇文章,我强忍着内心的恐惧,坚持看了一会儿直播。然而我却发现这 tm 居然是同一个视频在循环播放。而且几个直播间逛下来,我发现很多账号其实用的都是同一个素材。
　　最后,作为“美妆类直播”, 这些主播还不忘卖货。
　　我大致看了下这类直播间里的商品,发现这些人卖的东西也差不多,像是什么的 VAZ 越南面膜、人参洁面皂,都是一些从来没听说过牌子的商品。
　　而直播间里放的那些痘痘、螨虫的视频,其实是为了剑走偏锋地表现这些护肤品的效果。
　　看到这里我总算明白,淘宝直播里这些靠猎奇封面和标题吸引观众的“整容党”,实际上就是一群卖护肤品的达人和商家。
　　 02
　　 淘宝直播为什么有这么多“整容党”？
　　其实,这些号称“整容失败”的带货直播,在淘宝都是违规的,很容易就被封号。但还是会有很多这样的账号在直播带货。
　　根据官方发布的《淘宝直播白皮书》,使用录播视频伪直播,和未经允许使用多账号直播相同内容, 轻则拉停直播、删除回放,重则直接清退账号。
　　反观这些账号,不仅大胆地搞起了直播带货,还在美妆频道的推荐里“霸屏”。难道这些人都不怕被封号吗？
　　说到底, 还是因为实在太赚了！
　　 1）300 块开通永久账号
　　首先,养一个能有官方推荐的账号, 投入成本并不高。
　　想要让自己的直播间获得平台推荐,优先展示在直播频道,得先有 浮现权。
淘宝内容创作者管理规则
　　按照官方提供的规则,个人账号想要有浮现权,主播等级需要达到 V2 才可以。如果走正常流程,账号需要直播达到一定时长,同时直播间卖货数据达到相应的标准。
　　我大概算了下,如果从开通账号算起,最快也要连续直播一个礼拜,而且卖出的商品还不能出现任何质量问题。
　　虽然看上去想要一个有浮现权的帐号很困难, 但其实是有“捷径”的。
　　我在淘宝上随便一搜,有很多代开淘宝直播的中介。我试着问了其中一家店,老板说只要 300 块,就能帮我全权操作,100% 包成功,而且还是“永久”的浮现权。
　　所以说,“整容党”的直播门槛很低,只需要不大的投入就有机会获得平台的推荐,出现在直播广场里。
　　 2）90% 毛利率暴利带货
　　有了直播账号之后,这些“整容党”们就可以开始捞钱了。可是这些直播这么辣眼睛,还能卖出东西吗？
　　我看了下这些美妆主播的销售数据,不仅把商品卖出去了, 还卖得挺好。
　　就拿这些账号最常卖的人参除螨皂来说吧,我随手点开的一个直播间,一个月居然卖出了 4500 多份。按照 50 块的价格来算,这家店光是这一个商品, 每个月就能有二十多万的销售额。
　　我继续深扒下去,发现直播间里的 这些商品不仅销量好,利润还特别高。
　　我去 1688.com 上搜了下这些商品的进货价格,那款不知道什么品牌的手工除螨皂,在直播间里居然要五十多块。但是同样的商品在 1688 上只要两块钱,毛利率超过 90%。
1688 里商品的进货价格
　　另外一款号称来自越南的 VAZ 撕拉面膜,由于商品规格不同,直播间里价格 108 到 320 元不等。但是在 1688.com 上,同款商品只要 45 到 95 元。这样一对比,毛利率将近 60%。
左直播间价格,右 1688 价格
　　投入低、回报高,“韭菜”这么好割,难怪很多人冒着被封号的风险也要做。
　　 03
　　 “整容失败”如何霸屏你的淘宝直播？
　　这些“整容失败”的账号到底玩了什么骚套路,可以霸屏淘宝直播呢？
　　 这就得从平台的推荐机制讲起了。
　　淘宝直播广场的推荐机制和抖音类似。平台会根据直播标签,把直播间推荐给一部分匹配的用户。然后监测这些用户观看直播的数据指标。
　　如果数据反馈差,平台就停止继续推荐；相反,如果反馈好,那么平台会把直播间推荐给更多的匹配用户。
　　所以在淘宝直播里,决定直播间能获得多少公域流量的,就是那些数据指标了,比如推荐用户观看数量、用户停留时间、商品转化率等等。
　　那么,这些“整容失败”的主播们具体都是怎么操作的呢？
　　 1）猎奇封面标题,吸引用户打开
　　首先,那些无法直视的直播间封面和标题,其实都是这些账号用来吸引眼球的手段。
　　虽然有很多直播间的封面标题十分沙雕,甚至有些辣眼睛,但是“ 90 后嫁给 60 后”、“花百万整容失败”这些话题还是能戳中不少人的好奇心。最后往往还是会像我这样,点开看看到底是啥。
　　这样一来,直播间在直播广场里的打开率非常高,也就更容易等到平台的推荐。
　　 2）非高峰时段直播,错位竞争
　　除了封面和标题的套路,我还发现这些账号的直播时间很鸡贼：他们一般会选择在白天和深夜直播,特意避开直播高峰时段。
　　要知道,大多数主播都会选择在晚上直播。比如李佳琦一般是在晚上 8 点 15 开播,罗永浩也是把直播时间固定在每周五晚上 8 点开始。
　　大多数主播选择在晚上直播,是因为一般这个时间段观众比较多。但相应的,在高峰时段想要获得更靠前的推荐位置, 竞争也很激烈。
　　所以这些“整容失败”的账号选择“错位竞争”,争夺长尾流量。把直播时间放在了白天和深夜。而且由于是录播,几乎不需要人工维护,所以往往一播就是十五六个小时。
　　少了很多像李佳琦这样的竞争对手,这些账号往往能“霸占”你的美妆直播频道。
　　 3）筛选用户,提高转化率
　　最后,这些账号还会筛选用户,来提高直播间的转化率,进一步提高直播间的推荐权重。
　　在我们看来,这些直播间的封面和标题又 low 又无脑,播放的视频十分粗糙甚至还有点恶心,而且卖的商品也都是些乱七八糟的牌子。
　　但实际上,这整个过程都是在筛选用户：
　　他们把那些信息判断能力差,又急于改善皮肤问题的人筛选出来,忽悠这些人购买低质产品。
　　这样一来商品的转化效果很好。直播间的转化率一高,平台的推荐权重也就更高了,直播也就更容易获得靠前的推荐位置。
　　 04
　　 结语
　　淘宝直播里的这些“整容党”帐号,钻平台推荐机制的空子,搞骚套路“霸屏”直播广场,把一些低成本的商品高价卖给消费者,可以说是把整个直播环境搞得乌烟瘴气了。
　　所以在此,球球淘宝爸爸, 管管这些人吧,别再让我们辣眼睛了 （相信你们的技术能搞定的）。
　　在平台整治之前,如果你又不小心刷到了“整容直播”,千万别被钓起哪怕一丝丝好奇心,他们真的就只是一群“割韭菜”、恶心人的标题党（封面党）而已。

　　提及电竞,你可能会想到 LPL 队伍在英雄联盟总决赛的热血场景,IG 和 FPX 夺冠时,几乎整个电竞圈的人都在为他们欢呼,为他们高兴、也为自己高兴。电子竞技的魅力和传统体育项目一样,极具观赏性的同时也能迅速带动人们的情绪。
　　而电子竞技的另一面,是外挂和作弊,一局游戏只要有一个人开挂,除开挂玩家之外,其他玩家的游戏体验极差。尤其是《绝地求生：大逃杀》这种吃鸡手游,玩家只能不断被击败,毫无成就感。而且被击败的方式也很让人窝囊,几百米外被一枪解决、明明躲在墙外,却被隔墙的子弹攻击击败。
　　对于绝大部分普通玩家来说,开挂行为都是被唾弃的,一般大家也会默认举报了事,而这位名为 Mohamed Al-Sharifi 的玩家则更进一步,不仅仅要自己举报外挂,还要帮其他玩家举报,甚至帮拳头、暴雪等公司解决了多个外挂程序。
　　媒体《The Vice》最近 采访 了这位反外挂圈颇具影响力的玩家,Sharifi 在采访中分享了他打击外挂的「无间道」故事。
　　 为了打击外挂,Sharifi 上演了一场场「无间道」
　　一般游戏作弊主要分为开挂和互相串通两种方式,开挂可能大众最熟知的作弊方式,它往往利用游戏开发中的漏洞进行作弊,像前面说到的吃鸡自动秒杀挂就是其中一种。
　　而互相串通则更难分辨,因为它并非通过程序漏洞作弊,而是在游戏开始前双方商议内定游戏结果,像吃鸡类游戏玩家可以故意不相遇或者故意相遇让某一方获得更好的装备优势,《英雄联盟》也有类似的「演员事件」。
　　由于《英雄联盟》高段位越高玩家越少的机制,高分段玩家大部分人都是固定的,这就造成了不同玩家在同一局游戏的概率特别大,其中部分玩家在游戏前提前商议好,在游戏的某个阶段装作失误,让另一方能轻松取得重要资源,最终获胜,以达到控制游戏的结果。
　　因此一般打击游戏作弊主要就是开发反外挂程序、修补游戏漏洞或寻找演员证据等,但 Sharifi 却另辟蹊径,他反外挂并非依靠多么先进的反外技术,而是靠卧底。
　　凭借自己对游戏行业的深刻认知,Sharifi 潜入了多个游戏外挂社区、聊天频道或与游戏外挂销售网络接头,像一名卧底一样收集外挂程序的信息,一旦确认了证据就会将外挂程序提交给拳头游戏（Riot Games）、暴雪等游戏公司的反外挂团队。
　　此外,Sharifi 还会搜寻各种串通交易的证据,包括寻找视频证据,寻找网络社区中的交易证据等等。类似的,一旦确认证据他也会直接转交给游戏开发商。
　　有趣的是,部分游戏外挂程序开发者会主动联系 Sharifi ,向他提供其他外挂开发者的开挂或作弊证据,以达到打击竞争对手的目的。在这个过程中,Sharifi 和外挂开发者的角色在「卧底」和「黑帮」成员间不断改变,活生生一部无间道大戏。
　　从 2018 年开始,Sharifi 就致力于反外挂、反游戏作弊,而且他并非一个人在努力,深知个人影响力有限的他在 2018 年就建立了一个名为「守望先锋警察」Discord 聊天频道,玩家可以参与其中,提交自己经历过的疑似外挂事件,并提交视频等证据,而 Sharifi 则会根据证据和事件进行调查,一旦确认无误,相关内容就会被转交给游戏公司反作弊团队。
　　对于外挂行业熟悉与长久的潜伏,让他对外挂有了深刻的认识,了解外挂行业的运行方式,对于玩家作弊方式也了如指掌,因此他对玩家是否开挂、串通交易具有较高的判断力。
