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  今天就是一年一度的七夕节了,作为中国传统的“情人节”,相信不少情侣已经想好如何度过一个愉快的七夕节,而没有对象的小伙伴怎么办?马云老师已经安排上了。
  8 月 25 日消息,支付宝表示,对于七夕节缺对象的人,可以上支付宝搜“找对象”,马老师已经安排好。
  通过搜索发现,原来马云老师所说的对象竟然是真的象。并且今天还是蚂蚁集团与云南省林业和草原局、西双版纳傣族自治州人民政府签署框架协议,就亚洲象保护达成合作的日子。
  此前,马云在阿里巴巴内部发布《请大家想办法一起参与这件事》的倡议中就曾写道:“当前,云南总共有大象 320 头,其中仅在西双版纳就有 280 头,近年来,大象和人的冲突越来越大,不仅损坏农作物,这两年还伤害了很多百姓生命”。
  马云当时还直接指定了阿里巴巴合伙人、阿里巴巴公益基金会理事长孙利军和千寻位置 CEO 陈金培担任项目负责人。 除此之外,他还呼吁员工一起动脑动手,把这个头疼的问题变成“好玩的公益”。 看来现在这个项目已经落实,
  据了解,蚂蚁集团未来将整合经济体力量,从野生亚洲象监测预警体系建设、栖息地和廊道恢复、亚洲象肇事帮扶等方面展开相关探索,目标带动全社会共同参与,促进人象和谐发展。
  这就是七夕节马老师送大家的(对)象,你喜欢吗?
互联网
2020-08-25 12:24:00
  腾讯科技讯,今年 2 月 20 日,腾讯与敦煌研究院联合推出了“云游敦煌”小程序。6 个月过去,小程序的累计独立用户访问量达到 422 万人次,游客总访问量 1751 万人次。
  8 月 19 日,“文化遗产”保护管理与传承创新研讨会在敦煌举行,腾讯新文创研究院走进敦煌,向 100 多位专家学者讲述了云游敦煌诞生背后的故事。腾讯集团市场与公关部总经理、腾讯新文创研究院执行院长李航作了《新时代下先进科技与文化遗产的融合发展》主题发言。
  他从以下三个方面讲述了先进科技对文化遗传传承的重要性:其一,科技与文化遗产融合发展的基础,是为文化遗产创造数字资产,创建数字世界的入口。最好的文物保存并不是束之高阁,而是让文化遗产通过科技与人心相连。通过“云游敦煌”这个数字入口,人们随时随地“逛”敦煌,千万里之外的敦煌就在身边。
  其二,先进科技是思维,文化遗产是思想。思维传播思想,思想指引思维,二者是共同体。“云游敦煌”首创“今日画语”“一幅壁画+一个故事+一句箴言”让人每打开一次“敦煌”都能充分感怀善念。
  其三,科技和文化遗产融合发展,将推动中国新文创发展,打造出有影响力的超级文化符号。“敦煌动画剧”“敦煌诗经”等电影、文学、游戏等数字内容正通过技术融合与敦煌产生化学反应。敦煌不仅是壁画,更是一种生活方式。
   下附发言全文:
  敦煌研究院以及各位文博、文保界的专家老师们,大家好!
  非常荣幸受到敦煌研究院的邀请,来参加本次研讨会。今天的主题是“新时代下先进科技与文化遗产的融合发展”,这是一个让人肃然起敬的命题。
  去年 11 月,我们来拜访敦煌研究院和赵院长,工作会上,我们热火朝天的讨论一个重要的议题:敦煌和腾讯如何合力打造一个敦煌小程序,我们把壁画和洞窟数字化,建设在腾讯云上,让国人在微信、在 QQ 上就可以随时随地的到访敦煌。
  万万没想到,疫情的到来,完全阻断了我们面对面的项目推进,也阻隔了国人来游莫高窟。1 月 24 日,敦煌研究院宣布暂停开放莫高窟。1 月 26 日是大年初一,当天晚上,我们在评估过所有开发执行条件后,决定克服一切困难开工,把 3 个月之后才计划上线的敦煌小程序缩短到 3 周,在疫情期间、在全国人民都在家隔离的时候,就能上线。
  这里特别感谢赵院长和研究院的老师们,大家一起从春节就打拼。大家的想法很简单纯粹,希望让敦煌的千年智慧能在这个最需要的时候,给国人陪伴。2 月 20 日,经历了三周的日夜兼程,敦煌小程序在微信和 QQ 上线,他有一个很美的名字“云游敦煌”。希望每一个人都能在云上畅游千年,在指尖触摸敦煌,在心头感悟智慧。
  我们相信云游敦煌会火,但没有想到会那么火。上线一天,微信访问量就突破 200 万人次,更让人惊喜的是,项目刚上线之时,每五位访问首页的用户,就会有一位在朋友圈里分享这个小程序,这足以说明大家的喜欢。今年 6 月,云游敦煌有幸入选了国家文物局颁发的 “中华文物全媒体传播精品”。
  几个月里,云游敦煌的国人已经有 1700 多万人次。在这个数据背后,我感受到了一种让人敬畏的力量,一种 1600 多年前的中国文化力量,如今依然光彩熠熠地吸引和指引着我们。
  每一次来敦煌,我都心怀敬畏。和敦煌研究院合作也快三年了,我们的初心就是希望用科技传承好文化,让敦煌飞入寻常百姓家,让千年文化传承到下一个千年。这三年来,我和团队也有几点感悟,借此机会向大家分享和报告。
  首先,科技与文化遗产融合发展的基础,是为文化遗产创造数字资产,创建数字世界的入口。去年,法国发生的灾难事件让世人警醒,流传千年的文化珍宝在灾害面前是脆弱的。除了加倍做好实物保护之外,文物的深度数字化很关键。首先是让实物的风采用现代科技手段得到最真实的记录,目前文物的高清超高清采集、3D 采集耗时耗力,还有很长的路要走。其次是通过云端存储,让数字文物得到更安全和长久的保存,甚至永存。
  但我相信最好的文物保存并不是束之高阁,而是让文化遗产通过科技与人心相连,保存在每一个人的心中。云游敦煌就是在敦煌石窟的数字化和腾讯云保存这两个基础上,我们把入口设在微信和 QQ 的小程序里,希望每一天活跃在这两个社交软件的 12 亿人,能在想到和需要的时候,便捷的打开这个“数字入口”,跨越时空造访敦煌,感受敦煌艺术之美。
  第二、先进科技是思维,文化遗产是思想。思维传播思想,思想指引思维,二者是共同体。博大精深的思想与亿万人的连接,需要科技作为桥梁。在新时代,文化遗产如何进一步走进现代人的心里、被铭记和传颂,需要创新的思维。
  每一个洞窟、每一幅壁画、每一件文物都有深意,在时间碎片化越来越严重的今天,如果人每一天最多只能记住一个敦煌故事,我们应该如何设计云游敦煌,让游客看了又再来呢?
  我们的创意、设计和敦煌老师们合作,首创了一个“今日画语”功能,作为云游敦煌的首页。我们将数量庞大的壁画做了取舍,每日只推荐“一幅壁画+一个故事+一句箴言”,让敦煌的每一个故事通过一幅图的形式呈现给用户,让人能每一次充分感怀善念。今日画语运用的是个性化推荐技术,为用户量身推荐,也就是说每一位不同的用户,每一天得到的壁画不同。用户还可以将每日获得的画语箴言转发到朋友圈,分享今天敦煌给他的思想启示。
  通过这种创新方式,创造了独一无二的用户价值。我常常能看到很多媒体朋友在朋友圈里,每天一大早就分享他的今日画语和敦煌故事,这种社交分享会引发更多朋友的兴趣,吸引更多人来云游。今日画语也因此成为了目前云游敦煌里最受欢迎的功能。
  懂得取舍、因人而异、心怀善念,正是得益于这些古人流传下来的智慧,成就了云游敦煌的设计,也让小程序获得了日均 10 万人次的访问量和 65% 的回头率。
  第三、科技和文化遗产融合发展,将推动中国新文创发展,打造出有影响力的超级文化符号。当前,电影、游戏、文学等数字内容正在与 5G、人工智能、音视频等数字技术融合,他们之间不只是物理上的协同,而是产生了化学反应。数字内容与数字技术融合的结果,必将加速推动中国新文创的发展,让文化遗产成为更有影响力的超级文化符号。
  今年 2 月云游敦煌上线后,我们就开始着手研究升级版“敦煌动画剧”,希望在看图文的方式之外,有一种更为生动的文化载体,比如通过九色鹿的故事,把敦煌文化带到千家万户。
  赵院长精心挑选出 5 幅敦煌最有代表性的壁画,由腾讯影业出品,我们打造出 5 部精彩的动画短剧,并由赵院长、腾讯影业 CEO 程武先生领衔配音,讲述了壁画背后的动人故事。
  我们还开发了配音功能,运用语音融合技术,让用户可以选择自己感兴趣的国王、王后等角色,为他们配音,自动生成一条自己的动画剧,分享到朋友圈。这种首创形式,不仅有趣,还让用户在配音的过程中了解敦煌故事细节,同时过足了戏瘾。上线一个多月,吸引了超过 15 万用户在线配音,观看量超过百万。一时间,敦煌动画剧成了一个大型敦煌故事朗诵现场。
  2018 年 12 月,我们打造的敦煌诗巾项目,则开启了一种互动设计的创新模式。我们注意到洞窟窟顶的藻井非常美,但又常被人忽略,所以有了一个新的想法。研究院专家选取了来自敦煌石窟的藻井图案以及 200 多个壁画的细节纹样,我们将他们数字化之后,把这些元素提炼成丝巾上的图案,让用户自己当设计师,通过自由组合图案,创作专属的“敦煌诗巾”,还可以一键定制生产购买,不仅老少皆宜、自用送礼两相宜。
  敦煌诗巾上线一天,吸引了 6 万网友参与创作,不到一个月,用户参与量超过 300 万。我们曾经在法国戛纳、伦敦和新加坡的创意节上展示了敦煌诗巾,效果非常惊艳,很多外国朋友赞叹敦煌和中国传统文化。这里分享一段视频。下个月,我们升级打造的新版本“云采丝巾”即将上线。新版本采用了腾讯图像融合等人工智能技术,可以在云上试戴自己设计的丝巾,相信大家会更直观的感受敦煌之美。
  先进科技与文化遗产的融合发展,是一个很有价值的宏大命题,值得我们这一代人不断去探索。一方面,科技进步永无止境,不断推动人类社会发展;另一方面,文化是我们的精神财富,每处文化遗产都是人类难以复制的文明瑰宝。
  科技+文化是人类发展的两股关键力量。腾讯作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,将致力于以新科技推动新文创的发展,助力敦煌研究院等文博机构,打造为具有全球影响力的超级文化符号。
  站在人类的历史长河里,我们这一代人有幸、有能力、也有责任参与其中,希望为千年文化的创新传承,尽一份力。谢谢大家!
