大数据时代，老板们大多忙着转型，忙着找风口，忙着在成败之间挣扎，却忘了他们的战略合作者——HR，HR们经营着企业最重要的生产要素——人力资源，却大多又被视为碌碌无为。一方面，他们没法量化自己的价值；另一方面，如果还是闷头玩着自己的套路，忽略了企业内部各数据的互联互通，也无法发挥应有的价值！

       数字化越来越成为一种趋势。而数据将成为未来企业持续发展的竞争要素。在获取数据将越来越容易，成本越来越加低的条件下，数据越来越成为企业的资产，越来越成为企业持续发展能力的一部分。

       对于人力资源的数据，你能够从数据中知道员工真实的想法，你能够知道企业真实人才状况，你能够知道员工真实的能力水平，你能够清楚地看到谁是企业的中流砥柱，而谁是那个损害公司利益的人，你能够知道员工要发挥作用，该从什么地方入手，从而整体提升企业的人力效能。没有数据，所有的管理都是扯淡，这不仅仅体现在人力资源管理上。

       人力资源是企业最具有效能弹性的资源，资金会有利息的约束，生产线会受制于设计产能，而人的效能有更大的弹性空间：这个空间可以是正向的，可以发挥出比自身本身更加优秀的东西，也可以是负向的，不仅仅不创造业绩，甚至会损害公司的绩效。这种弹性让人力资源的数据管理变得更加迫在眉睫。

       这就是企业经营数据分析实战专家赵兴峰老师匠心锻造、别具一格的课程——《数据飞轮，用数据驱动HR效能提升》。该课程酝酿多时，终于在昨天，2015年6月18日面市，并引起了学员们热烈的反响。昨天，来自北京市各行各业（传统制造业、电商、环保科技、文化发展、信息技术、投资、传媒等）的HR近80人齐聚北京，与赵老师一起，进入了数据人力资源管理的世界。

       大家评价赵老师低调、儒雅，满满的博学范，是理性分析，干货分享派。课程开始，赵老师的亮相还是让人眼前一亮，无论是颜值（学员说滴）、学术背景（北京大学、亚洲第一新加坡国立大学国际MBA双硕士）、工作经历（世界500强跨国企业高级管理者、老板、学者、总裁教练…）都让人直呼惊艳。学员们瞬间对课程期待值爆棚……

大家对赵老师翘首以盼，拿着手机对赵老师一阵猛拍，崇拜ing~~~

       赵老师基于自己20年的企业管理、管理咨询、商业智能、数据分析经验，首先介绍了大数据时代企业的“飞轮效应”。“飞轮效应”，企业刚开始进行数据获取、积累、分析、应用时必须费很大力气，如同推动一个巨大的轮子，需要持续不断的努力推动，飞轮开始旋转很慢，但是每一圈的努力都不会白费，数据飞轮转动得越来越快，在快速旋转时，企业无须花费更多的力气、甚至无需费力，轮子依旧会不停地快速转动。

       赵老师指出，人力资源管理的数据飞轮亦随着飞轮的快速转动不断提升人力资源效能。他向大家介绍了HR需要收集所有与人相关的数据，收集的数据越多，收集的时间越早，越能在未来企业竞争中占据要位。大多企业的数据飞轮转不起来无外乎五个原因，主要是因为对数据分析的价值、目的不明确。

       赵老师认为人是企业资源最为复杂的一种，是最具有弹性的企业资源。企业三大资源人财物中，买个设备，只要给足油（动力），给足食物（原材料），该设备就能够产出我们预想的产品，不会因为公司主体的不同而存有太大的偏差，这是设备的规格设定和程序设定相关的。但是，人这个企业资源，你给足动力（薪酬），给足食物（原材料），产出却会有着巨大的差异，更有着巨大的产出弹性。数据在人力资源管理中发挥的最大作用在于，让人的产出也能够“透明化”，然后让产出反映“人”这个重要资源是如何更加有效的资源。

       赵老师介绍了中国的企业HR三大时代转变，现在已经从机会时代经过人口红利时代进入人力资本时代。劳动力的成本越来越高，靠劳动力的溢价所带来的收益越来越少，甚至开始转入亏损状态。为了避免这种情况，最好的发展方式就是充分发挥人力资源的效能，从原有的人力资源的管理走向能力资源的管理。要实现人力资源效率和人力资源价值创造能力的效能，需要提高企业的人均劳动生产率、人力资本单位产出量，提升人力资源价值创造能力与人力资本增加值（人力资本回报与贡献率），进而为客户创造价值，为企业创造价值，最终提升企业内在竞争力。

       在大家对于数据分析如何帮助提升人力效能迷茫时，赵老师拿出了他的独门秘籍——人力资源管理五大职能（选育用留离）数据化，直接告诉HR们如何利用数据“建奇功”。

       为了大家能够上手运用，达到“带着问题来，带着方法走”的效果，赵老师特意甄选出曾经从事过的企业、做过的咨询项目的真实案例，在课堂发起实战演练，帮助大家给企业的员工画画像。

赵老师拿出自己20年的数据分析工作案例与大家分享。

       选人部分，用一张图教会HR们，优秀是一种习惯，给优秀人才画像，按图索骥，让企业齐聚优秀人才。

       育人部分，用一次评估告诉HR们，企业“育人”是一种投资行为，要投资于人才的能力培养上。

       用人部分，告诉HR如何让人事匹配，发挥员工最大的效能。业绩下滑、办公室政治和HR有什么关系？顶层设计决定了下层发展。

       留人部分，赵老师再次送给大家礼物——留人的五大数据化工具，用500强企业真实案例手把手教HR们如何留住可留之人。

       最后，赵老师深度剖析了人员流动的原因，提出员工预期管理，维护好离开的人也很重要。

       经过职能案例分析，HR们思路清晰了很多，原来人力资源效能数据是需要这样的挖掘的，原来进行数据分析是需要这些思路的！原来和老板胸有成竹的沟通是需要这些数据做支撑的！明白鸟~

“让我的脖子再长一点，才能把赵老师的工具，案例统统装进我的脑子！”

       第二部分，赵老师拿出自己多年研究沉淀的干货——HRM效能管理5大数据分析方法，与大家分享，教会HR们如何运用工具，在工作中调制度、调结构、调流程。HRM需要跳出数据孤岛，建立数据统筹思维，用四个数据统筹步骤，贯穿企业五个数据层级。

HR们依据赵老师的分析思路，努力尝试各种方法，计算各类指标，尝试通过独特、科学的视角，找到数据依据。

       课程中赵老师与HR们几番交互，学员们发现，500强企业早就强调“上帝也得信数据”，更加坚定了数据化的决心。

HR们和赵老师交流互动，纷纷留下联系方式，后续还要向老师取取经。

       通过一天的学习，HR们普遍感受到自己对人力资源管理的思路更加开阔了，对数据化人力资源管理的玩法也有了体系化的认识，更了解了业务部门及老板需要什么样的沟通语言。原来数据化人力资源管理在企业大有可为。从现在开始，数据开始成为HR工作的一部分！