　　▲ 拳头开发的新晋热门游戏《The Valorant》
　　也因此,Sharifi 也结交到了不少和他一样有着共同志趣的伙伴,共同运营频道。同时,Sharifi 的反外挂「业绩」也受到了专业反作弊团队的认可,拳头旗下射击竞技游戏《无畏契约》（The Valorant）的游戏反作弊团队负责人 Paul Chamberlain 就在电子邮件中向他表达了认可： 像 Sharifi 这样的人提供的信息能帮助我们加速反外挂程序开发,并加速驱逐外挂玩家。
　　在采访中,Sharifi 也聊到了为什么会如此热衷于反外挂。 我只是不喜欢开挂的玩家,为了自己开心而去开挂的行为是十分自私的,人们辛苦一天回到家好不容易想玩把游戏放松下,就这仅剩的一点点乐趣也被开挂玩家毁了。
　　▲ Sharifi 的 Twitter 账号@GameDoc
　　而从 Sharifi 的 Twitter 账号的介绍——前电竞选手中,也能了解到为何他如此热衷于反外挂,毕竟外挂是电竞游戏平衡性的最大敌人之一。在 Sharifi 建立的反外挂组织越来越壮大的同时,他的对手也在逐渐升级。
　　 反游戏外挂,是一场无限战争
　　Sharifi 要面对是整个游戏外挂行业,正如他在采访中所说的「游戏外挂已经成为了一个产业,外挂开发者、销售经理,甚至有的外挂公司还有自己的经销商,他们组成了一个严密的产业体系,每个人都在其中努力的赚钱」。
　　而且玩家开挂作弊的成本并不高,我的朋友小吴曾告诉我,此前在《绝地求生》等吃鸡游戏中开挂是一件很普遍的事,他曾经通过游戏好友进入了一个 QQ 群,通过群管理员就能快速购买外挂。
　　一个 QQ 群出售的外挂接近十种,有比较直接的锁头挂,即使乱开枪也能在《绝地求生》中一键狙击掉对手,也有辅助性的透视挂,一旦开启整个地图就会变得透明,开挂玩家能迅速了解到周围的动向以及对手位置。
　　而外挂价格也并不高,一天的使用价格普通外挂 10-20 元,比较稳定和直接的价格为 30-50 元 /天,对于一个能通过劳动获取收益的成年人来说,偶尔开开外挂,花费并不算特别高。
　　至于为什么要开外挂,小吴则表示「大家都开挂,你不开挂,这游戏没法玩下去」。
　　较低的花费降低了开挂的门槛,玩家们和小吴一样一传十、十传百,外挂程序的经销商网络就这样建设了起来,开挂玩家也因此越来越多,这使得外挂行业极为繁荣地运行着。
　　「没有游戏是不可以破解的,没有开挂是不可察觉的,这只是如何和在哪里的问题」, Sharifi 在采访中如此说道,事实确是如他所说。
　　即使拳头旗下射击竞技游戏《无畏契约》（The Valorant）转载附带的反外挂软件 Vanguard 也不能避免,而这款反外挂软件是在 Windows 内核层级运行的,理论上拥有几乎最高的系统权限,但仍然不能阻挡外挂,根据 Polygon 的 报道 ,《无畏契约》内测期间有 8000 多用户作弊被发现。
　　▲ 图片来自： Arstechnica
　　而游戏公司面对这种情况只能加强反外挂开发与对玩家的游戏行为进行检查等,但误伤的情况还是会出现,《地下城与勇士》就曾因反外挂程序过于强大,在玩家快速通过游戏副本时,系统可能会误判为玩家在使用外挂,进而导致掉线。
　　Sharifi 和他组建社区的出现是对游戏公司反作弊团队的一个补充,并非所有游戏公司都有成熟的反外挂团队,这和游戏公司的资历、市场份额、在反作弊方面的经验等息息相关。
　　同时,这也让 Sharifi 站在了外挂行业的对立面,他的行为无异于砸了外挂行业从业人士的饭碗。断人财路,总归要付出代价,Sharifi 也表示自己会定期受到一些威胁。
　　游戏行业在不断发展,新旧游戏也在不断更替,流行和非流行位置互换也许就在一瞬间,游戏行业越繁荣,它的另一面——游戏外挂行业,也就越繁荣。这是一场不会结束的无限战争。
　　只不过,在游戏公司的主动干预和 Sharifi 这样的民间组织干预下,天平在逐渐偏向普通玩家这一方。
　　 打击外挂,让我很高兴
　　威胁并没有让 Sharifi 放弃,他还在坚持着,并且越发展越壮大。
　　早在 2018 年 Sharifi 就意识到了一个人能带来的影响力是有限的,即使他对于打击外挂有着丰富的经验,为此他创立了「守望先锋警察局」聊天频道,如今频道又增加了,Sharifi 创建了一个名为「无畏契约警察局」的 Discord 服务聊天频道。
　　▲Sharifi 组建的反外挂组织标志
　　针对《无畏契约》（The Valorant）,Sharifi 曾打击了一个名为 Applecheats.cc 的外挂网站,据这个网站的运营人员 Bukky 透露,网站曾经有近 10000 个用户付费订阅外挂。外挂以为一天 15 欧元、一周 70 欧元、每月 150 欧元或 500 欧元买断的价格售卖。
　　但在 Sharifi 的调查打击下,该外挂被提交给了《无畏契约》的开发公司拳头,拳头也立即对漏洞进行了修补,让该外挂程序失效,Bukky 的外挂网站也因此被迫关闭。
　　如今两个频道分别有 3000 多名成员和 2000 多名成员。这两个频道组成了一个严密的民间游戏反外挂、反作弊机构,成员们会在社区中发布涉嫌外挂或游戏作弊的报告,并提交相关时间、视频数据。
　　而 Sharifi 则和频道管理员一起梳理、检查报告内容,此前的卧底经验再加上对游戏行业的深度了解,让他能更好的判断作弊事件中证据,一旦确认是外挂或作弊后,他会将相关报告和视频证据提交给拳头游戏或暴雪这样的游戏开发商。
　　据 Sharifi 估算,从 2018 年开始,在他和两个聊天频道 5000 多成员的共同努力下,他们在《守望先锋》和《无畏契约》两款游戏中成功处理的作弊玩家数量在 50000 至 70000 人之间。这一数字受到了两家游戏公司工作的相关人士的认可。
　　此外,Sharifi 的经验和技术正在被越来越多游戏公司所应用,它们会采用和 Sharifi 相同的方式,监视外挂社区或在社区内培养卧底线人,以达到反外挂的目的。
　　受疫情影响,Sharifi 也失去了工作,现在他已经是这个反外挂组织的全职工作人员,至于他能否在其中获得实际的收益, Sharifi 并没在采访中透露,只是表示自己为了声誉考虑,不会发送虚假报告。
　　关于未来的计划,Sharifi 表示自己打算建立一个公开的网站,玩家可以在网站上提交自己遇到的疑似外挂或作弊事件,并附上视频等证据。而 Sharifi 则对相关事件和证据进行检查,将能确认的案例提交给游戏公司,一旦游戏公司做出了相应的处理,如封号等措施后再在网站上公布。
　　反外挂起初只是 Sharifi 的个人爱好,如今已经成为他的新事业,谈到反外挂,他总是很开心。 当发现玩家作弊或成功禁止一个外挂时,我总是很开心。

　　文/开心爹
　　来源：钛媒体（ID：taimeiti）
　　这周五出了一则消息：特斯拉拒绝向拼多多"限时秒杀"频道团购车主交付 Model 3,并声称这批消费者涉嫌违反了特斯拉"禁止转卖"条款,会依据合同违约条款单方面取消此订单。
　　互联网公司的反应速度确实快,周五晚上拼多多对此事进行了回应,表示该车辆系消费者本人与特斯拉签了订购协议,拼多多这边只是限时秒杀活动的发起者以及购车补贴的提供方,操作并不违规。
　　有意思的是,无论是特斯拉还是拼多多,都在指责对方的同时,表达了支持消费者依法维权、并愿意为消费者提供支持和帮助的意愿。
　　接下来,估计双方会在法律和舆论两条战线上展开一场恶斗了。抛开这一事件本身的法律争端,我来试着从宏观视角,站在双方各自的立场上看看这场纠纷。
　　 特斯拉考虑的是市场体系
　　在商言商,再有情怀的企业家,也是以赚钱为重要目标的。所谓"买的没有卖的精",背后是企业对产品定价、渠道管理、生态建设等精心的设计,以求提升企业的竞争能力和经济效益。
　　先说产品的定价,不仅要考虑自身的成本,更要考虑市场竞争的因素,以及客户的接受程度。
　　通常来说,定价首先考虑供需关系,根据自己的供给能力,评估可以服务的客户规模,再测算这些客户可以接受的价格。什么时候供给能力能够服务更多的客户,就会适当降价,来吸引更多的客户购买和使用。
　　对于领先企业来说,如果在产品方面有过人之处,就可以主要根据供需关系定价,不必过多顾及竞争因素,把价格定的尽可能高些。但如果是产品差异不大的竞争环境下,定价就不能只考虑供需关系了。
　　如果价格定高了,竞争对手就会以低价抢走你的客户；而如果定低了价格,该赚的钱没赚到,企业自身的盈利空间受损,甚至亏损。还有的企业因为定价过低,产品供不应求,客户满意度下降,反而给企业带来了负面影响。
　　对于面向个人消费者的企业来说,除了自己给产品定价,还必须要考虑营销体系的生态建设问题。因为个人客户分布在各地,如果所有的销售都是企业直销,那么就会错过大量的商机,所以企业都需要发展代理商、转售商、代办点等,通过这些营销合作伙伴发展业务。
　　各地的消费能力存在差异,为了能尽可能地发展业务,绝大部分情况下,同样的产品和业务在不同地方价格并不完全一致,这里就有很多合作伙伴发挥的空间。合作伙伴业务做得好,企业也发展得快,大家一起赚钱。
　　但是,如果代理商破坏了企业的营销体系,渠道出现了串货和异地倾销,就会导致企业的整体利益受损。所以企业做渠道管理和生态规划时,为保障群体利益的最大化,会明确对合作伙伴的行为约束要求和条款,尽量避免出现损人利己的害群之马。
　　所以说,越是技术产品领先的企业,越是有实力主导竞争的企业,都会严格地进行营销体系的策划和管理,把控住市场的主导权和主动权。
　　 拼多多考虑的是短期利益