互联网
2020-08-25 12:17:00
  在 2020 全球电竞运动领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会上,腾讯云与王者荣耀职业联赛达成合作,双方将共同打造全球顶尖的电竞远程制播中心,为 KPL 赛事提供一站式远程制作能力,打造全新腾讯电竞技术体系生态。
   支撑 KPL 赛事远程制作,制作云产品矩阵初见成效
  腾讯云为王者荣耀职业联赛官方及其 MCN、内容创作者等提供包括云导播台、云剪等在内的一站式制作产品,其中包括直播推流、重播回放、在线剪辑、AI 智能剪辑和最终分发等系列需求。为线下传统制作方式提供新可能,同时,也提升了赛事内容整体制作的效能。
  以近期的 2020 春季赛季后赛为例,在比赛直播中,视频制作方无需太多繁杂设备,就能将精彩画面清晰的以多镜头、多视角呈现给观众。
  其中,腾讯云为 KPL 官方提供稳定高效的直播录制服务,帮助制作方直接将赛事视频录制存储到云端,方便视频制作人员随时取用。
  此外,腾讯云为 KPL 赛事团队提供智能内容识别、标签编目、标签筛选等能力。在视频内容识别方面,建立俱乐部选手人物库,识别赛事视频中的选手人物信息,并提供语音、文本、物体及场景等智能内容识别服务。同时,帮助 KPL 赛事团队建立多级标签体系,为赛事视频关键时间点打上合适的标签内容,从而帮助内容制作方快速定位视频内容。
  值得一提的是,腾讯云还提供了多种剪辑制作服务,包括智能剪辑、直播剪辑及普通剪辑等功能。在内容智能生产方面,建立王者荣耀内容训练模型,识别赛事视频中的精彩画面及转场信息,如击杀、团战、逃生等内容,从而提供人物集锦、精彩集锦及智能拆条功能,快速生成赛事视频中的精彩片段。同时,在赛事直播期间,提供便捷的直播剪辑工具,将赛事中的精彩片段快速裁剪生成,快速分发到企鹅号、微博等内容平台。
  对比从前制作团队需要将赛事方审核好的视频下载到本地,再进行剪辑并发布,一站式的云端制作产品让赛事方、制作方的效率有了整体的提升,同时,让观众不错过任何热点和讨论环节,提升观赛体验感。
  早在 2018 年初,腾讯视频云便联动 KPL、LPL、CFPL、PCL 等腾讯系电竞赛事,为游戏直播平台斗鱼、虎牙、B站、快手带来全新的解决方案。在技术方面,为平台提供 24 小时全链路护航服务;在解决方案方面,一键互动的产品解决方案,为平台带来更多商业化价值。
  腾讯视频云负责人表示,从 PaaS 层流媒体服务的协同,到瞄准制作域全流程的打通,并最终打磨视频制作 SaaS 产品矩阵,正是腾讯视频云在泛游戏电竞领域持续的业务协同和深耕布局的结果。
   不止于电竞,腾讯云在制作域的“生意经”
  实际上,不止应用于电竞赛事单个领域,腾讯云在制作域的思考和布局由来已久。
  一方面,在疫情影响下,线下内容和商业加速往线上迁移,包括在线办公、教育和电商直播等。在这个过程中,基于内容的线上制作、AI 智能内容生产等场景和需求越来越多。
  另一方面,直播、长短视频是持续增长、百花齐放的内容产业。在行业发展的过程中,面对随之而来催生对相关产品技术的需求,如何提供更便捷的工具和服务,也是整个行业需要感知与思考的。
  除大环境的影响、行业的发展外,腾讯云也希望利用腾讯独有的产品生态,如小程序打开即用的优势,融合线上制作解决方案,为行业带来更多新玩法与价值。
  因此,腾讯云面向制作域,协同腾讯生态优势,为视频从业者提供包括云导播台、云剪、微剪等一站式 SaaS 制作产品矩阵,支撑包括在线教育、电商直播、电竞体育赛事等领域,目前已有包括小红书、年轮树等客户正式使用。
  而在不断夯实流量型 PaaS 平台的同时,腾讯也在融合视频技术与生态优势,打造全平台视频 PaaS+SaaS 服务。除面向制作域推出的产品矩阵打造外,腾讯还推出包括更低延迟表现的快直播产品、针对企业培训及商业直播场景的直播 SaaS 产品。
  IDC 发布的《中国视频云市场跟踪(2019 下半年)》报告显示,2019 年中国视频云市场中,视频云解决方案市场增速高于云基础设施市场,可以预见,未来随着音视频覆盖场景越来越广泛,视频云解决方案将成为视频云市场一块重要的衡量维度,而全平台视频 PaaS+SaaS 服务也将成为视频云发展的一条全新的路径。
互联网
2020-08-25 12:12:00
  澎湃新闻记者王心馨
  不出意外,从中科院孵化出来的云从科技会成为国内 AI 四小龙里,最早上市的一家公司。8 月 18 日,云从科技正式向广东证监局提交了上市辅导登记,澎湃新闻从相关人士了解到,云从科技有望年底登陆A股科创板。
  目前国内 IPO 市场,科创板已经成为了众多科技企业的首选。据 7 月 2 日普华永道会计师事务所发布的 2020 年上半年 IPO 市场相关数据报告,上半年A股 IPO 数量和融资金额较去年同期分别增长了 84% 和 131%,上半年A股共有 118 只新股上市,其中科创板有 46 宗 IPO。
  未来,如果云从科技正式开启 IPO,其招股书与此前已经公开的旷视科技招股书之间的对比将成为一大看点。四小龙里“AI 第一股”能否在年内出现以及花落谁家预计也是市场关注的热点之一。云从上市后,市场对其估值如何和股价是否稳定也都值得关注。
  可以作为参考的是,同为中科院出身的国内 AI 芯片公司寒武纪今年从提交 IPO 申请到完成上市,只用了 68 天。科创板首发上市当天,寒武纪股价涨幅一度超过 300%,股价市值过千亿元。
  云从或成为 AI 四小龙上市第一股
  在国内人工智能企业中,云从科技往往与旷视科技、商汤科技和依图科技并称“AI 四小龙”,四家企业均以 AI 领域计算机视觉技术起家,深耕 AI 技术在各领域的落地应用。
  在这四家里,云从科技是最晚成立的一家。2015 年,云从科技孵化于中国科学院重庆研究院,专注于计算机视觉与人工智能,是首个同时承担国家发改委人工智能基础平台、应用平台,工信部芯片平台等重大项目建设任务、并参与国家及行业标准制定的人工智能企业。
  2019 年底,云从科技完成股份制改革。值得一提的是,完成股份制改革后,云从科技的股权结构清晰。相较于其他三家有多轮外资投资,云从出生于中科院系,是一家纯内资股权结构,这也让它的上市之路可能会变得更加顺利。
  从业务上来看,在金融行业里,云从科技已经稳坐“中国银行业第一大 AI 供应商”的位置。根据云从科技此前公布的数据,云从已服务 400 余家银行 14.7 万网点。
  同时,云从科技的国内首个人机协同开放平台已经结合广州市地方资源、产业基础、营商环境及政策上先行先试等优势,在广州完成落地。
  今年世界人工智能大会期间推出的轻舟平台,旨在将云从原本各个独立的 AI 应用能力和经验整合,复制,进而可以赋能更多的行业。
  从金融到安防,再到人机融合、轻舟平台,云从科技目前的业务重点是将自己的技术快速复制落地。
  旷视上市一波三折
  实际上,在云从科技提出上市辅导登记前。旷视科技一度被认为会是四小龙里最早完成上市的一家。
  2019 年前后,估值均达百亿以上的 AI 四小龙上市进程受到市场广泛关注。2019 年 8 月份,旷视科技向港交所递交 IPO 招股书,成为整个 AI 行业上市的信号。
  从旷视公布的招股书看,旷视 2016 年、2017 年、2018 年营收分别为 6780 万元、3.132 亿元、14.269 亿元,年复合增长率为 358.8%。2019 年上半年,旷视营收为 9.49 亿元,同比增长 210.3%,亏损约 52 亿元。旷视在招股书中解释,亏损主要由于优先股的公允价值变动以及持续的研发投资。经过调整之后,旷视 2018 年实现了整体盈利,净利润为 3220 万元。
  然而,旷视在港提交 IPO 后,进程并不顺利。在遭遇美国商务部实体名单禁令和新冠疫情影响后,旷视在港上市的进程一拖再拖,还传出已经中止香港上市进程的消息。
  对此旷视在回复澎湃新闻时表示,科创板支持和鼓励“硬科技”企业上市,是中国科技企业发展的好机遇,旷视正在积极考虑。同时,中止港股上市消息不属实。
  旷视 CEO 印奇随后也在接受媒体采访时表示,旷视科技没有终止上市计划,“会选择在更好的窗口期稳步推进上市”。
  目前,经过多轮融资后,旷视招股书显示,蚂蚁金服成为旷视第一大机构股东,持股比例 15.08%;其次是淘宝中国控股有限公司,持股比例 14.33%;国风桥投资有限公司,持股比例 11.27%;Machine Intelligence,持股比例为 6.19%;AI Mind,持股比例 5.57%;深圳市国桥投资有限公司,持股比例 0.06%。
  商汤、依图科技等待时机
  商汤科技和依图科技也常有上市新闻传出,但这两家对上市传闻均采取不予置评的态度。
  今年 3 月份,商汤辟谣了上市消息,表示公司一直没有 IPO 计划。根据彭博社最新报道,商汤目前已经完成了新一轮 15 亿美元的融资,投前估值达到了 85 亿美元。今年商汤的年销售预估能实现 90 亿元左右。
  随后,关于商汤或在沪港两地上市的新闻再度传出,商汤科技方面回应表示不予置评。
