2001 年，倪光南院士领导的团队让中国自主研发的 CPU“跳”了，就在它被小心地捧在手上，希望献给实业时，却发现，中国没有一家企业能接住，这团火焰就此熄灭。
　　几十年来，中国的企业从来没有放弃在上游核心技术上的探索，但是罕有企业成功。为什么？创新与市场没有形成闭环，技术的创新如果是空中楼阁，对企业、产业就无法形成真正的推动力。
　　而纵观当今最成功的企业，包括美国苹果、亚马逊、谷歌、微软、脸书，以及中国的华为，都是在创新技术、产业链（生态）与市场（用户）之间形成完整的闭环，这就如同一个快速运转起来的飞轮，推动企业加速螺旋上升。
　　驱动创新的飞轮，不仅要有核心技术，更要有资本的耐心、产业链的协同和高效的市场反馈，任何一个环节的缺失，都会让它失去前进的能量。
　　随着中国大企业越来越多，他们也在不断上控核心技术，他们有资本、有市场、有产业链资源，也正在形成自己的创新飞轮。除了华为，我们看到另一家正在形成自己创新飞轮的中国大企业——TCL。
　　 市场、资本加持创新飞轮加速
　　半导体是高度技术与资本密集的产业，受生产成本以及半导体自身发展周期性波动的影响，世界半导体产业历经了美国、日韩、中国台湾等地区的产业链转移。中国依托庞大的市场需求及生产要素成本优势，已经成为半导体产业转移的主要目的地。
　　虽然中国半导体市场发展迅速，但仍依赖大量进口，自给率较低，与国外相比存在巨大的差距，尤其是以芯片为核心的高端半导体产业，依然被国外巨头所垄断。

　　半导体产业全产业链图示
　　然而这种以半导体技术与专利形成的垄断局面，正在遭遇一股新力量的冲击。
　　华为从卖通讯设备起家，在做大市场规模之后慢慢向上游渗透，自主研发操作系统、芯片，以至于麒麟芯片可以比高通芯片的性能更强，操作系统运行流畅性不输苹果 iOS。
　　之所以可以在核心技术上取得突破，一是舍得在研发上大投入。二是有庞大的产业资源，生态丰富，上下游供应商完备，并且在全球拥有海量用户，其研发的技术可以在产业生态中被放大，并且可以与市场快速对接，通过市场反馈不断迭代完善，加速技术的成熟，进而形成正循环。
　　不仅是中国，放眼看全球，苹果历经四代手机产品的更替，才让 iOS 操作系统成为经典，随后苹果开始摆脱英特尔和高通的芯片钳制，以自研芯片站上全球半导体产业的顶端。
　　懂懂笔记认为，华为与苹果的成就，证明创新飞轮的转动可以打破技术封锁。企业利用产业链协同的优势和丰厚的资本实力，将研发的核心技术落地运用，全新的产品体验获得用户反馈，市场规模扩大的同时，也将进一步推动新技术创新。
　　在收购中环半导体后，TCL 也转动起自己的飞轮。在消费电子领域多年的市场深耕，使 TCL 拥有全球智能终端市场的话语权，并带来了半导体显示材料上的整合优势，形成了自身的竞争壁垒。
　　在拓展了中环半导体在新能源材料及半导体材料这一新赛道后，通过对半导体产业链的投入，TCL 不仅能获得核心技术加持的优势产品，更以新技术推动企业成长。
　　围绕国家战略新兴产业，TCL 不断寻找技术密集、资本密集，能够充分发挥其核心能力的高新产业，在全球科技产业下一个十年的竞争中，加速创新飞轮。
　　创新飞轮不仅能打造企业的核心竞争力，拉开与其它竞争对手的差距，带来企业规模的扩张，还会创造更高的利润与品牌溢价。
　　苹果一直是手机界利润最高的企业，华为则一直是安卓系统里利润最高的企业，他们可以在手机产业遥遥领先，就是因为创新飞轮已经高速旋转。
　　无疑，创新飞轮使大者更大，强者更强。
　　 中环入怀飞轮闭环
　　中国企业之痛就是大而不强，究其根本原因就是没有掌握核心技术，也没有形成自己的创新飞轮。虽然拥有产业规模优势，但企业缺少了上游的核心技术，在关键零部件和原材料端，长期受制于人。

　　TCL 正在突破微笑曲线中上端高附加值的研发设计环节
　　这样的企业虽然也有一些科技成果与专利技术，但本质上仍是市场驱动的公司，而不是科技驱动的公司。上图是我们都非常熟悉的微笑曲线，两端——上游的核心技术和下游的品牌运作，使得企业可以获得更高的附加值。中国企业长期徘徊在底部，随着近几年大企业越来越多，并且品牌意识增强，下游已经有明显的变化。同时，随着华为、TCL 这样的企业不断上探，上游也开始有所突破。
　　以 TCL 为例，2019 年 TCL 完成资产重组，TCL 科技的产业转向半导体显示及材料，构建了产业链一体化生态、高质量技术创新、极致效率成本的核心能力，成为具有产业资源和全球化能力的科技公司。
　　一棵树再大也长不到天上，对于 TCL 科技来说，半导体显示技术只是创新飞轮的一部分，它还要不断围绕半导体产业进行布局，使自己成为一片森林。
　　硅材料作为半导体行业的基石，其重要性不言而喻，但在“拥硅为王”的大势下，在重掺、区熔硅片技术全球领先，构筑了高竞争壁垒的中环半导体，却因为产业化制约，眼看着日、韩、德、美等国的企业垄断了全球 90% 的市场，自己只能依靠新能源材料业务维持生计。
　　这也是国内创新型企业的瓶颈之一，他们往往都是单点创新，没有办法获得更多产业资源，在其它企业转化成本的顾虑下，无法快速实现市场增长。
　　直到 TCL 科技摘牌中环混改项目，中环半导体领先的硅材料技术，有了向半导体显示等领域扩张的机会，并能全身心投入到半导体材料的创新实践。
　　懂懂笔记认为，中环半导体从 TCL 科技获得的不仅是资金效率的提升，更是 TCL 科技给中环半导体带来的产业资源以及全球视野。
　　从供应商到工艺制程上，TCL 科技的半导体显示产业与中环半导体有高度相似的地方，TCL 华星将半导体显示及材料作为重要发展方向，中环半导体的晶体技术在硅基显示、Micro-LED 等领域上可与 TCL 华星相互促进。