　　同样是在商言商,对于拼多多这样的电商企业来说,看到商机和盈利空间就要出手,而如果机会没把握住就会错过。所以电商企业更在乎中短期的利益,在夹缝中求得生存和发展。
　　拼多多们不用顾忌产品制造商的中长期发展规划以及循序渐进的市场策略,在他们眼中,企业在营销布局中可利用的空间,就是理所当然可以抢占的商机。
　　比如有的企业利用地域差和时间差,产品在东南沿海地区的价格高于中西部地区,这很快就会被电商企业抓住,将中西部的产品发往东南沿海。原本产品制造企业可以多赚的钱,成为电商企业的猎物。
　　买家没有卖家精,但是电商比卖家更精明,电商里有人专门负责研究各种规则,即便找不到漏洞,也有可能找到"创新"的方式,合理地运用规则使自己获利。
　　或者打打擦边球,或者稍微违一点规,让自己能获利。
　　消费者喜欢这样的"野蛮人",他们的出现让商品更便宜。而这样的行为是否会造成对生产企业的伤害,并不是普通消费者会考虑的问题。
　　这种场景并非首次出现：
　　电信运营商设计各种套餐和营销案,通过漫游结算和离网门槛等属地隔离策略,在不同的地区开展差异化经营,持续稳健地发展。实体企业在渠道管理和生态建设等方面各有特色,某些方面做得出色就可以在竞争中脱颖而出。
　　后来互联网公司出现了,用无差异的低资费,扁平化的营销模式,简单粗暴地提速,压缩了产业生命周期。可以活十年的业务只能火一年,要想持续发展,必须尽快寻找到下一个增长点。
　　从特斯拉的角度看,拼多多的限时秒杀活动和补贴行为不仅打破了特斯拉的直销体系,还动了车的价格,这些行为对营销体系的冲击是非常大的。
　　从拼多多的角度看,所有的活动和行为都并不违背特斯拉的规则条款,只是以创新的方式钻了空子,所以想理直气壮地拉着消费者和特斯拉讲理。

　　文/黎文婕
　　来源：锌刻度（ID：znkedu）
　　无论 ARM 未来的命运如何,国产芯片公司都需练好内功。
　　芯片历史上最大一笔收购正在提速。
　　2020 年 8 月 17 日,外媒报道美国知名芯片公司英伟达收购芯片知识产权授权公司 ARM 的步伐在加快,双方进入排他性谈判阶段。有知情人士透露,ARM 估值或将达到 400 亿英镑,相当于约 524 亿美元。
　　公开资料显示,ARM 公司是移动端的科技巨擘,全球 90% 以上的移动芯片都使用了 ARM 架构,涵盖苹果、高通、华为、三星等公司的处理器。
　　虽然这笔收购尚未有最终定论,但英伟达顺利拿下恐是大概率事件,届时其在芯片领域将掌握更大的话语权,如此一来 ARM 的中立性如何延续？更为关键的是,ARM 如何突破天花板困境？
　　中立性被打上问号？
　　“软银的业绩好比坐了一次过山车。”某私募投资部经理陈听涛如是说。
　　陈听涛表示,2020 年第一季度巨亏 946 亿元,为其上市以来的首次亏损,然而到了第二季度盈利 826 亿元,短短一个季度就上演了否极泰来的逆袭,“第二季度全球主要股市多有估值修复行情,特别是科技股气势如虹,另外也与软银高达 4.5 万亿日元(近 3000 亿元)的大规模资产出售计划有莫大的关系。”
　　尝到甜头之后,软银董事长兼首席执行官孙正义对 2016 年耗费 320 亿美元收购的 ARM,态度也有了悄然转变。
软银董事长兼首席执行官孙正义
　　此前,孙正义曾公开表示：“我们正在进行谈判,并在谈判期间考虑（ARM）重新上市的可能。此外,我们也考虑部分或整体出售 ARM。”
　　如今,孙正义似乎放弃了上市这个选项,铁了心要卖 ARM。
　　“鉴于疫情还在蔓延,因此未来软银盈利仍存在不确定性。”究其原因,孙正义依然处于谨慎中,“每一天都像是在打一场战争。对我们来说,现金就是我们的防御工事。”
　　对此,外界也表达了担忧。
　　一方面,倘若英伟达借助 ARM 弥补其在移动端的短板,重返手机芯片市场,后者的中立性或可能接受挑战,毕竟是靠卖 ARM 架构生存的,而获得许可的多数公司将变成英伟达的竞争对手,这么一来竞争者们难免会有所顾虑：是否会遭遇差别对待。
　　ARM 联合创始人赫尔曼·豪瑟日前悲观地表示：“他们可能会放弃 ARM。”
　　另外一方面,ARM 成为美资公司之后,美国监管层对国内芯片市场的影响力投射会进一步强化。
　　据 ARM 公司的公开信息显示,ARM 在中国地区的合作伙伴超过 200 多个,销售了超过 160 亿颗基于 ARM 结构的芯片。
　　“这意味着一旦风云有变,或做大做强之后,国内 IC 公司拿不到 ARM 授权的可能性陡增。”陈听涛称。
　　 走不出业绩滞涨困境？
　　ARM 既有近虑,也有远忧。
　　据软银财报数据显示,ARM 公司 2017 年~2019 年的营业收入为 18.31 亿美元、18.36 亿美元与 18.98 亿美元,同比增速没有超过4%。
　　风投人士 Vesting 告诉锌刻度 ARM 陷入营业收入滞涨的困境：“作为一家科技公司,你可以亏损,也可以现金流为负,但一定要彰显公司的成长性,资本市场更青睐性感的高成长公司,而 ARM 微乎其微的增速难以取悦资本市场,这或许就是孙正义没有强行 IPO 的原因之一。”
　　公开数据显示,软银曾为 ARM 制定了 IPO 计划,时间定为 2023 年。
　　ARM 的困境,与其打法有莫大的关系。
　　Vesting 表示,ARM 挺进 Intel 腹地的战略也不如预期。
　　当 ARM 在移动端趋于饱和之后,其就目光瞄向了桌面端与服务器端,这是 Intel 的基本盘,也被视为 ARM 的下一个业绩增长极。
　　不过,虽然取得一定的成绩,但并未上演势如破竹的剧本。
　　“有段时间 ARM 声势浩大,仿佛打破 X86 在 PC 的垄断指日可待,但实际上进展缓慢,一是其性能虽然不断进步,但与英特尔仍有一定差距,二是没有革命技术难以颠覆一个成熟的 PC 生态体系,说一说 ARM 依然面临严峻挑战。”一名知情人士称。
　　战略之外,商业模式是另外一个缘由。
　　ARM 的收入主要由两部分组成,一个是初期特许费,譬如华为 ARM V8 永久授权；另外一个是版税,亦就是每制造一颗基于 ARM 架构的芯片,都要付一定的费用。2019 年 ARM 一共向 6.4 亿芯片抽取了 1.02 亿美元的版税,平均每颗芯片为 0.16 美元。
　　ARM 架构芯片的市场规模做大了,但 ARM 公司从中并没有直接汲取多少养分,而 IC 公司的覆盖面终究是有限的,特许费的天花板比较明显。
ARM 的收入由初期特许费与版税组成
　　换而言之,ARM 粗看是两条腿走路,细看则是跛脚走路。
　　对此,ARM 也心知肚明,据外媒报道 ARM 近期要求提高版税,一些客户的版税可能提高 4 倍之多,渴望从版税左手破解营业收入滞涨的难题。
　　“版税收入的想象空间颇大,但实际潜力并不乐观,行业普遍流露不满。”Vesting 认为 ARM 提价之路不会一帆风顺,“移动终端芯片市场其实是由苹果、三星、高通、华为、联发科等少数巨头把持,它们的议价能力较强,而中小企业又能榨出多少油水？还有一点,涨价能不能持续下去？如果不能,那问题并未从根本上解决。”
　　事实上,多数国产中小芯片公司原本手头就不宽裕,ARM 狮子大张口,恐令上述公司的企业生存更为艰辛。
　　 未来三大架构呈鼎足之势？
　　此背景下,国产芯片公司转投 RISC-V 阵营或是一个突破口。
　　“RISC-V 是图灵奖得主 David Parteson 教授主导开发的,技术领先性没问题,目的是要让硬件开发跟开源软件一样不被大型商业公司垄断。”一名雪球投资者公开表示 RISC-V 具备架构新、开源、反应速度快等特点。
　　而 David Patterson 在 2020 年 4 月接受媒体采访时表示：“正如今天的 Linux 是专有操作系统的强大竞争对手一样,我希望开放的 RISC-V 架构在未来五年内成为专有架构的非常强大的竞争对手。”
图灵奖得主 David Patterson
　　为了打消外界的顾虑,RISC-V 基金会甚至决定将总部从美国迁至瑞士。
　　一名市场人士称：“无论是 X86 或是 ARM 都拥有太多专利,国人难以绕开,因此拥抱 RISC-V 实为上策,当下华为海思、紫光展锐、阿里巴巴都切入赛道进行了布局,依托中国市场的支撑,未来或许可以与 X86、ARM 呈现三足鼎立之势。”
　　据《RISC-V 市场分析：新兴市场》报告显示,预计到 2025 年,采用 RISC-V 架构的芯片数量将增至 624 亿颗,2018 年至 2025 年复合增长率高达 146%。这些芯片将主要应用在工业市场,PC、消费电子和通讯市场等。
　　睿思芯科创始人谭章熹也认可这个观点：“过去在中国,买 IP 做封装、做解决方案的厂商并不少,而能够自主研发 IP 和完成底层处理器设计的非常少。基于 RISC-V,这一点很可能迎来变化。”
　　不过,RISC-V 当下的不足也比较突出：一是安全性、碎片化等技术问题仍有待完善,二是生态仍处于雏形中,无法与成熟的 X86 与 ARM 生态相提并论,这需要耗费时间慢慢积累与突破。
　　另外,具有自主架构的龙芯似乎也活的越来越滋润。
　　据中科曙光 2020 年中报显示,其从龙芯采购 4636.20 万元芯片,而去年同期为 39.65 万元,预计全年采购 3 亿元,实际上 2017 年龙芯全年收入也不过 1.5 亿元。
　　A 股职业投资者李元海告诉锌刻度：“龙芯在C端没有什么变化,在B端探索也比较缓慢,不过在A端发力较为突出。”
　　不可否认的是,无论 ARM 未来的命运如何,国产芯片公司都需练好内功。

　　文/ 祝颖丽
　　来源：电商在线（ID：dianshangmj）
　　继 10 周年发布会后,雷军趁热打铁,来到了直播间。