  商汤科技成立于 2014 年,创始人为香港中文大学信息工程系教授汤晓鸥,专注于计算机视觉和深度学习的原创技术研发。落地场景主要有智慧城市、教育、医疗、智慧零售、智能手机、互联网娱乐、汽车、金融等行业,平台型产品主要有 SenseMedia 视频内容审核平台、SenseFoundry 城市级视觉分析平台、SenseDrive 驾驶员监控系统、SenseAR 增强现实平台、SenseCare 智慧诊疗平台、SenseGo 智慧零售视觉平台。
  依图科技 2012 年成立于上海。根据媒体此前的报道,在 2018 年,依图科技副总经理叶晗接受采访时曾表示,预计两年左右实现上市。依图科技创始人朱珑也曾表态,“条件合适将考虑在国内上市”。
  从公开信息看,依图的主要技术落地集中在安防和医疗两大领域,且目前依图仍然集中在安防和医疗两个垂直领域里深耕。但在 2019 年 5 月,依图召开创办以来首场发布会,正式对外宣布其 AI 芯片业务的相关消息。
互联网
2020-08-25 12:06:00
  每经记者任飞
  每经编辑肖芮冬董兴生郑直
  短视频平台,已经越来越成为热门影视剧重要的宣发阵地。比如在抖音平台上,近期热播的《以家人之名》《八佰》《三十而已》等官方账号接连入驻,并不断推出相关片段。
  具体到票房已突破 10 亿大关《八佰》,不仅通过陆续放出的预告、片段、宣传片来维持热度,还通过 KOL 对电影进行多方解读,以吸引潜在受众。
  电影《八佰》进行短视频宣发
  短视频平台已经开始向影视行业进军。近日,快手关联公司新增多条商标信息。据启信宝统计,其中包括“快手影业”相关商标,此举引发外界对其进军电影行业的猜想。
  事实上,此前快手一直在电影宣发中扮演着重要角色,基于“社交 +AI”优势,公司拓展参投、参与发行主流电影并非不可能。不过,目前电影行业的参投份额溢价转让现象突出,加大了投资人的参与风险。未来,快手继续搞电影宣发还是参投大片,值得关注。
  千亿估值再添影视概念
  快手在完成 2018 年E轮 10 亿美元融资之后,企业估值达到外界宣称的 180 亿美元,随后在腾讯战略投资结束后,快手进入 Pre-IPO 阶段。其中,仅 2019 年就吸引了包括腾讯、云峰基金、淡马锡在内的多家机构投资,投资规模超过 40 亿美元,2019 年底估值到达 286 亿美元。
  外界在感慨其融资迅猛的同时,也发现了相关平台在后直播时代下的流量红利。在杀入短视频领域之前,快手以直播为主,有媒体报道称,2018 年快手的直播用户渗透率高达 60% 以上,直播付费渗透率也高达近 20%,2019 年直播打赏收入将不低于 100 亿元人民币。
  图片来源:每经记者谭钰涵摄
  显然,这与几乎处在同一赛道的抖音营收结构存在差别。公开报道显示,2018 年快手的广告收入仅 20 亿元人民币左右,不足抖音的 20%;2019 年快手的广告增速很快,但与抖音仍有一定差距。
  不过就盈利的灵活性而言,广告的商业化程度显然比依仗直播间私域流量变现来得快。因此,快手在最近的融资中,明显加大了其商业化布局的速度,先是与腾讯加大游戏业务合作,然后在 2019 下半年投资知乎和十字星动漫,并孵化鸭蛋、喜翻扩充产品生态和变现方式。
  可以说,在上市之前,快手的业务触角已经伸向游戏、直播、动漫等多个领域,并不断充实其作为千亿估值的内在能量。而近期,快手又开始在影视行业拓展自己的业务触角。
  启信宝信息显示,近日,快手关联公司北京达佳互联信息技术有限公司新增多条商标信息,其中包括“快手影业”相关商标,申请日期均在 2020 年 7 月,国际分类涉及通讯服务、网站服务、广告销售、社会服务等。
  图片来源:快手 app
  事实上,这已经不是快手进军影视行业的首秀。早在去年 9 月份,快手的运营主体北京快手科技有限公司经营范围就出现变更,新增电影发行、电影制作。不过当时并没有明显提及“快手影业”,此举是否会像其他互联网公司,如电商、手机商、社交平台等成立影业公司,备受外界关注。
  参投大片还是继续搞宣发?
  相关公司其实并不鲜见,小米影业、58 同城影业、聚美影视、当当影业、苏宁影视、陌陌影业等均是“外行出身”,但部分已开启投资影视剧作,而这对于已有流量基础的互联网公司来说,其实并非难事。
  特别是在短视频兴起后不久,快手和抖音一样,成为影视宣发的主要阵地,比如《一出好戏》和《碟中谍6》均在快手平台进行宣发。当然,这些只是营销层面的动作,快手新增电影制作发行,并注册“快手影业”商标,释放的是想往影视上游进发的信号。
  越来越多的影片选择短视频宣发图片来源:快手 app
  对此,快手品牌相关负责人在接受每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者采访时未对此事进行解释,不过记者发现,快手的第一部合作并在线上发行的院线电影《空巢》曾定档今年 5 月 10 日在快手影视独播。
  尽管影片的整体热度还比较有限,但不难看出,不满足于停留在电影片段传播、表情上线等短视频宣发层面,短视频平台已经开始尝试积极深入布局影视行业,涉及制作到播出,加上疫情推动使得这种趋势更加明显。
  如若快手开始投资电影,这将吹响短视频第一次进军影视上游的冲锋号角。
  需要指出的是,连续领投快手的腾讯或许会是推动其影视发展的力量之一。虽然腾讯控股快手、将其全面并表的可能性较小,但在业务上加深合作还是有很大可能的——腾讯旗下有腾讯影业、企鹅影视,加之阅文收购的新丽传媒都已在影视行业站稳脚跟,快手有望在腾讯系影视投资中分一杯羹。
  图片来源:快手 app
  即使快手不依赖腾讯,基于其在文娱行业的影响,相信也会有影视公司愿意给予快手一定的投资份额。不过有分析指出,由于投资电影是第一出品方拿出的电影版权份额出售,所以票房分红拿大头的第一出品方同样承担风险也是大的。
  分析指出,如果出现某些电影因为部分原因无法上映,电影的第一出品方会按照所签署合同的条例给予投资人赔偿并退还认购本金,具体的赔偿看所签署合同。此前已有不少因在份额转让中出现溢价导致投资失利的案例,因此,如何在先投资后出售的游戏规则中把握投资的成功率是关键,也是对参与影视投资新秀的极大考验。
  记者任飞 编辑肖芮冬董兴生郑直 肖勇杜波
互联网
2020-08-26 08:18:00
  杨净 发自 凹非寺
  量子位 报道 公众号 QbitAI
  原标题:清华硕士在家造了一辆车,从设计到加工一个人完成,轻松穿沙漠爬岩石,还人人可拆装
  别人毕设画画图写写论文,他的毕设造了一辆车?!
  它是酱紫的。
  在岩石上也能轻松行驶~
  是不是有内味了。
  最近,在「清华大学美术学院线上毕业展」上,出现了这样一个作品,一辆 可驾驶 、 可拆装 的全地形车。
  清华官微也忍不住点赞。
  不少网友惊呼:太酷了!有网友由衷佩服,这完成度……难怪人家能上清华。
  马少平教授给他点赞。
  「毕设造车」的这位同学叫做 许梦家 ,来自清华大学美术学院工业设计系,他的硕士毕设题目为《基于「共享车库」概念的 Kit 教学车及相关系统设计》。
  这辆车最大的特点就是 模块化 和 可拆装 ,从岩石到沙漠地形只需要更换 悬架 ,既节约了制作成本,可以亲自上手组装。
  耗时不到半年,因疫情在家造了这么一辆炫酷的车,各中困难可想而知。
  连他的导师严扬教授都说,毕业设计作品完成的过程本身就是一段 励志 的经历。
   不到 6 个月,独立造出了一辆车
  从去年 12 月开始,不到 6 个月,在家打造了这样一款 全尺寸 、 可拆装 、 可驾驶 的全地形车。
  整个过程,全是许梦家一个人完成。
  当然,如果仔细算的话,焊接的时候还有一个电焊师傅在旁边帮忙。
  工业设计系教授、许梦家的导师 严扬 对此评价道, 仅仅利用家里的简陋制作条件,高质量地完成这样的可驾驶、全尺寸实车样机设计与制作,设计者需可的困难可以想象。
  许梦家自己提到,在造车时,遇到最大的困难就是,单件制作成本和制作工艺的限制。
  但也有办法,他采用「外购」和「自己设计加工」相结合办法来完成样本的制作。
  像电机、电池、电控这些都是可以外购的。而自己的设计加工的部分,就利用 手动铣床 、 3D 打印机 等设备来制作。
  与此同时,挑战又随之而来。
  比如,当设计尺寸、形态和外购件尺寸不相符时,为了减少制作成本,必须另行设计制作与之相匹配的连接件。
  印象最深的就是 油泥模型制作 。
  许梦家需要将油泥一点一点敷上去,然后再按照模型来刮,因为体积比较大,所用的设备又比较简陋,整整花了 1 个月 的时间来完成。
  其中,由于模型左右两边并不是规则的图形。为了保证车身左右两边形状对称,车企一般会采用 数控铣床 、 三维扫描仪 的方式来实现,但自己只有 手动铣床 。
  于是,就利用两个激光水平仪这个 土办法 来实现,就像这样…
  实在不行,他还制作一个 「截面卡板」 。
  许梦家说, 造车 是一件很复杂的事情,虽然自己在去年七八月份开始设计,等到 12 月正式开工,之前设计的模型很多地方就需要修改,一边造,一边改~
  整个过程也没有专门技术人员参与,他需要一边学习其他专业知识,一边自己上手操作加工。
  于是,在不断面对困难,解决问题的情况下,不到六个月的时间就造出了这么一辆「还算满意」的汽车。
  跟最初的想法相比,许梦家认为算是达到预期了,尤其又是在时间有点赶的情况下,虽然还有一些细节需要改进。
  而除了这种「全地形车」,还有卡丁车、摩托车也都在这次作品展中出现。
  他的初心当然不止于造车,造车之后,真正要做的是「共享车库」的落地。
   共享车库?