TCL 华星与韩国领先面板企业各领域布局状态对比
　　TCL 科技拥有完善的全球化制造布局，这是中环半导体所欠缺的，只靠它自己，很难形成全球化的产业循环和基础支撑。TCL 科技在全球制造经验、出海经验方面，能给中环半导体的发展带来强大的助力。
　　“我们并不是帮助中环半导体，而是产业协同、相互赋能。”TCL 创始人、董事长李东生表示，TCL 优势之一是把集团下各产业资源集中起来，在庞大的资源池帮助下，实现资源的互补与共进，让产业运作效率更高。
　　随着 TCL 科技与中环半导体打通产业链，原本由半导体显示技术引领的创新飞轮，有了新能源技术的协助，共同推进半导体核心材料技术落地，打造极致产品。TCL 创新飞轮形成产业链闭环的同时，也有了向“芯”而生的动能。
　　 TCL 向上，飞轮筑“强”
　　向高科技、重资产、长周期和国家战略新兴产业布局，是 TCL 科技的发展战略，半导体显示和材料是这样的产业，半导体硅片与太阳能硅片也是这样的产业，而且产业之间有着天然的联系。
　　半导体产业应用最广泛的下游，是消费电子产品，TCL 不仅核心产品电视的出货量进入全球前二，还涉足智能手机、平板电脑等众多消费电子领域。
　　中游的半导体显示领域，TCL 科技大尺寸面板出货量，已经从五年前的全球第六位上升到今年的第二位，还投资了晶晨半导体、集创北方等显示技术公司。

TCL 华星半导体显示产业投入及全球产能布局
　　中环半导体拥有完整的新能源光伏产业链，包括下游光伏电站的建设及运营，中游的太阳能硅片及太阳能电池组件。随着光伏竞争的核心要素从跑马圈地，收敛到技术驱动、管理驱动、规模驱动，TCL 将助力中环半导体走向全球市场。
　　半导体显示及光伏产业在高端制造的运营上，具有相通性，TCL 科技通过整合 TCL 华星和中环半导体在智能制造，以及工业互联网方面的经验和资源，能够进一步实现制造升级。
　　这两大半导体产业链的上游最终都会汇聚到硅材料，作为半导体产业最为基础的材料，硅材料可以说站在了整个电子产业的最上游。
　　TCL 科技不再担心半导体产业链会在原材料端受制于人，还能利用垂直一体化产业链优势，抓住半导体硅材料的发展窗口期，向硅材料全球一线阵营进发。

　　国内主要硅片企业 8 英寸硅片月产能统计（万片）
　　然而，在 TCL 科技的半导体产业链中，还缺少了一个重要环节，那就是芯片。拥有半导体产业链下游市场到中游制造，及至最上游的原材料，这是很多向上受限于原材料供应，向下缺乏产业化实践的芯片公司，梦寐以求的生长土壤。
　　TCL 的攻“芯”术，也是苹果、华为所遵循的发展战略，以产业资源向上加持核心技术，核心技术向下赋能产品、市场，形成创新飞轮。
　　二十年前美国市值排名前十的公司，几乎都是市场垄断型企业，而现在几乎都是创新科技驱动的公司。创新飞轮的本质，会把一家市场驱动的公司改造成科技驱动的公司。
　　从半导体显示、半导体及新能源材料、人工智能等前沿领域的创新技术，到三大引擎从原料生产到终端产品全产业链生态，再到全球市场，TCL 完整的闭环创新飞轮已初见端倪，而随着这个改造过程的完成，TCL 也正在蜕变为一家真正的科技公司，并在创新飞轮的筑造下，向全球领先的智能科技公司进发。
　　 【结束语】
　　“我们还没有能力解决国家缺芯的情况，但我们要为解决缺芯的大问题贡献我们的一份力量。”谈及对中环半导体的并购，李东生的表达很委婉，但也更耐人寻味。
　　中国的大企业，应该有更多的担当，有不断向上捅破天的勇气。
　　过去十年里，中国的半导体产业在奋力追赶下，也不断开花结果，比如国内半导体显示产业勇于逆周期投资，依靠效率优势后发制胜，实现了显示屏幕国产化。
　　随着全局科技产业格局的快速演变，围绕半导体核心产业链的传感器、芯片、硅材料，都是中国科技企业向上突破的目标。如今，TCL 又一次将使命扛在了肩上。
　　在微笑曲线的顶端，会有越来越多华为、TCL 这样的中国企业。