　　与发布会忆苦思甜,讲了 20 个故事相比,这次的主题简单直接：卖货。
　　“我是被我们销售逼着来的,他们希望我直播带货”。
　　直播带货首秀,被迫营业的雷军也是有备而来。“为了怕翻车,我还专门准备了一摞小抄”。
　　10 周年发布会上,雷军说,他最介意的评价是,“小米营销不错但研发不行”。但来到直播间,再次证明,小米依然很会玩。
　　前半段雷军顺接发布会的内容,第一个上架了小米的“官方授权自传”《一往无前》,随后花了大量的时间介绍小米 10 至尊纪念版,最终 5000 台现货手机几秒之内售罄。
　　全程掀起高潮的,还有 1 元抢电池、圆珠笔,10 元抢体重计和小夜灯的福利环节,腾达孵化器创始人张腾评价,这是小米的“必杀技”。
　　抖音平台也很给面子,热搜、开屏都安排了起来,最终直播间的同时在线观看人数稳定在 100 万以上。最终在这场超过两个小时的直播里,雷军的直播间里的商品销售额超过 1.09 亿。
　　不过,对雷军来说,他来直播的兴趣似乎是宣传小米高过卖货,其中关于小米 10 至尊版的产品讲解就一度详细到让人感到不耐烦。“别聊了,赶紧上货”,”大哥不用介绍了“,直到福利环节以及生态链产品开始上架才进入到常规的直播卖货架势。
　　作为企业家,与 5 年之约的董明珠相比,雷军的直播带货几乎上的是末班车,但他这次尝试借着十周年和发布新产品之际,区别于董明珠甚至张朝阳、丁磊等大佬,似乎有了新的探索意义。
　　 直播间变成产品发布会现场
　　雷军虽然自嘲普通话不标准,但他仍然是最喜欢开发布会 CEO 之一。
　　讲故事,抛梗,秀配置,这些常规的发布会技巧被他再次运用到直播间里来,再加上中间穿插的两个短片,直播的前半段俨然是一个雷老板坐着的发布会。
　　他对小米的新品至尊版充满热情,从工艺讲到情怀,从相机讲到屏幕,再从配置讲到工厂,这导致一开始半个小时过去,直播间只上线了 4 款产品。
　　作为企业家网红,雷军本人在抖音就拥有 300 万以上的粉丝,但这次的直播选择的却是小米直播间,品宣的含义大过卖货本身。
　　而选择 8 月 16 日,也是因为,这是 MIUI 的十周年纪念日,品牌本身仍然站在了C位。
　　搭配品牌宣传的是生态链产品的福利赠送,9 块 9 巨能写圆珠笔,9 块 9 的彩虹电池通通只卖 1 块钱,还包邮。
　　每秒杀一次,雷军算一次账,“又是 60 万送出去”,依靠小米强大的生态供应链,雷军有足够的小东西用来吸引人气,除了圆珠笔,还有小夜灯、体重计、手环、螺丝刀、充电宝驱蚊器、洗手机筋膜枪……全部秒光。
　　雷军吐槽,他的销售部同事在朋友圈大吐苦水,人家的 CEO 是卖货多少多少亿,我们的老板,开心就好。
　　张腾很看好这次雷军的尝试,他认为,线上直播带货或许会成一种新品发布会的形式,把费用降下来的同时还能制造话题“新晋网红老板带货破了多少多少“,而这种形式对小米和华为 CEO 最有优势,“因为自家的产品线足够丰富”。
　　换句话说,雷总这次试水直播带货,如果反响热烈,那就证明,下一次小米如果有新品发布会,新品售卖+性价比生态产品的直播卖货形态完全可以成为一种常态。
　　 小米的“内忧外患”
　　与这次直播间的热闹形成对比的,是小米在过去半年多的”萧条“。
　　在国内,小米出货量屈居第四,排在华为和 OPPO、vivo 之后,IDC 报告显示,第二季度,中国智能手机出货量为 8780 万部,华为占了半壁江山,而小米市场占有率只有 10.4%,出货量 910 万部,同比去年下降 21.9%。
　　在国际市场,小米最大的战场之一印度前期由于疫情导致生产和销售都受挫,后期又出现了排斥中国的情绪,最终导致手机出货量大幅度下滑。
　　IDC 数据显示,2020 年第二季度印度智能手机出货量为 1820 万部,其中,小米整体出货量同比下降 48.7% 至 540 万台,而三星则靠着功能机的存量夺回了印度市场头把交椅。
　　与这次直播相呼应的一点是,小米正在把自己从一个纯粹的手机厂商变得更多元化,”我们一直认为自己是互联网公司“。
　　根据小米 2019 财年财报显示,目前小米的手机业务收入占比 59.3%,IoT 与生活消费产品业务收入占比 30.2%,互联网服务占比 9.6%,趋势手机占比下降,IoT 和服务占比提升,多元化初见成效。
　　不过,市场对这种定位似乎仍然没有报以太多认可。
　　小米公司自从上市以后,一直是跌破发行价的状态,截止发稿,小米集团股价为 15.34 港元/股,市值 3698 亿港元,与同为互联网公司的美团有着截然不同的待遇。
　　除了出货下降,定位不被认可外,小米的另一个标签还有”堆料“。
　　直播间里,雷军反复强调的配置和肌肉、黑科技和创新在对手面前仍然显得孱弱,小米的 100 亿研发投入不算少,但也算不上重金投入。
　　在更好的直播后面,小米要解决的问题还有很多。
　　 “第一代言人”的矛盾
　　在两个多小时的直播时间里,雷军除了承担产品发布官和福利机器人两个角色之外,还给自己的抖音号打了个广告。
　　从抖音到B站,到小红书,雷军一直是走在自我营销前沿的企业 CEO。与之对比的,是格力的董明珠。
　　但与董明珠在淘宝直播、抖音快手等不同直播平台的漂流不同,雷军的直播既不是为了卖货本身,也没有给经销商打样的意思,虽然嘴上说着不希望再被称作劳模,但他再一次身体力行着什么叫冲在前线。
　　AI 财经社采访小米的员工,证明雷军的管理风格是事无巨细,”不断创业的人”。随着小米创始高管团队的不断离职,小米吸收了来自中兴、金立等前对手的部下,被戏称为“复仇者联盟”,但对外,雷军仍然是小米绝对的代言人。
　　直播之前,一则预热短视频里,采访者问,为什么这次还是雷总在带货。雷军抛梗,因为他是小米第一帅,不帅的都被开除了。
　　好笑之余,关于雷军之外,谁还能成为小米的第二人其实是一个更严肃的命题。
　　作为最忙碌的 CEO,下一次小米的直播带货还会是雷军本人吗？

　　文/新智元
　　来源：新智元（ID：AI_era）
　　马斯克「星链计划」打造的太空互联网已经近在咫尺。问题来了,这个网速到底有多快呢？Reddit 上热心网友晒出了测速结果,最高下载速度超 60M,低于马斯克的预期。更有最新测试显示延迟可低至 20ms,在线吃鸡完全没问题。
　　仅一年的时间,SpaceX 就已经发射了近 600 颗 Starlink 卫星上天。
　　马斯克当初开展 Starlink 项目的目标就是希望未来给偏远地区人民带来快速的互联网链接。
　　那么问题来了,这个太空互联网的网速到底有多快呢？毕竟说完了诗与远方,还是要脚踏实地。
　　目前星链网已经开始在美国北部和加拿大南部地区测试,而大家早已对 Starlink 卫星互联网速度究竟如何翘首以盼。
　　最高下载速度达 60Mbps,4K 高清在线直播无阻,就是有点儿小贵
　　近日,Reddit 上一位名叫「Snnackss」热心网友晒出了一组 Starlink 卫星互联网速度数据：
　　图中显示了 8 次 Starlink 网速测试结果,最快的下载速度达到了 60.24Mbps,最慢的为 35.49Mbps。
　　上传速度则从最低的 4.58Mbps 到 17.70Mbps 不等。而延迟则从 31 毫秒到 94 毫秒不等,多数时候在 50 毫秒以下。
　　按照马斯克最初的设想,星链的网速最高可以实现 1Gbps,是目前平均网速的 180 倍。看来理想和现实还是有一定差距的。
　　 我们来看看这个网速是什么概念？
　　看 YouTube 的 4k streaming 视频只需 20Mbps,那么星链网最快速度是它的三倍,看高清视频完全没有问题。
　　根据 Speedtest 网站传输数据的标准来看,如果传输速度为 50Mdps,传输 1GB 大文件大概需要约 160 秒（2 分 40 秒）。由上面的测试看,如果用星链的网（最高可达 60.24Mbps）来传输 1GB 的文件大概会花 2 分多钟。
　　 什么样的网速能进行直播或下载较大的文件呢？
　　发邮件、社交媒体大约需要 2Mbps,高清直播、视频通话等需要 10Mbps,4K 高清直播大概需要 25Mbps。
　　这个意义上讲,用星链网做 4K 的在线直播完全没问题。
　　Starlink 网络不论是速度还是延迟率,进行日常的网上活动没有任何问题。但从价格上看,恐怕就没有那么美了。虽然 SpaceX 没有向用户透露终端的费用和月租费。但是据专家估计,访问该系统的费用约为每月 100 美元。
　　不管价格多么不美,网友承认,「Starlink 最大的优势便是随时随地连接互联网」。
　　一位生活在农村的网友表示,他所处的地区基本上没有互联网,而当地的电信公司拒绝提供了帮助,很期待 Starlink 网络。
　　网络延迟最低 20ms,吃鸡没问题！
　　Reddit 用户还放出了更多的 SpeedTest 测试结果,其中 Starlink 测试中速度效率比较好的一次已经达到了下载速度 61.32Mbps,上传速度 9.90Mbps,延时只有 20ms。
　　值得一提的是,在测试服务的帮助文档中提到,图表中的 Ping 和延迟其实是一回事。Ping 指的就是,当客户端设备向服务器发送消息而服务器发送回复时,它以毫秒为单位度量往返时间。
　　FCC 文件中写道,卫星网络的延迟包括「传播延迟」 ,即无线电波从卫星到达地球表面并返回所需的时间,以及「处理延迟」,即网络处理数据所需的时间。
　　延迟测试一般重复多次,以最低值决定最终结果。
　　 什么是在线游戏可接受的 Ping 值(延迟) ？
　　世界上最惨的事情是什么,团战刚刚开始,网就卡了....