  许梦家说,欧美的「车库文化」,就是他毕设课题的由来。
  在国外,车库就像是一个孵化「创新」的摇篮,很多企业都是从车库里开始的。
  比如,我们熟悉的苹果、福特、惠普……也就自然而然的形成了一种文化。
  那如果放在中国,「车库文化」有没有可能实现呢?「共享车库」或许可以做到。
  而连接人和车库之间的一个载体,那就是一个 可拼装的车 Kit 。
  取名为 Kit,许梦家给出了这样一个原因: Kit 就是组装工具的意思。取名为 Kit,也意味着不同于一般车辆,该车是可以给用户带来快速组装升级体验的。
  就拿这次的 Kit 钢制全地形车来说,作为全地形车,能爬岩石、穿沙漠是基本的要求,那么为了增加动手体验,他就设计了「模块化」的悬架组件。
  「模块化」的实现,主要是针对不同的地形,对应的车身底座就有所不同。从岩石到沙漠,只需要更换悬架就可以实现。
  毕业之后,许梦家表示,他还将继续优化这个项目,让「共享车库」真正落地。
   「小时候的梦想」
  造出了真正意义上的1:1 全尺寸的车,也算是实现了许梦家儿时梦想。 我小时候的一个梦想,总想着什么时候能做一台 能开 的车。
  难能可贵的是,随着长大,这个梦想没有消逝,反而在大学和研究生经历中得到了“积累”。
  他本科就读于北京工商大学产品设计系,随后保送至清华大学美术学院。对于从小就喜欢汽车的许梦家而言,在大学本科期间,也没有闲着。
  在 2015 弹力方程式赛车国际设计锦标赛上,当时才大二的他,带领着 3 名同学代表北京工商大学参加比赛。
  弹力方程式赛车国际设计锦标赛,始创于美国艺术设计中心学院工业设计专业研究生经典课程。
  要求参赛团队以 16 英尺(约 40 厘米)的橡皮筋作为唯一动力,设计一辆远程遥控车辆,并进行比赛。
  最终,他们这支「梦之队」夺得了中国赛区的冠军,随后又在美国总决赛上,获得「爬坡竞速赛」第一名的佳绩。
  而在进总决赛的 14 支 队伍中,有 11 支 队伍都是来自美国艺术设计中心学院等美国高校的工业设计专业的研究生。
  作为北京工商大学 首支 参加这项比赛的本科生团队,就获得如此佳绩,队长「许梦家」就负责其中的大头——赛车制作。
  他首先从轮胎入手,在确定轮胎形式之后,再来设计车辆并寻找合适的材料来进行实物制作。赛车的重要零件都是由他来完成,复杂一点的委托工厂生产,这样就完成了整个赛车的组装。
  从小时候喜欢汽车,到随后的赛车制作,再到现在真正造出了一辆车,他的追逐梦想之路一直都没有停过。
  或许,也正是这样早早锁定、找到自己的人生方向,让许同学从此不同。
  但许梦家坦承,这并不容易。 找到自己人生方向很难,一定要多尝试,找到自己喜欢做的事,然后就尽力去做。
  这让人想到硅谷钢铁侠马斯克前段时间对青少年的勉励:
  Believe yourself and Try~
   参考链接:
  https://mp.weixin.qq.com/s/B8qFRLWjRXDHTbnSeZ6vVA
  https://exhibition.ad.tsinghua.edu.cn/
  https://mp.weixin.qq.com/s/WevaT9bJpalfvuIDWngPoA
互联网
2020-08-24 18:29:00
  图片来源@视觉中国
  文丨脑极体
  上个月,即使是对太空探索再漠不关心的人,也都差不多知道今年是火星大年了。而从 7 月中旬到 8 月中旬,正好就是两年多才会遇到的火星探测窗口期。
  因此我们就看到,7 月份的后半个月里,阿联酋、中国和美国接二连三地成功发射了各自的火星探测器。
  (佛罗里达州卡纳维拉尔角发射基地)
  土豪之国阿联酋率先出手,在 7 月 20 日将世界上第一颗火星气象卫星“希望号”发射升空;中国的“天问一号”火星探测器紧随其后,在 7 月 23 日发射升空,这次要通过一次发射实现“环绕、着陆、巡行”三项任务的创举,一举跨入火星探索第一队列。而美国的“毅力号”也在经历多次延期后,也终于在 7 月 30 日成功发射升空。这次“毅力号”的亮点是带了一架名为“机智”(Ingenuity)的无人直升机,首次挑战在火星的自动飞行。
  就在“天问一号”火星探测器发射成功后,有媒体询问马斯克:“你觉得中国有没有可能先你一步把人类送上火星?”而马斯克淡定的回应:“那就比赛开始吧。到时候来火星后一起喝一杯。”
  马斯克这个身家百亿却把豪宅卖光的“穷人”,目标就是要“移民”火星。据说,马斯克造汽车、造火箭、挖隧道,还有搞能源公司,用赚来的钱和研究出的技术,为“火星移民”做准备,并计划在 2050 年送 100 万人上火星。
  对于我们这些整天在地球忙忙碌碌的人类来说,可能会非常好奇:火星到底有啥独特的魅力,吸引这么多国家投入巨资去做探测?还吸引着马斯克这样的科技狂人要去搞什么“火星移民”?现在我们距离火星移民还有多远呢?
  不如带着这些疑问,我们“假装”到火星探索一番吧。
   为什么要探测火星?
  人类开始太空探索的第一站是月球,第二站就是火星。一来是火星的状况与地球最为相似,二来是火星是太阳系里探索难度最低的行星。
  火星的直径约为地球的二分之一,体积约为地球的 15%,质量约为地球的十分之一,重力就只有地球的三分之一。火星也有自转和公转,一个火星日约为 24.6 小时,与地球接近,但一个火星年约是 687 个地球日,约是 1.8 个地球年。
  因为火星的自转轴和公转轨道有一个 65°的斜角,因此也有和地球一样四季的变化。可能是由于火星重力过小的原因,火星大气非常稀薄,主要成分是二氧化碳,还有少量的氮气,氧气可能都已逃逸到太空当中。大气压极低,只有地球的1%。这些导致火星的昼夜温差极大,赤道和南北极的温差也更大。最有特点的是火星沙尘暴,爆发时可以遮天蔽日,风力是地球最高级台风的数倍,但是因为气体稀薄,只能卷起浓浓的黄沙。比地球阔气的是,火星有两个天然卫星。因为大气层稀薄、重力小等原因,火星有着远比地球高数倍的山峰、大的多的陨石坑和巨大峡谷这些地貌。
  (太阳系最长的火星水手峡谷,长度约 4500 公里)
  由于在太阳系里,火星与地球的环境已经是最为接近,所以,探索火星的起源、演变,更能帮助人类了解地球的形成和演化,预测地球的演化趋势。据推测,火星之前有可能和现在的地球一样,只是经过几十亿年的演化才成为今年这个寒冷星球。相比较另一颗离地球也很近的金星相比,高温、炙热的金星接近地球的过去状态,而寒冷的火星更接近地球的未来状态。这也是当年那本情感畅销书《男人来自火星女人来自金星》用来包装的噱头吧。
  当然,探索火星的现状也非常重要,除了对火星地形地貌、地质结构、大气气候等环境的探测,最重要的一个任务就是探索火星上面有无水和生命的存在。当然,即使发现火星生命,应该还达不到“火星人”的地步。
  不管是出于对地球末日的恐惧,还是对征服星辰大海的渴望,移民火星成为众多科学家和企业家的理想目标。
  由于当初美苏太空争霸的激烈竞争,火星探测从上世纪 60 年代就已经开始。截止到今年 6 月底,人类一共进行了 44 次火星探测。刚刚发射的这三个火星探测器还在前往火星的途中,准备开启它们的火星之旅。
  因为每 26 个月会出现一次“地火相会”的窗口期,这时火星会成为距离地球相对最近的一颗行星,所以也就成了地球人最执着、研究最多的一颗行星。在这一时期进行火星探测的发射能够节约大量的燃料和飞行时间,所以有探测能力的几个国家会在这一窗口期扎堆发射火箭去火星。
   火星探测是如何实现的?
  20 世纪的火星探测,主要被当时处于冷战中的美国和苏联所垄断。第一轮火星竞赛,美国更技高一筹,将苏联甩在后面。随着 1996 年,美国的海盗一号、二号探测器的着陆器在火星表面进行土壤采样,没有发现任何的有机分子和生命存在的迹象,第一阶段的火星探测宣告结束。
  到了 20 世纪 90 年代,美国又重启了对火星的探索热情。在 1996 年,美国开始实施“火星生命计划”,先后成功发射了“火星全球勘测者”和“火星探路者”探测器,以确定火星上是否存在生命。其中,“火星探路者”携带了世界第一辆火星探测车“旅居者”。这期间,俄罗斯和日本的火星探测计划则都已失败告终。
  到 21 世纪后,欧洲航天局、印度也开始了火星探测,其中欧洲和印度取得了成功,打破了美国、苏俄对火星探测的垄断。由于航天技术的提高,火星探测的成功率也大幅提高,减少了很多“有去无踪”的火星探测计划。尽管如此,目前火星探测的成功率也只有 43%。
  1996 年 12 月,美国发射的“旅居者号”火星探测车,成为第一台成功着陆火星的机器人车辆。最初设计的寿命为 7 天,但实际运行了 95 天。旅居者号能够以每分钟一米的速度前进。
  2004 年 1 月,“机遇号”火星探测器发射升空,此后在火星漫游了 14 年。在执行第 1151 个任务日的时候,太阳能板被风吹干净,使得发电功率可以提升到 800 瓦时每天。
  机遇号
  “机遇号”在火星开始了漫长的马拉松行走,经历了老鹰撞击坑、弗拉姆撞击坑、维多利亚撞击坑,到 2015 年 3 月 24 日,终于完成了标准的 42.195 公里的火星马拉松。此后开始频繁出现故障,最终失联。
  2004 年发射升空的“勇气号”,和“机遇号”是一对姐妹花,它的任务是探测火星上面是否有生命和水,最终“勇气号”真的找到了火星存在水的证据。
  2011 年美国成功发射了第三代火星探测车“好奇号”。它是由核电池供电,其装备的科学仪器质量是上一代的 15 倍。好奇号在不懈努力下,终于在岩石中发现了有机物,甚至还发现火星有大量的固态水。2018 年,美国的“洞察号”火星探测器在火星安全着陆,首次对火星进行深度“体检”,深入研究火星内部,揭示岩质天体形成等问题。
  除此之外,美国的火星探测计划还对火星大气层、极地地区进行了探索。美国目前成为对火星探测次数最多、成果最多,也是最有可能最早进行火星移民的国家。
  (“毅力号”准备降落的杰泽罗陨石坑,可能存在过火星生命迹象)
  现在“毅力号”正在飞往火星的途中,如果一切顺利,“毅力号”将在明年 2 月份在火星赤道以北的杰泽罗陨石坑登陆,继续探寻火星可能存在过的生命迹象和气候地质特征。而中国的“天问一号”也将在火星开展首次的着陆和巡行,开启中国的火星探测之旅。
   火星移民还有多大难度?
  火星探测已经再一次如火如荼地展开,但是火星移民其实还没有明确的时间表。聊到火星移民的时候,就不得不先聊聊如何在火星建立可供人类生存的基地了。
  移民火星,就是要在火星建立适合人类生存的火星基地。从介绍火星的内容里,我们也看到了,火星的生存环境比地球上最严酷的沙漠、南北极都严酷很多倍。那么想要建设这种火星基地就必须建成具有空气、水、土壤,然后温度适宜、能量稳定的密闭空间。
  在 2015 年科幻片《火星救援》里,人类已经成功的移民火星了。当时影片中男主马克因为遭遇意外,独自一人呆在了火星。他是如何让自己活下来呢?
  他有一个在火星风暴中幸存的居住舱,有同伴逃离前留下来的一些食物。而他短期要克服的险境就是要避免居住舱的生态系统崩溃,也就是氧气系统要维持循环、水系统要维持循环。长期要克服的问题就是如何获取足够的食物。
  火星上不缺阳光、二氧化碳。火星也不缺土壤,但是缺有机物,这个他通过自产“农家肥”解决了。植物生长还缺水,尽管火星上已经探测有大量固态水,但基本都在两极冰盖,主人公没法搞到手。后来男主马克想到用化学反应,让氧气和氢气燃烧产生水。就这样种下土豆块的五十天后,马克的土豆苗奇迹般的长了出来。男主凭借成功地“种出土豆”成功的移民了火星。不过最后脆弱的生命系统还是崩溃了,因为一点意外,舱门爆炸,土豆苗很快就被外面的严寒给冻死了。
  想象照进现实,现在人类要想在火星实现这样的居住舱,当然也未必不可能,只是可能太烧钱,可能是数万亿美金的成本,目前人类可负担不起这样的开销。
  (火星基地想象图)
  马斯克同学之前做过一个设想,与其搞这么费事的移民基地,不如把火星本身搞得跟地球一样就好了。他计划说在火星引爆一万颗氢弹,把火星两极的二氧化碳给释放出来,把火星搞得温暖一些。
  不要说一万颗核弹炸火星这种疯狂计划行不通,再就是能否达到预期效果还不好说,别把火星弄成更为寒冷的“核冬天”,就更难移民火星了。
  还是聊聊在火星建基地的可能性吧。火星基地想要实现系统自循环,那就不能完全依赖地球的各种物资供应。火星上不缺阳光、土壤和水,关键问题是如何把这三个元素给充分利用起来,形成火星基地的自循环呢?
  不久前,Nature 发表了一个日本研究者的新发现,就是通过一种含铝的催化剂,进行光解水,把水变成氢气和氧气,效率高达惊人的 96%。我们知道,氢气和氧气,一个人清洁能源,一个是人类生命必须品。只要解决了火星固态冰的开采问题,那么移民火星不是梦了。
  不过话又说回来,这个技术的难点可能在这个催化剂的成本和完成反应的成本上。如果这玩意儿的成本远远低于化石燃料,生产工艺又简单,那么地球的气候危机也就避免了。
  当然,如果这项技术未来可以成熟应用到火星移民上,以此来建立火星基地的生命循环系统和能量系统,只要这些成本低于从地球上运输物资的成本,那自然是可以接受的。
  在 NASA 的计划里,他们希望宇航员在 2024 年重返月球,然后再开始前往火星的旅程。这次“毅力号”已经在为人类登陆火星做准备。在登陆之后,“毅力号”将展开一个火星氧气原位制造利用实验,通过利用火星大气中的二氧化碳和太阳能,来制备纯净氧气,作为未来火星宇航员的呼吸来源和火箭燃料氧化剂。
  (“毅力号”探测车的科学实验装置)
  说到底,火星移民的本质既是一个技术问题,也是一个商业问题。任何一个技术环节的进步都有可能带来商业成本的大幅降低。
  埃隆·马斯克在年初立下的“2050 年百万人上火星”的 Flag,跟他一直以来希望将“火星移民”商业化的方式有关。现在 SpaceX 的星舰计划正在执行,根据计划,可能会在 2030 年之前,SpaceX 与 NASA 一起合作,将人类送上火星。但这仅仅可能是一次类似于登陆月球一样的短暂停留,能否在此后开展大规模的人类移民,这就要看商业化运作的 SpaceX 能否将成本大幅降低。
  而对于最早一批火星移民者来说,他们极有可能是“有去无回”的。不过,马斯克也信誓旦旦的说,“火星上会有大量工作的。”对于这样一个移民的后代,马斯克确实有一种“宇宙之大,何处都是家”的冒险者精神。
  《三体》作者刘慈欣曾经感慨,人类说好要去探索星辰大海,结果却躲进了互联网里,享受更为虚拟的世界。
  在大刘的畅想中,他希望有那么一天,描写太空航行的科幻小说已经变得平淡无奇,前往火星和小行星带已经是一件稀松平常的事情,无数人在太空中谋生……而浩瀚宇宙仍然是一个无法想象的存在,承载着我们无穷的想象力。
  现在,“希望号”、“天问一号”、“毅力号”的成功发射,无疑给了我们一次仰望星空的机会。希望在地球上终日忙碌的我们,也能做一做太空探索的梦想。
  如果一切顺利的话,我们大部分人可能在有生之年,可以看到人类的第一批冒险者开启了太空之旅。而你或你的后代会不会成为其中的一员呢?