　　如果玩 PUBG 或者王者荣耀的时候,总是比别人慢半拍,这可能是因为他们有一个更快的 ping（延迟）。这里有一个针对 Ping 值的大致标准。
　　可以看到,稳赢的 Ping 值是0-59ms,「勉强挣扎」是 130-199ms,网络延迟超过 200ms,就 game over 了！
　　我们可以看到星链网最低 20ms 的延迟率,网友表示,「ping 对玩游戏来说不错」。
　　今年 3 月,SpaceX 公司 CEO 马斯克就公开表示: 「我们的目标是网络延迟低于 20 毫秒,这样用户就可以用我们的网玩视频游戏了,而且打游戏水平不会受到影响」。看来这个目标已经接近实现了！
　　为此,FCC（联邦通信委员会）主席 Ajit Pai 还曾怀疑马斯克说大话,并在 2020 年 5 月提议将 SpaceX 和所有其他卫星运营商归类为高延迟供应商,其中 100ms 是一个阈值,当时严重怀疑 SpaceX 无法提供不到 100ms 的延迟。
　　SpaceX 卫星的低地球轨道为 540km 至 570km,因此理论上,其延迟时间比轨道距离地球约 35000km 的地球静止卫星要短得多。现在看 FCC 确实是打脸了。
　　在 Reddit 的r/starlink 话题下,有网友总结了新的 Starlink 测试速度,并制成了表格。（标记「*」且上传速度为「0.00」的测试,意味着测试过早结束,并且这些下载速度可能不正确。）
　　当然,延迟也受到用户和服务器之间距离的影响。由上表中可以看到,大部分服务器的地点都在西雅图或是洛杉矶。
　　把「星链网」带回家,一共分两步
　　外媒 stopthecap 报道,目前,星链的 alpha 测试只针对华盛顿州的乡村地区开放,这些测试将给 SpaceX 提供数据,来评测该平台在市场上的表现。
　　Beta 测试将于今年晚些时候开始,从美国北部和加拿大南部开始,然后再是高纬度地区,想要参与测试的人员需要符合这些要求：
　　1 所在北部地区天空视野开阔
　　2 所处地区纬度在 44 度-52 度范围之内
　　3 愿意并能够在 2 个月内完成有关服务的多项调查,同意接收和正确安装设备
　　所有参与 alpha 和 beta 的测试人员将免费获得这项服务,但需要支付 1 美元来测试 Starlink 的计费系统。
　　根据服务条款,Beta 测试者被要求「每天平均花 30 分钟到 1 小时测试 Starlink 服务,并定期提供反馈」。
　　「SpaceX 公司将通过调查、电话、电子邮件和其他方式等提出反馈需求。不参与反馈可能导致终止您的测试,您必须返回您的星链套件。」此外,Beta 测试者将不允许公开分享他们使用该服务的任何信息。
　　这里,星链套件指的是星链碟形天线、Wi-Fi 路由器、电源和系统支架组成。有网友发了一个搞笑版...
　　 如何成为测试者？
　　申请测试的步骤很简单,输入邮箱,邮编,国家,然后 submit 提交。
　　申请测试网址：https://www.starlink.com/
　　用户的地理位置以及附近地区的用户数量将决定是否能够加入 Starlink Beta 项目。
　　在申请提交后会收到一封确认邮件,同时邮件指出星链网络的私人测试将在夏末开始,之后推出的公开测试版,将从高纬度地区开始测试。
　　星链网络不需要安装,每一颗卫星都相当于路由器,只需要准备一个直径为 0.48 米的圆形接收天线即可。
　　马斯克曾表示,这个 UFO 一样的终端非常好安装,「安装只需两步,天线立起来,再插上电源。」
UFO 状的星链终端
　　在 7 月的另一条推文中,马斯克提到「Starlink 终端有自我调整以获得最佳视角的能力 ,这样就不需要非常专业的安装员了。终端可以放在花园、屋顶、桌子,几乎任何地方,只要它能面向广阔的天空」。
　　网友纷纷表示,迫不及待要入手一个在家里。
　　原本这些测试结果应该是保密的,现在看来,大家一激动都忘记了

　　文/套路编辑部
　　来源：运营研究社（ID：dianshangmj）
　　最近这两天,拼多多和特斯拉突然杠了起来。
　　事情是这样的,拼多多在百亿补贴卖“特斯拉 Model3”,价格直降 4 万多。但特斯拉表示：
　　从未授权拼多多售卖特斯拉……
　　并最终拒绝像拼多多团购买家交付车辆。
　　微博上,不少小伙伴对此分成了两派,有的站拼多多、有的站特斯拉：
　　拼多多不尴尬嘛；
　　平台愿意给我补贴,你厂家凭什么不卖给我？
　　拼多多该整治整治了；
　　……
　　不过,除了特斯拉事件让拼多多难堪外, 我发现拼多多发力了半年多的直播业务似乎处境也颇为尴尬。
　　从今年 1 月 17 日拼多多正式上线直播带货到现在,已经 200 多天了。但很多小伙伴甚至可能还不知道拼多多直播。
　　众所周知,拼多多的运营路子一向以“野”著称,甭管什么项目,到了他们手里总能有新套路。
　　那么拼多多做直播的 200 多天, 有何新花样呢？又为什么说拼多多直播尴尬呢？
　　 01
　　 拼多多做直播,有何“野路子”？
　　我们先来看看拼多多做直播,有没有探索出什么新的运营“野路子”。
　　 1）以“红包”为中心,低调“薅”微信羊毛
　　首先在直播流量的获取方面,拼多多秉持了 一贯的“撒币式”裂变风格。
　　现在的主流平台,直播间想要获得流量主要有两种模式：
　　第一种是抖音、淘宝模式,主播掏钱向平台买推荐；
　　第二种是快手模式,主要靠私域粉丝。
　　而拼多多直播则用了一个新的玩法, 通过给用户“撒币”,来让用户 帮直播间在微信社交裂变。
　　 什么意思呢？
　　在拼多多 App 上,并没独立直播频道入口。用户发现直播间的途径,主要有四种。前三种分别是 商品界面浮窗显示、同城直播、关注列表提示 ,比较好理解,也是很常规的玩法。
　　在此基础上,拼多多在 App 里搞了个直播广场,但既不是热度榜,也不是带货排名,而是红包广场。
　　用户在搜索栏输入“直播”就能进入广场,点进对应的直播间就可以抢红包。
　　到了抢红包环节,拼多多的“套路”就来了。
　　想要抢到红包,你得先关注主播,并且再分享给一位微信好友拆红包,才可以抢红包。
　　在这个过程中,红包会一直提醒,“将在 34 秒后开抢”,提升你邀请好友助力的紧迫感。
　　而一旦你找到好友助力成功后,拼多多会提醒,你还可以邀请更多好友助力,让抢红包的成功率翻倍。
　　这时候我才意识到,原来邀请好友助力也不一定就能抢到红包, 只是获得了抢红包的资格。
　　但是对于直播间来说,假如你发了 100 个红包,只要红包被抢完,那就至少能获得 100 个关注 200 次浏览量。
　　曾经有一个直播公会在拼多多,用没有粉丝的新号做过一个小测试：
　　第一次,直播 1 小时,发了 10 块钱红包,涨粉 30 多个；
　　第二次,直播 2 小时,发了 100 块钱红包,涨粉 260 多个。
　　单个粉丝的成本才几毛钱,低的吓人。要知道,现在的抖音快手涨粉成本可是 10 块也不止。
　　 2）对接游戏,联动引流、促下单
　　拼多多可以说是主流卖货平台里,游戏化做得最好的 App 了。
　　在拼多多上,从果园到农场,再到守卫、消消乐等诸多游戏,都已经成为带动 App 日活的主力模块之一。比如多多果园在 2019 年就已经有 5000 万 DAU（日活）了。
　　而 直播业务也和游戏对接,通过联动来引流、促下单。
　　据@电商疯爆爆料,拼多多直播目前最大的流量入口就是多多果园和多多牧场。
　　比如在我的多多果园任务列表内,就能看到有“观看直播”的日常任务：
　　浏览直播 60s ,领取 15g 水滴。
　　同时,拼多多还会通过发放“礼包”来刺激用户在直播间下单。
　　 02
　　 拼多多直播 200 天了,但处境很“尴尬”
　　拼多多是今年 1 月份正式做直播,虽然相比与淘宝、抖音、快手们晚了不少,但到现在也有 200 多天了,那么拼多多直播到底做得怎么样呢？
　　经过深入分析之后,我发现拼多多直播的处境却很是“尴尬”。
　　从直播链路来说,直播带货其实核心就是两点：
　　第一,流量从哪来,如何引流？
　　第二,如何转化,刺激用户下单？
　　而拼多多直播的结症就在于： 强大的引流能力,和低效的转化能力。
　　 1）在微信拉新,不成问题
　　从上面我们可以看到,拼多多在引流玩法上是有不少新的套路和尝试的,实际数据反馈效果还是不错的,再加上背靠微信,流量理应是不错的。
　　实际上也确实如此, 通过裂变玩法,以非常低的成本在微信获取流量是拼多多最大的优势。
　　虽然除了拼多多,快手也同样有微信流量池的入场券,但拼多多在引流上的运营能力比快手强太多。
　　举个最简单的例子,光看直播间分享到朋友圈、微信群的裂变链接,就能看到拼多多的微信引流能力。
　　比如分享链接到朋友圈,快手只是中规中矩的文字链接,而拼多多则是“大图+小程序二维码”展示,分享到群的细节也是类似。
　　不论是占屏面积还是吸睛效果,大图的效果都是显然要好过文字链接的。（两种形式,都会跳转到小程序）
　　更不用说之前“好友砍一刀”、拉新领红包……留下的拼多多优惠群、福利群资源,以及庞大的公众号矩阵了。
　　 2）直播转化,有大麻烦
　　微信引流很强,但在转化上却有不小的麻烦。
　　 ① 拼多多上的绝大部分货品,并没有足够高的让利空间。
　　在现阶段大家做直播,本质上都还是靠着“便宜”两个字。只有直播间比商品正常价位便宜,在限时、限量的刺激下,用户的购买欲才会被激发。
　　但拼多多本就是以白牌商品（非品牌商品）为主,商品毛利率一般都不超过 20% 。换句话来说, 10 块钱的东西,你直播间最多降到 8 块成本价,再降就纯亏了。
　　而官方的高客单价商品,本就是倒贴钱在做“百亿补贴”,直播要想再降那损失也就更大,而且还和百亿补贴有竞争。
　　 ② 达人直播很难生存做大。
　　由于商品毛利率太低,如果再让中间的达人再抽走最低 20% 的佣金提成的话,那站在平台的角度直播也就根本没啥存在意义了。