  希望到时候的船票不要太贵就好。
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2020-08-24 18:13:00
  腾讯科技讯,8 月 24 日消息,据 YTG 电竞俱乐部官方微博宣布,即日起,YTG 电竞俱乐部正式更名为 KS.YTG 电竞俱乐部,快手已完成收购 YTG 战队,正式进军 KPL 职业联赛。
  快手方面表示,未来将继续发力电竞领域,打造游戏电竞内容生态。
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2020-08-24 18:00:00
  Fedora 项目 宣布更改默认的文件系统 ,从 Fedora 33 起,默认文件系统将从 ext4 替换为 Btrfs。开发者称,Btrfs 文件系统已经稳定而成熟,支持现代特性如数据完整性、SSD 优化等。切换到 Btrfs 后将使用单分区磁盘布局,内置的卷管理。
  开发者称,Facebook 在其生产系统的数百万台机器上使用了 Btrfs,对比了 Btrfs 与 ext4 和 XFS 的稳定性。Facebook 使用 Btrfs 改进生产系统中的消费者存储硬件质量,能在硬件发生故障前检测出问题。
  Fedora 33 预计将在 10 月左右发布。
互联网
2020-08-25 12:00:00
  20 世纪 50 年代和 60 年代,计算机视觉并没有被看成重头戏,人们认为视觉系统很容易复制,而教计算机下棋更加困难。但是现在,AlphaGo 已经击败围棋冠军,IBM Watson 也在 Jeopardy 中击败人类竞赛者,而大多数计算机视觉软件最多只能完成 3 岁儿童的任务……
  理论与实践不断证明,人类视觉神经非常复杂,计算机视觉实现并非易事。计算机视觉研究从上世纪 50 年代兴起之后,也历经了狂欢、冷静,又重新燃起希望的阶段。
  本篇编译整理自计算机视觉相关文章,介绍计算机视觉各阶段的理论支撑与外部舆论变化。
   最早的人工智能想象
  大多数人都认为,是现代人创造了人工智能的概念,实际上远古祖先也提出了思考型机器人的理论。
  大约 3000 年前,荷马描述了火神赫菲斯托斯(Hephaestus)的故事。赫菲斯托斯用黄金塑造了机械侍女,并赋予她们理性和学习能力。在无人驾驶汽车问世之前的几个世纪,古希腊作家阿波罗纽斯(Apollonius)用想象力创造了塔洛斯(Talos),这是一个青铜自动机,负责保卫克里特岛。
  但这些历史性的叙述并不能准确描述当今正在开发的人工智能的种类。因为尽管现在大多数人工智能程序无法将其目标任务之外的知识概括化,但是对于本身给定的预期,他们已经达到或超过人类水平。
   人的视觉与计算机视觉
  人类视觉系统非常特别,超过 50% 的神经组织直接或间接地与视觉有关,其中超过 66% 的神经活动仅为处理视觉。今天人们对视觉、知觉的了解大部分来自 1950 年代和 1960 年代对猫进行的神经生理学研究。
  上世纪 50 年代初期,哈佛医学院的两位神经科学家 David Hubel 和 Torsten Wiesel 在猫的视觉皮层上进行了一项实验。通过研究神经元对各种刺激的反应,两位科学家观察到,人类的视觉是分级的。神经元检测简单的特征,例如边缘,然后输入更复杂的特征,如形状,最后再输入更复杂的视觉表示。基于这些知识,计算机科学家就可以专注于以数字形式重建人类神经结构。
   早期乐观
  人工智能领域成立于 1956 年在达特茅斯学院举行的夏季研讨会上,来自不同领域的科学家们聚集在一起,以阐明并发展关于“思维机器”的观点。
  1960 年代,大学开始认真进行计算机视觉研究,并将该项目视为人工智能的奠基石。
  麻省理工学院的神经科学家戴维·马尔(David Marr)在 70 年代出版了一本《VISION》,汇集了一些方法,作出了可检测的预测,提供解决神经科学问题的框架,并激发一代年轻科学家研究大脑及计算。该书提出了一种用于研究生物视觉系统的计算范例,并介绍信息处理系统的三个不同分析层次概念,即计算理论层次、表示形式和算法层次、以及实现层次。他们分别指向:计算的目标是什么;解决问题、实现目标的陈述与流程;这些表示和过程的物理实例化,例如如何在神经元中完成特定任务。这三个层次划分的意义是,研究者从视觉系统的宏观表示出发进行思考,而不是查看如单个神经元式的微观实体。
  Marr 建立了视觉表示框架,任何视觉系统感知到的强度,都是四个主要因素的函数:几何形状,意指形状和相对位置;可见表面的反射率和绝对吸附特性,即物理特性;照明,即光源;相机,包含光学。
  早期研究人员对相关领域的未来非常乐观,并提倡把人工智能作为一种可以改变世界的技术。一些人预测,一代人的时间内就会创造出像人类一样聪明的机器,这种炒作为研究人员赢得了数百万美元的公共和私人资金,研究中心在全球涌现。但是由于接下里的发展未能达到人们的高预期,国际上的人工智能开发工作受到了限制。
   AI 视觉的冬天
  研究人员以极大的乐观度,将公众的期望提高到了令人难以置信的高度,却未能体会到他们为自己设定的挑战的难度。当研究人员承诺的预期未能达成时,这个研究领域遭到了猛烈的批评,和严重的财务挫折。
  早期的计算资源在技术上无法跟上科学家提出的复杂问题,即使是最令人印象深刻的项目也只能解决微不足道的问题。此外,大多数研究人员都是在孤立的小组内工作,缺乏比较有意义的,可以推进该领域科学进展的方式。
  有一则故事可以反映当时研究人员的美好预期、以及预期落空后他们自身及和外界的失落与嘲讽。
  1966 年,美国计算机科学家、麻省理工学院 AI 实验室联合创始人马文·明斯基(Marvin Minsky)获得了暑期津贴,聘请了一年级的本科生杰拉尔德·苏斯曼(Gerald Sussman),让他花费整个夏天的时间把一台摄像机与计算机连接起来,并让计算机描述它看到了什么。“不用说,苏斯曼没有在截止日期前完成,”Motion Metrics 的机器学习开发人员 Hooman Shariati 曾说,“在接下来的四十年中,视觉成为人工智能领域最困难、最令人沮丧的挑战之一。正如机器视觉专家贝特霍尔德·霍恩(Berthold Horn)曾经指出的那样,苏斯曼选择不再在视觉领域工作。”
  到 70 年代中期,政府和公司对人工智能失去了信心,行业资金枯竭。数学家詹姆斯·莱特希尔(James Lighthill)1973 年发表了一篇论文,批评早期人工智能研究,这为后来英国政府撤回对该领域的支持奠定了研究基础。
  随后的这段时间被称为“人工智能的冬天”。虽然 20 世纪 80 年代和 90 年代研究还在继续,也有过一些小规模的复兴,但人工智能基本上被被归入了科幻小说的范畴,严肃的计算机科学家都避免使用这个词。
   卷积神经网络出现与多伦多大学的突破
  随着互联网成为主流,计算机科学家有了可以访问更多数据的权限。计算机硬件在继续改进,成本则在下降。80 年代到 90 年代,基本神经网络和算法得到改进。
  1998 年,Bengio、Le Cun、Bottou 和 Haffner 在一篇论文中首次介绍了第一个卷积神经网络 LeNet-5,能够分类手写数字。
  卷积神经网络可以做到平移不变形,即使对象的外观发生某种方式的变化,也可以识别出对象。卷积神经网络通过监督学习和反向传播对输入到卷积网络中的数据做训练,并反复、自我校正。和同样可以做反向传播的深度神经网络相比,卷积神经网络的特殊之处在于神经元之间的链接结构和独特的隐藏架构的方式,这是由人类视觉皮层内部的视觉数据处理机制启发得来的。此外,CNN 中的图层按照宽度、高度和深度三个维度进行组织。
  卷积网络最重要的属性之一就是,不管有多少层,整个 CNN 系统仅由两个部分组成:特征提取和分类。通过对特定特征的选择,以及通过前馈链接增加空间不变性,这也是人工视觉系统如 CNN 非常独特的原因。
  (视觉皮层和卷积神经网络有许多相似)
  深度神经网络研究应用也有进步,并且使人们信心大增。2012 年,人工智能在 ImageNet 大规模视觉识别挑战(ILSVRC)上取得突破。
  ILSVRC 是一个年度图像分类比赛,研究团队在给定的数据集上做视觉识别任务,评估算法准确性。2010 年和 2011 年,ILSVRC 获奖者的错误率一直在 26% 左右。2012 年,来自多伦多大学的团队带来一个名为 AlexNet 的深度神经网络,实现了 16.4% 的错误率。在接下来的几年中,ILSRVC 的错误率下降到了几个百分点。
   基于 AI 的计算机视觉的未来
  当下,人们已经知道,视觉能力是人类承担的生物学生最复杂的任务之一,对计算机视觉的研究和预期也更加贴近世界。同时,基于对人类视觉能力了解的深入,计算机视觉研究人员也在不断更新算法和理论。
  CNN 已经广泛用于需要处理视觉和空间信息的系统中。但随着人工智能需要解决更高级的问题,对计算和电力资源的增长需求成为 CNN 最突出的问题之一。研究人员的注意力也在逐渐转向尖峰神经网络 SNN,这是一种新型的 ANN ,受大脑神经动力学的启发,具有事件驱动,快速推理和省电的特性,也被认为是第三代神经网络。
  接下来 SNN 要优化解决的一个问题是视觉注意 VA 与智力。人类可分散的注意力使得人能同时执行多个任务,注意力转移可以使人快速访问新信息。视觉注意力研究的核心目标是要使处理的视觉信息量最少,以解决复杂的高级任务,例如对象识别。
  计算机视觉任务主要涉及处理静态图像,人类眼睛在检测到场景变化向大脑传递信息——这是一个事件,生物视觉系统的这一关键特性允许将注意力选择性地集中在场景的显著部分上,从而大量减少需要处理的信息量。
  假设针对一张人在草地上打高尔夫的图像。传统的传感器中,数据以帧的形式传输,图像上的所有内容都要经过处理,而重要的信息是人的运动,以及带动的球杆和球的运动。这时,基于事件的传感器并不会读取每个像素并且以恒定速率发送帧,而是在检测到像素局部亮度变化是,从每个像素异步发送数据包或事件,从而减少计算、传输的数据和功耗。
  研究人员认为,CNN 非常适合静态图像中的对象识别,但它缺乏动态特性来处理基于事件的传感器的实时数据集。因此,SNN 被寄予厚望。
  现在人工智能已经无缝集成到日常生活的多方面。研究人员表示,近年来,人工智能在许多研究领域都取得了巨大的成功。像 AlphaGo 这样的游戏系统已经使用强化学习来自学,助听器使用深度学习算法过滤掉环境噪音,这些技术甚至为自然语言处理与翻译、对象识别以及模式匹配系统提供了动力,我们已经对谷歌、亚马逊、iTunes 等提供的类似服务习以为常。这种趋势也丝毫没有放慢的迹象,人们可以用计算机自动化执行许多小的重复性任务以节省时间。
  尽管人工智能领域取得了令人难以置信的进步,但计算机视觉的应用仍有很长的路要走,因为距离计算机可以像人类一样地去解释图像还需要很长时间。就像文章开头提到的那样,AlphaGo 早已击败了人类围棋冠军,计算机视觉的识图能力仅相当于一个 3 岁的小孩。
  参考链接: https://www.motionmetrics.com/how-artificial-intelligence-revolutionized-computer-vision-a-brief-history/ https://becominghuman.ai/from-human-vision-to-computer-vision-how-far-off-are-we-part1-3-b35d37a196a4 https://becominghuman.ai/from-human-vision-to-computer-vision-a-brief-history-part2-4-fcb1565d5492 https://becominghuman.ai/from-human-vision-to-computer-vision-convolutional-neural-network-part3-4-24b55ffa7045 https://becominghuman.ai/from-human-vision-to-computer-vision-towards-spiked-based-visual-intelligence-and-neuromorphic-913e5de21bf9
互联网
2020-08-25 11:50:00
  使用一款流行的 iOS 软件开发套件开发的多款应用程序中,发现了能够窃取广告内点击收入的恶意代码。根据 网络安全公司 Snyk 发布的报告 ,在广告平台 Mintegral 的 SDK 中发现了这些恶意代码。而该 SDK 已经被超过 1200 个应用使用,这些应用每月的下载量合计达 3 亿次。



  与其他广告相关的 SDK 一样,Mintegral 套无需花费太多精力或进行额外的编码情况下,允许开发者在其应用中嵌入广告。Mintegral 在 iOS 和 Android 上都向开发者免费提供了该 SDK。
  根据 Snyk 介绍,iOS 版本的软件套件包含恶意功能,会静静地等待用户点击任何不属于 Mintegral 网络的广告。当点击注册后,SDK 会劫持推荐过程,并使其看起来用户实际上是在点击 Mintegral 广告。
  该恶意代码被称之为“SourMint”,正在从其他广告网络中窃取应用收入,许多应用程序使用多个广告 SDK 来实现其货币化策略的多样化。
  苹果在给 ZDNet 的邮件中表示,已经与 Snyk 安全研究人员进行了交流,没有看到任何证据表明 SDK 对用户造成了伤害。苹果指出,第三方 SDK 能够加入恶意功能,这也是它在 2020 年晚些时候发布的 iOS 14 中首次推出一系列注重隐私和安全的机制的原因。
互联网
2020-08-25 11:35:00
  经常外出坐高铁的同学一定见过这样的画面:两段高铁链接处通常是“嘴对嘴”,很多人好奇,为何不直接增加车厢,偏偏要采用这样的设计呢?
  据中国高铁官微介绍,这种“嘴对嘴”的设计学名叫动车组重(chóng)联,是一种常见的运行方式,即将日常运行的两列单组动车联挂在一起开行,运力可以增加一倍。
  重联的“联”意味着统一列控,形成电气、网络、制动系统的联动联调,并不是简单的连接。由于动车组在很多方面都是整体设计考量,因此不能像传统列车那样加挂或解编车厢。
  动车组重联前,两组车停放于指定位置,机械师打开列车前端头罩,伸出自动车钩,检查确认无异常后,由司机以慢速进行连挂操作。
  两列动车组连挂后能正常进行网络通讯,重联才算成功,随后还要进行试拉试验。车头参与重联保证了两列车解编后的独立运转能力,拥有可灵活解编的优点。
  今年暑运以来,多地客流大幅增长,铁路部门就利用动车组重联最大限度满足广大旅客的出行需求。
  需要注意的是,由于重联动车组前列和后列互不相通,上车时不要走错车厢。
  当然,重联动车组的能力毕竟有限,随着京沪高铁等线路客流持续增长,扩大动车组列车编组才是快速提升输送能力的有效措施。于是,长编组和超长编组复兴号就诞生了。
  据悉,时速 350 公里 CR400BF-A 型 16 辆长编组复兴号每列定员达到 1193 人,是 8 辆编组的两倍多,旅客可在全列车内通行。
  时速 350 公里 CR400AF-B 型和 CR400BF-B 型复兴号动车组扩展到 17 辆编组,定员 1283 人,全长 439.9 米,可绕标准田径跑道一圈还多。17 辆编组复兴号增加了一节二等座车厢,与 16 辆编组相比,载客能力提升了 7.5%,能够进一步提高输送能力。
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2020-08-25 11:25:00
  据《金融时报》周一援引印度政府官员和行业高管的话报道称,当地政府担心中国对其网络基础设施的投资。不过,与其直接刚性禁止华为,印度政府更有可能悄悄地将这家中国科技巨头的网络设备从主要网络架构中移走。
  报道中提到,一位印度高级政府官员表示,当涉及到大型公共合同和关键基础设施时,他们更愿意选择非中国公司,这个信息已经传递给了印度企业。
  据悉,目前印度对华为产品的替代工作也在开展当中,比如 Reliance Jio 正在开发自己的 5G 设备,Bharti Airtel 正在与爱立信合作,沃达丰印度曾与华为合作进行 5G 试验,国有的 BSNL 通讯公司则正在将中国供应商拒之门外。
  其实在这之前,印度媒体就给出消息称,华为和中兴通讯预计将被排除在印度的 5G 推广计划之外。目前,华为印度、Reliance Jio、Bharti Airtel、BSNL、Vodafone India 和印度政府新闻局均没有立即回应评论请求。
  之前,印度曾对外宣布,该国研发出 100% 国产 5G,上述 5G 系统是由印度信实工业(Reliance Industries)董事长穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)的说法,一旦 5G 设备在印度得到证明,Jio Platforms 可以将系统出口到国外,供全球运营商使用。
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2020-08-25 11:14:00
  在今年六月份,拜腾汽车因融资超过 84 亿仍造不出量产车被央视点名。作为造车新势力之一的拜腾汽车,也因此在国内更为“出名”。
  随后,拜腾汽车 CE0 戴雷临时组织召开了中国区全体员工电话沟通会,宣布拜腾汽车将暂停中国内地业务,并表示会妥善处理员工工资,仅保留约 100 名员工留岗值守。不过,此时的拜腾汽车并为完全停摆。
  8 月 24 日,有媒体报道称,拜腾汽车已经申请注册成立新科技公司,命名为“盛腾”,预计 8 月底领取法人营业执照。
  同时,新科技公司拟融资 20 亿元加速量产M-Byte,目前一汽集团等股东方正在积极推进该项融资。
  据了解,在今年 7 月份,由于运营资金压力,拜腾中国区(不含中国香港)所有公司于今年 7 月 1 日起停工停产,并进行内部重整。
  此外,有知情人士透露,拜腾汽车准备将于今年 9 月份进行全速重启,以此来推动量产车的落地。事实上,此次拜腾汽车也不是说说而已。
  拜腾汽车的量产工作也有了实质性的进展,据中国招标采购信息网公告,拜腾汽车“年产 30 万套新能源汽车关键零部件项目弱电自控系统工程增项劳务合同”招标项目已经落定,南京中时江建设工程有限公司于 8 月 22 日中标。
  不过,由于量产车迟迟不能推出,资本市场对于拜腾汽车也逐渐失去了耐心,当前C轮融资尚未到位,这也使得拜腾汽车在 9 月份的“重启”面临着不小的难度。
  而对于此次拜腾汽车成立新公司,有业内人士表示,很可能是换个身份重回资本市场“吸金”融资,来重回造车赛道。
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2020-08-25 11:11:00
  Chrome 团队也开始尝试 Rust 了。在 Chromium 官网近期发布的文档中,“ Rust 与 C++ 的互操作性 ”作为一项尚待解决的挑战被提出。
  现阶段,Chrome 工程师很清楚 C++ 是第一位的,并且“在可以预见的将来仍然是代码库的统治者”。他们认为,若使用 Rust,需要令其与 C++ 相适应,而不是让 C++ 反过来配合 Rust。当前 Chrome 团队所探索的,正是 Rust 能否,以及如何调用 C++ 代码。
  从目前的研究成果来看,Chrome 团队已摸索出了几条调用 C++ 函数的重要方式,包括尽量避免使用“unsafe”字眼、使用 cxx 一类的库扩大支持、实例化 C++ 对象并安全地传递所有权等等。不过,待解决的问题和难点也还有很多。
  今年五月份的时候, 谷歌工程师曾对 Chrome 历年来的安全漏洞进行分析 ,发现 70% 都是内存安全问题。因此谷歌计划尝试对一些“安全”语言展开探索,Rust 就位列其中。
  Chrome 团队对 Rust 仍处于调查和摸索阶段。他们表示,如果这种互操作性是可能的,将考虑 Rust 在 Chrome 中的广泛使用,并将“通过强大的生产质量解决方案来实现这一目标”。
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2020-08-25 10:59:00
  北京时间 8 月 25 日消息,据《商业内幕》杂志报道,抖音海外版 TikTok 起诉特朗普政府的诉状显示,甚至在美国总统特朗普介入前,微软公司竞购 TikTok 美国业务的努力已经到了与 TikTok 母公司签署“无约束力意向书”的地步。意向书一般是企业之间在展开收购尽职调查之前所签署的协议,表明谈判已经进入后期。
图注:TikTok 早就与微软签署意向书
  起诉书显示,字节跳动与微软在今年 7 月 30 日签署了这一意向书(注:诉讼书显示字节跳动在 7 月 30 日向美外资投资委员会通知签署意向书一事),考虑微软可能会收购 TikTok 美国业务,成为 TikTok 美国业务的可信赖技术伙伴。然而,就在一天后,美国媒体在 7 月 31 日报道称,特朗普计划下令要求字节跳动剥离其 TikTok 美国业务股份。不久后,媒体报道称微软有意收购 TikTok 美国业务。接着,微软确认了这一收购意向。
  TikTok 在起诉书中称,在特朗普的封杀计划被曝光前,其母公司字节跳动已经与微软签署了初步协议,以便让 TikTok 不受制于特朗普的行政令,继续在美国运营。这表明,微软试图收购 TikTok 美国业务的努力已经运作了一段时间了。
  微软不予置评。TikTok 尚未置评。
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2020-08-25 10:53:00
  许多人都知道,谷歌在 Chrome 离线页面中暗藏了一款由霸王龙作为主角的横版跳跃游戏。不过近日,MSCHF 战略负责人 Daniel Greenberg 在接受 TheVerge 采访时称,他们已经为这款极易上瘾的游戏带来了使之更加真实的更新。据悉,该游戏由 MSCHF 与 100 Thieves 联手打造,允许玩家控制霸王龙使用多种武器。
  尽管 T-Rex 能够挥舞多种武器,但其中也有一些陷阱,盲目使用可能会造成一些自我伤害。从某些玩家的反馈来看,《Dino Swords》很像是早年经典的 Web 浏览器游戏(Flash 主导网页小游戏的时光)。
  100 Thieves 首席执行官 Matthew“Nadeshot”Haag 补充道:“作为 Chrome 上经典的恐龙赛跑游戏的一个补充,《Dino Swords》能够在 T-Rex 奔跑时调用 26 款武器装备”。
(传送门: https://dinoswords.gg/ )
  如图所示,《Dino Swords》中的许多武器都在向某些经典视频游戏致敬,某些用处很大、某些只是花瓶、甚至暗藏了难以解锁的彩蛋。感兴趣的朋友,可点击上方链接去体验一番。
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2020-08-25 10:48:00
  根据美国证券交易委员会今天披露的细节,库克在上周五直接向一家身份不明的慈善机构赠送了 10715 股股票。如果按照上周五收盘价计算,这笔金额超过 500 万美元;如果按照本周一收盘价 503.43 美元计算,库克捐赠的价值约为 540 万美元。