　　所以,拼多多直播就只能选择低运营成本的店家直播了,将直播作为商品的视频展示渠道。
　　③ 这就造成一个结果,也是拼多多处境尴尬的最后一点, 达人直播做不大,就没有头部。
　　商家自播天然的很难做头部,因为单店的 SKU 数（可以简单理解为商品规格、种类数）太小,很难提供足够丰富的商品,让几十万甚至上百万用户长期留存。
　　在新媒体时代,信息供给量几何倍数增长,但人们对信息的接受量是有限的,尤其是在几家争霸的情况下,用户注意力是稀缺的。
　　 没有头部就没有新闻,就没有爆款案例。消费者注意不到你,规模就难以形成。
　　所以,拼多多直播虽然流量不小,但在网上的传播声量却“小得可怜”,甚至很多人根本不知到拼多多直播。
　　 03
　　 结语
　　当然,我这里所说的尴尬处境,其实是将“拼多多直播”看成和“淘宝直播”类似的独立业务。
　　但从拼多多目前对直播的扶持力度来看,似乎还没到 All in 的程度。 现阶段,更多的还是一个商品视频化展示工具。
　　不过拼多多毕竟是“游戏公司”,说不定之后会让我们看到更多关于直播的惊喜。

　　文/李信
　　来源：连线 Insight（ID：lxinsight）
　　原标题：丁磊卖力直播、张朝阳只睡 4 小时：互联网“前浪”在焦虑什么？
　　搜狐 CEO 张朝阳上了热搜,但不是因为搜狐的业务动态,而是他自称每天只睡四个小时,并且已经坚持了两年。
　　“睡得特别好,还有很多时间,可以做很多事情,大家都值得试一试。”搜狐 CEO 张朝阳说。
　　不只是张朝阳,网易创始人丁磊最近也很活跃。
　　8 月 15 日,丁磊在抖音和网易严选 App 双平台同步直播,这是他的第二次直播带货,此次直播产品包括网易严选的经典爆款人体工学转椅、泰国乳胶枕,还有网易有道词典笔、网易云音乐黑胶会员卡等自家产品。
丁磊直播,图源网络
　　对于这两位互联网“前浪”而言,目前各有各的烦恼。
　　 网易最新的财报显示,其游戏业务依然是网易的最赚钱的业务,撑起了大部分营收。除了游戏之外,丁磊也在寻找更多增长点。
　　如今,网易有道、网易云音乐与网易数帆业务,支撑起了网易在教育、音乐与 To B 赛道的探索,但新业务的建设并没有那么容易,有道体量尚小、云音乐还没盈利、数帆则在探索中。
　　与网易相比,搜狐则在这些年,接连错过社交、电商、O2O 等风口,即使张朝阳在 2016 年表示用三年时间“重返中心”,但直到现在,搜狐的处境依然算不上乐观。
　　 回顾过往,张朝阳作为原先中国互联网门户时代最早的拓荒者,拥有过多个高光时刻,在美国敲过四次钟,拥有搜狐、畅游、搜狗三家上市公司,搜狐股价也曾一度攀升到 91.50 美元。
　　与张朝阳一同开启门户时代大门的丁磊,也在 26 岁成立了网易,并且在 32 岁成为中国首富,可谓是少年得志。
　　然而,互联网的浪潮一浪盖过一浪,当下搜狐市值仅有 7.8 亿美元,还不如搜狐拥有的楼价值高。
　　网易的发展则一直比较稳,但游戏、音乐业务常年被腾讯压着一头,电商业务只剩下严选,其发展也不容乐观。
　　如今,两位第一代互联网大佬,已经不如之前“佛系”,而变得勤奋,卖力为公司奔波。
　　 1
　　 丁磊、张朝阳乘风破浪
　　1998 年,无疑是张朝阳的高光之年。
　　这一年,张朝阳创办的爱特信公司在摸索两年后,推出了分类搜索网站——搜狐,为此张朝阳还将公司更名为搜狐。
　　得益于 PC 时代互联网的浪潮,搜狐经历了如日中天的阶段。
　　 当年 10 月,张朝阳被美国《时代周刊》评为“全球 50 位数字英雄”之一,与其一同入选的有比尔·盖茨、乔布斯等美国科技圈大佬。
　　也是在这一年,丁磊看到雅虎、搜狐等门户网站的火热,也将主页改成了门户网站,并将域名改成了“163.com”。
　　不过,丁磊并没有一味照搬其他门户网站的架构,而是提出了“互动性”概念,将网易变成了一个交流、交易的媒介。也就是说,用户不仅能在网易浏览信息,还可以参与虚拟社区、个人主页建设和聊天室。
　　改版后的网易,迅速获得了中国第一批网友的青睐。据当时负责网站的李伟斌回忆,网易改版后,其首页访问量从 1.8 万一举上升到了 10 万。
　　此后,网易与搜狐都进入了快车道,到了 2000 年,丁磊、张朝阳,各自带着网易与搜狐,先后在美国纳斯达克挂牌上市。
　　当第一代互联网大佬享受资本狂欢时,马云创立的阿里巴巴成立还不到一年,腾讯 QQ 还叫 OICQ,李彦宏还挤在北大资源宾馆里租房创业。
　　然而,刚上市的网易并没有那么顺利,上市当天网易股票就遭遇破发,一度从 15.5 美元的发行价跌到 0.48 美元。
　　 “2001 年初最迫切的愿望就是想把网易卖掉,但没人敢买。到了 9 月,想卖也卖不掉了。”丁磊曾回忆这段艰难时期。
　　转型迫在眉睫,丁磊在分析了当时市场后,选择了两大业务作为突破口,分别是 SP（服务提供商）业务和网游。
　　当时,中国移动推出了一款无线增值业务：移动梦网。借助移动梦网,网易开始将巨大的用户优势转到了无线增值业务上,这让其在 2002 年底,占据网易总营收比例的 70% 以上。
　　如果说 SP 业务只是一段小插曲,那网游业务可谓是支撑起网易这些年发展的重要抓手。
　　2001 年,网易花费 30 万美元收购广州天夏科技有限公司,这是国内第一个开放式的图形 MUD 引擎的公司。此后,这一公司的研发团队开发出了日后广为人知的“西游”系列网游。
　　 此后,网易又推出了《梦幻西游 Online》,这成为当时业务最成功的国产网游,最高同时在线人数超过 271 万,2017 年注册人数超过 3 亿,一度被称为“中国民族网游的标杆”。
　　与网易一样,搜狐也在 2002 年成立了游戏事业部,这是搜狐畅游前身,而畅游的经典之作就是《天龙八部》系列。
畅游开发的游戏,图源畅游官网
　　除此之外,搜狐还推出了搜狗搜索,目的是增强搜狐网的搜索技能,此后还接连推出了搜狗输入法、搜狗高速浏览器等产品。
　　最鼎盛时期,搜狐集团拥有搜狐门户,搜狗输入法,搜狐畅游,搜狐视频,搜狐焦点,搜狐汽车,搜狐新闻客户端,搜狐微博社区。
　　不过,张朝阳在成名后,开始脱离公司管理,这一定程度上影响了搜狐的发展,在众多风口中,都没再看到搜狐的影子。
　　而网易游戏则受到后起之秀腾讯的挤压,新的业务也受到激烈竞争,在突围赛中面临重重挑战。
　　在日新月异的互联网时代,不进则退,网易和搜狐不断被新的崛起者赶超。
　　 2
　　 被“后浪”赶超
　　 “自己有钱又有名,受好的教育,赚的钱是阳光财富,从事的又是一个新兴产业,把互联网带进了中国。”张朝阳曾如此说道。
　　当时,搜狐接连做出了搜狗和畅游,并在 2008 年拿下奥运会官网,2009 年送畅游上市,接连的顺境让张朝阳志得意满。
　　值得注意的是,在 1998 年到 2008 年这十年间,中国互联网公司如雨后春笋般冒出。阿里、腾讯和百度分别从电商、社交、搜索三大领域出发,陆续开启 BAT 时代。
　　2008 年,马化腾 37 岁,创业已经 10 年,当年,他以 453 亿美元的身家,排在 2018 年福布斯全球亿万富豪榜第 17 位。这一年马云 44 岁,已经带领阿里巴巴成为电商领域的巨头,2007 年 11 月,阿里巴巴以 B2B 业务作为主体在港交所上市,在 2009 年,阿里巴巴推出“双十一”。
　　在这十多年的关键时期,张朝阳却忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步,公司事务全部交由高管打理,当时他不见工作相关的人,甚至不回复高管的工作短信。
　　 据张朝阳回忆,当时他曾半夜叫马云陪自己泡吧,但马云半夜 12 点才过去,只待了半个小时就走了,因为其在拼命干活。
张朝阳接受第一财经采访,图源网络
　　与此同时,搜狐也逐渐流失了大批人才,其 COO 王昕、CFO 余楚媛、搜狐视频 CEO 邓晔和搜狐网总编辑刘春等高管相继离职,而搜狐的离职高管也在日后成为各自领域的领军人物,这倒是让搜狐获得了“互联网黄埔军校”的称号。
　　 2012 年,张朝阳更是患上抑郁症,不得已只能停止工作,也就是从这时起,搜狐错失了社交、电商等众多风口,明显处于掉队状态。
　　相比张朝阳的肆意潇洒,丁磊则一直身处前线,并制定了“精品战略”,亲自上手抓游戏产品质量和体验,其中《天下2》就用了六年研发,期间一次回炉、两次迭代、一年内测,耗资过亿资金。
　　网易的精品路线,也一直延用到了开发的其他产品。
　　2013 年 4 月 23 日,网易云音乐正式上线,当时丁磊对云音乐有着严格的要求。据网易云音乐 CEO 朱一闻回忆,当时团队 20 个人,连续 4 个月推出的版本,都被丁磊否决了,光是歌曲播放界面的黑胶唱片的转速,他们就反复调试了 20 多遍。
　　 不过,尽管网易云音乐达到数亿级用户规模,但由于音乐版权问题,网易云音乐无法避免用户流向腾讯旗下的 QQ 音乐,而且网易云音乐至今也还未盈利。
　　除了音乐,网易也跨界做起了电商,在 2015 年、2016 年推出了网易考拉和网易严选,前者为跨境电商模式,后者为采取 ODM 和 OEM 的模式,精选工厂和商品进行产品的设计、定制生产和采购。
　　“未来三到五年,网易考拉海购将在市场上达到 500 亿到 1000 亿的规模,在电商领域再造一个网易。”在第二届世界互联网大会上,丁磊公开表示。
　　不过,由于网易考拉坚持在海外和国内保税区自建仓库,并配备团队直接采购,但依然避免不了接二连三发生的售假风波,这对其造成了极其严重的品牌危机 。
　　与此同时,网易考拉的海外购有诸多不确定性,比如波动的汇率、趋严的监管等,都会导致商品价格波动,进一步影响考拉营收。
　　网易严选的情况也不容客观。随着品类增加,网易严选在成本控制、项目审批、品控、供应链效率等环节面临挑战,而自营建仓模式也导致运营费用过高,库存大增,这让其在淘宝心选、小米有品等对手围堵下,生存日益艰难。
　　 2017 年,网易电商业务首次净利润增速出现负增长,2018 年电商业务净利润同比下降 42.5% 至 61.52 亿元,仅达到 2015 年水平 。
　　在此情况下,网易在去年将考拉,以 20 亿美元卖给了阿里巴巴,而如今的网易,也重新成为了一个游戏公司。
　　据网易公布的 2020 年二季度财报显示,网易实现营收 182 亿人民币,剔除考拉的影响,营收同比增长 26%,游戏占到网易总营收的 76%。
　　搜狐也在今年出售了搜狗所有股份给腾讯,这笔交易有可能为搜狐带来超过 10 亿美元的现金。
　　从早期的风光无限,到后续被不断赶超,搜狐可以说已然掉队,而丁磊带领的网易,精品路线开发出的产品,受到市场认可,但在规模和营收方面,却一直没能扛大梁,最终还是靠游戏营收撑起了整个网易。
　　 3
　　 努力重回舞台中心
　　2015 年开始,张朝阳意识到搜狐的窘境,开始通过各种方式试图让搜狐重回互联网舞台中心。
　　这一年,搜狐开始布局信息流和自媒体业务,将 PC 端改版成为信息流模式,还强化了算法在分发中的权重,并通过补贴计划吸引 UGC 创作者,此后搜狐新闻客户端也引入了信息流模式。
　　 张朝阳对自己也颇有信心,2016 年他在某次公开演讲中说：“中国互联网是由搜狐开启的,在中国互联网走向下半场开始的时候,搜狐将重新回到舞台的中心,来实现我们的理想”。
　　这一年,搜狐上线千帆直播,张朝阳也亲自上场为其助力,除特殊情况外每天都会在千帆直播教授英文。
　　但国内除了有 YY、陌陌、斗鱼等各类直播平台,还有抖音、快手等兼备直播功能短视频平台,千帆直播的出现,并没有掀起什么浪花。
　　 2019 年 6 月,搜狐正式发布社交产品“狐友”,这被张朝阳视为“搜狐的未来”。为此,张朝阳还多次在微博上推荐狐友,“狐友上架了,用起来”。
狐友界面,图源狐友官网
　　社交领域的确是炙手可热的赛道,但其也吸引了众多巨头布局。去年,腾讯、阿里、百度、字节跳动、新浪等互联网公司分别切入多个细分赛道,推出了众多社交产品。
　　从目前状况来看,“狐友”显然没能撑起搜狐的未来,而且在陌生人社交领域,已经有陌陌、探探、Soul 等众多产品,狐友的入局显然为时已晚。
　　在视频领域,搜狐也在尝试小而美的路线,在 2019 年推出了《奈何 Boss 要娶我》网剧和自制综艺《送一百位女孩回家》,这同样没有引起太多反响。并且与当年搜狐版权局有纸牌屋、老友记,自制剧有屌丝男士等爆款相比,如今的搜狐视频可谓是毫无声响。
　　不过,张朝阳依旧没有放弃,还是在努力挽救搜狐各项业务,也重新拾起了公司管理。
　　 “现在我 7 点钟就到公司了,要求大家 9 点到公司,只有大家在一起才能更加高效地沟通,懒散和闲散现在是不可接受的。”张朝阳说。
　　另一边的丁磊,在去年卖掉考拉后,也更聚焦在现有业务上。去年 10 月,网易有道登陆纽交所,这成为网易旗下第一个独立上市的业务。
　　今年以来,网易云音乐也是动作频频。据 Third Bridge 高临咨询观察,今年网易在版权成本的投入上要远远大于腾讯音乐。除了积极扩张曲库外,还有一个原因是因为,环球音乐、华纳音乐、索尼音乐这三家全球唱片公司,与腾讯音乐签了独家代理协议,导致其他平台需要付出更高的价格买版权。
　　丁磊在今年 2 月的财报会上直言：“三大唱片公司在过去几年,在中国进行的独家销售模式,使得中国的音乐运营商,不仅仅是网易,也包括华为和小米等需要购买版权的公司付出了合理价格两到三倍以上的成本,这是不公平、不合理的。”
　　而在去年网易云音乐获得阿里投资后,两者也在业务上形成了一些合作。
　　据燃财经报道,去年网易云音乐拿到的一些独家版权,大部分来自阿里的虾米音乐,虾米从去年开始就不再对版权进行大量投入,这些版权都转移到了网易。
　　除此之外,近期网易云音乐也与阿里 88VIP 达成合作,网易云音乐黑胶 VIP 年卡权益正式加入 88VIP 年度生态权益包,两者的关系正越发紧密。
　　足以见得,丁磊正在通过各种方式,夺回被腾讯抢走的用户。
　　与此同时,今年网易云还更名为网易数帆,作为网易旗下云计算和大数据品牌,网易也在探索企业数字化转型服务的B端业务,寻找新的增长点。
　　 在网易今年二季度财报可以看到,其持续经营净利润 45 亿元,同比增长 35.3%；新业务网易有道净收入 6.2 亿元,同比增长 93.1%,整体数据向好。
　　搜狐在私有化畅游、卖掉搜狗后,也由亏损转向了盈利。
　　据搜狐 2020 年二季度财报显示,扣除搜狐畅游预提所得税影响,以及扣除搜狗亏损后,搜狐净利润为 1200 万美元。相比去年同期 4100 万美元、上季度 800 万美元的净亏损,搜狐实现了扭亏为盈。
　　在两位创始人的努力下,搜狐和网易交出了一份不错的成绩单,但这并不意味着两者已经脱离险境。
　　 “保证公司活下去,保证员工都有工资。”2020 年 3 月 9 日,张朝阳在搜狐发布 2019 年财报后表示。
　　无论是张朝阳,还是丁磊,两人在今后也需更加努力,才能保证公司跟上时代,不被淘汰。

　　文/黎明
　　来源：燃财经（ID：rancaijing）
　　京东最近动作很多。先是投资见福便利店,然后 30 亿元（人民币,以下未注明则同）收购跨越速运,此前二折甩卖一度要濒临退市的途牛股票,还跟快手和携程达成了战略合作,让人直呼有钱豪爽。
　　京东确实有钱了。今年 618 京东港股二次上市,募集了近 300 亿元,如今账上趴着 775 亿元的现金储备,自由现金流处于历史最高位。京东由此开启了激进的扩张之路。
　　重要的是,疫情期间,京东实现了逆势增长,重回高速增长轨道。
　　根据 8 月 17 日发布的 2020 年二季度财报,京东业绩亮眼,收入净利润多项指标都超出预期。财报发布当天收盘,京东美股股价上涨 7.9%,市值 990 亿美元。
　　这是京东港股二次上市后首份财报,也是国内疫情最严重的上半年结束后的首份财报。通过这份财报,来看看如今的京东,在发生什么。
　　 业绩超预期了
　　整体上而言,这是一份数据亮眼的财报。可以从三个维度,来看二季度京东的业绩表现。
　　一是重回高速增长轨道。
　　二季度,京东实现收入 2011 亿元,同比增速是 33.8%。这个数据有两层意义,一是历史上首次单季度营收过 2000 亿元,二是在 2018 年三季度增速降至 30% 以下近两年后,营收增速再次超过 30%。
数据来源 / 公司财报 制图 / 燃财经
　　在用户层面,京东年活跃用户在二季度新增 3000 万人,创下过去三年新高,同比增速近 30%,总用户数达到 4.17 亿人,终于突破 4 亿大关。要知道在 2018 年,京东的用户增长一度停滞,甚至出现了负增长。如今的用户增速,已经重回两年前的水平,说明京东终于走出了低谷。
　　这个数据意义重大。因为过去京东被质疑最多的一点,就是流量遭遇天花板,能否再次实现高增长存疑。在用户和营收两个层面,二季度京东交出了不错的答卷。
　　二是终于能持续赚钱了。
　　很多人可能还没反应过来,如今的京东已经不再亏损了。二季度,京东实现净利润 164 亿元,当然,这其中有相当一部分,是因为京东持有的一些证券资产股价上涨而带来的账面盈利,比如“其他净收益”就高达 80 亿元。但排除这些干扰因素,京东二季度 Non-GAAP 净利润还是达到 59 亿元,创下历史新高。
数据来源 / 公司财报 制图 / 燃财经
　　除了净利润,京东二季度的毛利润为 286 亿元,历史新高；经营利润 50 亿元,也是历史新高。总之,至少账面看起来,现在京东已经能持续赚钱了。
　　三是业务结构得到优化。
　　两个指标,服务收入和新业务。二季度,京东服务收入占比为 11.4%,连续五个季度高于 11%。服务收入被视为京东未来营收增长的关键,自营模式太重,平台化的服务模式能在资本市场拿到更高估值。以物流、技术、出海为代表的新业务,二季度营收 94 亿元,同比增长 66%,而且在二季度实现了正向的经营利润。
数据来源 / 公司财报 制图 / 燃财经
　　总体而言,京东在疫情期间受到的影响相对较小,反而实现了逆势增长。
　　另外,当下的京东,正处于历史上最有钱的时刻。京东在今年 618 回港股二次上市,新募集了 285 亿元现金。如今,京东账上现金储备 775 亿元,自由现金流 227 亿元——终于有暂时花不完的钱了。
　　 京东越来越“重”
　　有钱的京东,今年以来最大的一个特点是,开启激进的“买买买”模式。
　　比如,仅在这个月,京东就曝出了三个重大的投资事件。先是 8 月初通过认购新股的方式,战略投资香港物流巨头利丰集团 1 亿美元；然后是完成对见福连锁便利店的战略投资,这是京东首次投资连锁便利店场景；14 日,京东又宣布,旗下京东物流将斥资 30 亿元收购跨越速运的控股权益。
　　这些看起来遍地开花的投资案例,都有一个共同的特点——线下重资产。
　　事实上从去年开始,京东就已经在线下进行广泛布局。过去一年多以来,京东连续投资了五星电器、国美零售、迪信通、联想来酷等具有明显“线下”属性的企业。围绕线下零售场景,京东推出了各种电器和家电的专卖店、体验店、旗舰店,还宣称要在五年内完成“京东电器”全国布局。
　　这让人产生一种观感：京东这个原本以线上为主要阵地的互联网企业,似乎正变得越来越“传统”,甚至像极了十几年前在线下疯狂开店的国美电器。
　　有意思的是,就在京东宣布收购跨越速运前一天,有消息称,原百度高级副总裁向海龙入职国美,任国美线上平台公司 CEO。国美线上平台公司,是国美此前的电商业务重组转型而来,核心任务是加速国美线上互联网转型。
　　一个向上,一个向下,这应了一句老话：缺什么,补什么。
　　京东正在变得越来越“重”。这背后的逻辑,是京东终于想明白了,自己最擅长的是什么。
　　电商四要素“多、快、好、省”,其实目前中国所有的电商平台,没有一家真正能同时满足这四项要素。淘宝天猫做到了“多”、拼多多做到了“省”,京东做到了“快”,“好”则是一个主观性指标,也是这三家平台共同的努力方向。
来源 / 视觉中国
　　京东能拿下“快”这一要素,靠的是自营+京东物流,这是一项前期投资巨大、极度重资产的工程,也是京东过去多年亏损的重要原因。
　　但是在疫情期间,京东靠自营商品和自营物流,不仅保障了极端环境下的持续经营,还在一季度将毛利率提升至 15.4%,显著超市场预期 13.9%,二季度毛利率稳定在 14.2%,同时还收获了用户口碑。自营物流的重资产模式,获得了新的发展契机。
　　可以看到,不论是投资利丰,还是收购跨越速运,京东都是在试图夯实物流护城河,于是体量越来越重。相比阿里轻量化的平台模式,这也不失为一条错位竞争的路。
　　另外,京东大举买入线下实体零售,开出大量的家电门店,则是在京东最核心的品类——家电数码上持续下注。家电数码品类是京东的基本盘,虽然薄利但好在体量大,只有规模足够大,才能释放利润。高毛利的服饰品类一直被阿里占据,京东直到现在也没打下来。快消品类京东打下来了一部分,投资见福便利店,是京东继续加大在快消品类的覆盖。
　　 广结盟友,寻找新故事
　　过去,京东经常被人评论为生态封闭。当一个自营起家的电商平台,开始做起平台生意,总是会让人质疑其能否处理好自营跟第三方的关系。
　　淘宝带火了一大批第三方卖家,衍生出了一条完整的产业链,由淘宝带领一大帮小弟赚钱。但京东始终显得很孤僻,不像淘宝有丰富的、成梯度的生态系统。
　　去年,京东经过一系列组织架构调整,确定了对外开放的战略,在大手笔投资、做大自营资产的同时,也在广结盟友。
　　今年以来,京东缔结了两个重要的盟友,一是快手,二是携程。
　　合作消息放出来时,业内很多人表示惊讶,因为合作方式很不“京东”。
　　快手,当时很多人以为会牵手拼多多,但被京东抢了先。今年 5 月达成合作后,用户通过快手购买京东自营商品不需要跳转,快手主播在直播间可以直接销售京东自营商品,无需自己再找供应链。
　　这次合作体现了京东新的对外姿态：不再只是看中流量,而是以一个商品和供应链服务商的身份出现。也就是说,京东不再有那么强的掌控欲,交易不是必须得在自己的封闭系统里完成,流量也不必强势导入,我给你供货,给你提供物流,你帮我卖货就行。
　　这在过去对京东是很难想象的事情。以刘强东一贯的强势作风,交易环节是必须放在京东自有生态里的。
　　携程,在 8 月 16 日跟京东达成合作,京东接入携程的核心产品供应链,并将平台流量开放给携程。也就是说,未来用户可以在京东上买携程平台的旅游产品,包括机票、火车票、酒店等,携程的用户也能在携程买到一切旅游产品之外的商品。
　　这次合作,意味着京东换了一种方式,来布局在线旅游赛道。
　　过去,京东一直想做大旅游产品。早在 2014 年,京东就投资 3 亿元获得了途牛约7％ 的股份,后来通过给钱+给流量的方式,将股份比例提升至 20% 以上。
来源 / 视觉中国
　　但正是这笔投资,让京东损失惨重。途牛在旅游平台的竞争中节节败退,一度濒临退市,今年 6 月京东卖掉途牛股票时,浮亏八成。
　　在卖掉途牛前,京东还花了 4.5 亿元入股凯撒旅业。这次跟携程的合作,则跟京东以往的动作都不同。此举被业内视为,携程联手京东,共同对抗美团。
　　除了合作姿态的转变,回到具体业务上,京东也开始讲新故事了。
　　过去讲了很多年的“中国版亚马逊”的故事,京东现在很少讲了。对标亚马逊这么多年,最后投资人发现,京东的物流确实是越来越好了,但亚马逊最核心的 Prime 会员,以及真正的利润来源 AWS 云业务,京东差距很大。尤其是在云业务上,京东和亚马逊根本不在一个量级,国内也没有任何胜算。虽然京东的服务收入占比,已经从三年前的8%,逐步提升至现在的 11%,但距离亚马逊的 40% 还有很远。
　　于是京东换了个思路,对外输出“以物流和供应链为基础的服务能力”,将过去“卖货”的人设,转变成“卖服务”。不论是京东物流增加个人快递业务,还是布局工业品赛道,还是频繁宣扬其技术实力,京东都是在寻找下一个能支撑起千亿美元估值的新故事。
　　京东的危机和低谷,现在看来已经完全走出来了。接下来它要面临的挑战,一是如何持续增长,二是如何迎接对手的激烈竞争。

　　互联网时代,尽管人们的娱乐方式变得多种多样,但是有一种人们几十年以来都没有改编过的娱乐方式,那就是看视频。
　　只不过现在,用电视看已经进化成了用电脑看视频。当人们不需要准时守候在电视旁边,也不用租赁录像带和 DVD 的时候,似乎一些老的影像资料就这么消失了。
　　直到有一天我在亚马逊上面看视频的时候,发现了海量的老视频。
　　亚马逊的视频服务叫做 Amazon Prime,正常大家都是去上面看电影或者电视剧的,最近两年亚马逊自制的电视节目质量也都不错,比如从 BBC 手里接盘的《伟大的旅程》（The Grand Tour）。
　　The Grand Tour 剧照
　　还有很多人都喜欢看的架空题材电视剧《高堡奇人》也是出自亚马逊之手。
　　《高堡奇人》海报
　　但是小辣椒最近却发现亚马逊上面的视频内容远远不止这些主流剧集,因为只要你在视频页面搜索 “Sprocket Flicks” 这个词,就能打开新世界的大门。
　　你会搜索出来成吨的老视频,有些是纪录片,比如纪录 1939 年纽约世博会的视频,一家老小去世博会逛了一圈。
别嫌渣画质,视频本身就这样
　　这扑面而来的历史感,味儿太冲了……
　　世博会上面还展示了一款机器人,这在当时还是一个稀奇玩意儿,而现在机器人已经开始去海底捞给咱们上菜了……
　　也有一些是当时的宣传片,比如安全驾驶视频,理论课实践课全都有,而且还带剧情的。
开车时请集中精力,不要胡思乱想
　　这个视频具体的拍摄时间不清楚,但是肯定比 1957 年早,因为三点式安全带是那个时候才被沃尔沃工程师尼尔思·博林发明的,而视频里的汽车都没有三点式安全带……
行车不规范,亲人两行泪
　　还有的是一些基本上见不到的奇怪的片子,比如这个 1967 年的黑白视频叫做《The Hookers》,虽然没有特别暴露,但是也有点儿不可描述。
　　你甚至还能见到东方元素的神奇影片出现,比如这部 1983 年的《Shaolin Vs. Njinja》（少林对决忍者）,讲的就是忍者要占领少林寺,爱好和平的少林武僧捍卫家园的故事。
全损画质,凑活看吧
　　我知道,这种乱斗题材放在几十年前,人们只有一个想法：神经病……
　　但是放到现在的话,各种乱斗和联动越来越吃香,而且一群中二少年肯定特别想看武僧大战忍者好吗！
　　可能是小辣椒孤陋寡闻,最近几年除了育碧出品的冷兵器游戏《荣耀战魂》,就没有再见到过武僧和忍者同时出镜的场面了。
　　《荣耀战魂》的武林阵营
　　然而亚马逊压箱底的老视频远远不止这些,这里甚至还有当年宣传冷战的视频……
　　具体内容就不多说了,就是一些很说教的内容,这些视频由于有很强的地域和时代特征,所以放到现在去看,时代气息会显得格外浓厚。
　　也有科幻小说家艾萨克·阿西莫夫的采访。
　　还有讲好时巧克力工厂的,七十年代的纪录片和现在的相比除了画质其实没啥变化。
　　不过这标题……
　　Make Hershey Great Again
　　还有讲计算机历史的,里面的画面也是多种多样,感觉是比较罕见的历史资料了,一种复古的科技感扑面而来,对历史和科技感兴趣的同学一定要去看看。
　　除了上面提到的这些视频,还有讲二战和越南战争的、赛车和老爷车的、可口可乐的、欧洲赛车的、胡佛大坝的,还有各种各样你根本叫不上来的老电影……
　　它们可能是过去不入流的烂片,也可能是名不见经传的邪典电影,这里就像是一个和豆瓣 Top 250 片单完全相反的地方,你听说过这些电影的几率非常非常低。
　　1954 年的《韩赛尔与格蕾特》,画风诡异
　　小辣椒在一饱眼福的同时也在想一个问题：这么多稀奇古怪的古早视频,到底是哪来的？
　　这些短片的片头就是答案,片头出现的 Sprocket Flicks 正是发行这些短片的公司。
　　而且这些视频的画质并不高,视频本身年久失修是原因之一,但是也不至于糊成这样……
　　这家公司应该是直接从 DVD 或者网上把这些视频挖出来,然后简单粗暴地处理过后直接搬运到亚马逊上面。
　　小辣椒实在是猜不出来这家公司为啥要这么做,但正是托了这家公司的福,我们只要有亚马逊 Prime 会员就能够轻松地在网上看到这些十分具有历史意义的视频。
　　往小了说,感兴趣的人们可以看视频满足自己的求知欲,往大了说,这些视频则完整地纪录了一个时代,是现代的人们回到过去的通道,也是难得一见的历史资料。
　　而这一切竟然只需要一个美区亚马逊会员账号,这种通过科技看见历史的感觉,还是很奇妙的。
　　除了这家公司,还有许多努力修复和整理历史文件的团队,他们比起这家搬运公司要更值得提倡和表扬,比如 photo-museum.org 这个网站就收录了大量和摄影发明相关的资料。
　　看到上图这个名字了吗？他就是法国人涅普斯,在 1826 年,世界上第一张永久性的照片拍摄出来了,而这里面就有他的一份力。
　　小辣椒之前写有关涅普斯的文章就是从这里找到了许多资料,这里面有大量修复的珍贵照片和摄影方法资料。
　　国内也有类似的影像修复工作,比如上海美术电影制片厂的经典动画《大闹天宫》的修复版就是由西影数码基地负责的,整个修复过程花费了五个月,并在第 22 届上海国际电影节放映过。
　　除了影像修复,还有我们之前说过的专门修复老游戏的团队 The Video Game History Foundation,硬是把一款 30 年前隐没在地下室的游戏给重组起来并重见天日。
　　同理,如果没有这个团队的话,那些老游戏可能就永远不会有人知道了……
　　在存储介质的变化过程中,如何修复和保存那些旧有的历史资料,是一个非常严肃的问题,他们是我们回看历史,解读历史的重要渠道。
　　虽然影像的历史远比文字书籍要来得短,但随着时间流逝,很多老电影在网上也都已经很难找到资源了。
　　如果能有人将它们数字化的话,小辣椒一定举双手双脚支持。