  由于这些股票并没有被卖出,因此没有对该笔转让进行申报价格。目前尚不清楚库克的这部分股票赠送给了哪家慈善机构,不过库克此前曾多次向人权组织进行捐款。企业领导人有义务披露所拥有的股票的动向,但不需要公开报告慈善交易的接受者。
  库克曾在 2015 年和 2018 年将苹果股份包转给了未公开的慈善机构,这些慈善机构的身份没有被披露。这位苹果 CEO 目前控制着 837374 股实益拥有的苹果股票,这些股票由一个私人信托基金持有。
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2020-08-25 10:40:00
  来源于活体生物的生物药物应用前景广阔,尤其是因为它们可以根据个体患者的独特需求展开个性化治疗。不过,它们通常很难通过皮肤注射,因为皮肤是一种新皮下注射针头的设计部位。由于生物制剂通常都是高度浓缩的,所以它们往往非常粘稠--以至于有时无法通过一根标准的注射针。相反,它们通常要被稀释,然后通过静脉注射一段时间才能进入人体。
  但这意味着患者必须前往医疗机构,这对生活在偏远地区或贫困国家的人可能是一项艰巨的任务。
  无针喷射器是一种替代方法,但它相对昂贵,所以不太可能在贫穷国家得到广泛使用。
  相反,麻省理工学院(MIT)的科学家们开发了一种原型皮下注射针头,这种注射器包含两个桶--一个套在另一个桶里。内桶包含粘稠的药物,外桶则包含生物相容的润滑液体。两个桶被同时激活按在一个柱塞里。
  当药物流出内桶时,它会被涂上一层薄薄的润滑剂。这使得两种液体很容易通过针头。在实验室测试中,即使是最粘稠的药物也只需要1/7 的注射力。这种注射的还一个好处是,当生物制剂穿过针头时几乎不会受到剪应力的破坏。这意味着该技术还可以在 3D 生物打印领域找到应用,以此来用于挤压脆弱的细胞和生物组织。
  这项研究的参与者之一 Vishnu Jayaprakash 指出:“既然这种方法很简单,就没有理由不能帮助解决我们从工业界听到的一个新兴问题。基础工作已经完成。现在只是要把它应用到不同的配方上。”
  相关研究报告已发表在《 Advanced Healthcare Materials 》上。
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2020-08-25 10:34:00
  据外媒 CNET 报道,美国宇航局(NASA)近日表示,一颗称为 2018 VP1 的小行星将在 11 月 2 日——也就是美国大选的前一天靠近地球。它甚至可能进入我们的大气层,但它并不会对地球构成威胁。密切关注这些太空岩石的 NASA 小行星观察组织周日在推特上发布了一些保证。
  小行星 2018 VP1 的直径大约为 6.5 英尺(2 米)。“它目前有 0.41% 的几率进入我们星球的大气层,但如果它进入了,由于它的体积极小,它将会解体,”NASA 说。
  自从 2018 年在圣地亚哥附近帕洛玛天文台的 Zwicky 瞬变设施发现该小行星以来,今年的飞掠将是小行星对地球的首次近距离飞掠。但是,尽管科学家称该事件是近距离的,这颗太空岩石仍将远离地球:距离将超过 26 万英里。
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2020-08-25 10:27:00
  分析公司 Sensor Tower 指出,自 2018 年发布以来,《绝地求生》(PUBG)已成为移动平台上最成功的的游戏之一。去年手游版本的收入已经超越了 PC 版本,达到了 13 亿美元。除了大陆地区的 1.5 亿《和平精英》玩家,《PUBG》移动版还拥有超过 6 亿的下载量和 5000 万活跃用户。
  取决于用户使用的设备类型,在即将于 9 月 8 日到来的 1.0 大版本更新中,《PUBG》手游版有望将游戏帧率提升 30%、并将延迟降低 76% 。
  此外该游戏在视觉和设计上迎来了大幅修改,包括大厅主界面,以及针对跳伞、冲刺等游戏内动作的重制。 开发团队在新闻稿中称:无论是微粒、延误、大风、枪口闪光,还是附加的瞄准镜交互,每个镜头都变得更加逼真。
照明系统和质感的升级,可让植被、天空和水面都栩栩如生。模型和纹理质量的改进,也能够带来更真实的质感和高品质的体验。
  值得一提的是,《PUBG》手游版还计划在 11 月举办一场《PUBG Mobile》全球冠军锦标赛(简称 PMGC)。
  届时来自美洲、欧洲、东南亚、中东等地区的职业选手将可争夺 200 万美元的奖金,然而受 COVID-19 疫病全球大流行的影响,观众们或将无法亲临比赛现场。
  如果一切顺利,该联赛将于 11 月下旬启动,并在多个工作室内进行。
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2020-08-25 10:20:07
  AI 给我们的生活带来了许多乐趣,从 AI 美颜到 AI 变脸,再到今年火爆全网的 AI 修复 1929 年 老北京生活的 3 分钟影像资料 和 全球首个 3D 版 AI 合成主播 。这些新鲜有趣的应用为什么在 2020 年火爆全网?背后推动力是什么?
火爆B站的 AI 修复老北京影像--盲人"爵士"乐队
全球首个 3D 版 AI 合成主播新小微,图片来自新华社
  北京国际广播电影电视展览会(BIRTV)2020 期间的一场媒体活动上,NVIDIA 专业可视化亚太区业务主管沈威表示,传统“离线式”渲染、预录式的内容无法加入更多互动和特效的直播视频内容已经不能够满足当前广播电视行业的需求,尤其是当下的 AI 时代。利用 NVIDA GPU 的实时光线追踪技术及深度学习技术,可以为广播电影电视行业带来更多不一样的体验。
   AI 带给广电行业的两大变革
  修复老北京生活影像和 3D AI 主播恰好代表了 AI 给广播电影电视行业带来的两个变革——对过去缺损画面、素材残缺像素的“无中生有”,以及实时渲染带来的更强互动性。
  NVIDIA 中国区高级技术市场经理施澄秋表示:“我们看到广电行业的趋势是从 OTT(流媒体服务)向 SVOD(视频点播)过渡,并且市场也在蓬勃壮大。在这个增长过程中,要么内容极剧爆炸、要么让老影片有更高分辨率。”
   GPU“无中生有”修复过去
  7 月份火遍全网的 1929 年的老北京生活视频,不仅用 AI 对视频进行上色、补帧、提升了分辨率,还通过时代原声还原了老北京味。这个视频的火爆离不开新的 AI 算法 DeepRemaster,当然也需要有强大硬件作为支撑。
  为图像处理而生的 GPU 是不二的选择。据悉,NVIDIA 有一项叫做 NGX 的技术,先用像 DeepRemaster 这样自动完成画面修补、美化和降噪的 AI 算法对 GPU 进行训练,然后 NGX 就能“无中生有”来做画面插帧、超级分辨率、慢动作等。
  施澄秋对雷锋网表示,对于插帧而言,如果用传统的人工方式来做,一天只能做2-3 帧,借助基于 GPU 的 AI 技术后,一天的插帧和修复可以达到百万帧级别,这是一个巨大的效率提升。
  AI 插帧还能在大幅缩短周期的同时实现更好效果。施澄秋以很多电影中都有千军万马的场面举例,如果用一匹马复制,不仅呆板而且运动轨迹都一样。但用人工的方式周期长且成本高,借助 NGX 技术,就可以得到形态各异的马。
  AI 插帧能让老视频有更好的流畅度,达到 1080P 甚至 4K、8K。借助 AI 插帧和着色技术,还能够实现超级慢动作。超级慢动作是用超高帧率的摄像机(120 桢/秒、240 桢/秒)拍摄视频,然后再以低帧率(30 桢/秒、40 桢/秒)播放。
  但很多素材比如用手机拍摄的突发新闻本身就只有 30 桢/秒的帧率,如果做慢动作就会像放幻灯片一样卡顿。利用 NVIDIA NGX 的“无中生有”技术生成帧间像素,就可以得到非常平滑逼真的慢动作。
  帧率决定着视频的流畅度,分辨率更直接的影响着观感。“SUPER-RES(超级分辨率)不是新概念,以前要实现 SUPER-RES 可能需要非常昂贵的硬件,且制作周期非常长,现在利用我们的 NGX AI 技术就可以做实时 4K 分辨率的超级分辨率。” 施澄秋表示。
  那效果如何?当虹科技就基于 NVIDIA 图灵(Turing)架构 GPU 推出了离线超级分辨率产品,支持标清转高清/4K、高清转 4K/8K 等。借助 AI 算法训练高频细节,实现高保真缩放。
当虹科技 AI 超分技术
  还有强氧科技的 DaVinci Resolve,这是一款融合了专业 8K 剪辑、调色、视觉特效和音频后期制作工具。能够通过插补帧做慢动作,惊艳的自动调色,也能做匹配内容、物体自动移除等。
   值得注意的是,当虹科技和强氧科技都提到了 NVIDIA 实时光线追踪 GPU 的性能优势。 根据当虹科技给出的数据,不同的 NVIDIA GPU 的 AI 超分深度学习推理性能相比 CPU 有 10 倍到 25 倍不等的性能优势。
  强氧科技给出的 4K BRAW、6K BRAW、8K BRAW 的测试显示,NVIDIA 的 Quadro RTX 6000 相比 CPU 也有 2 倍左右的性能优势。
   GPU 实时渲染增强互动性
  “无中生有”技术更多的是对已有视频素材的增强,面向未来,GPU 带来的是互动效果的增强,让广电的单向推荐也借 GPU 的 AI 功能变成双向智能推荐。
  文中开头提到的 AI 合成的主播,其实 2018 年就已经有,但受限于当时的 AI 技术以及计算、渲染能力,那时的 AI 主播只有面部表情,没有肢体动作等。因此,今年全国两会期间进行新闻资讯播报的 3D 版 AI 主播新小微一亮相就获得了极大的关注。
图片来自新华社
   GPU 的实时渲染能力决定着数字人的逼真程度,据悉,要实现一个特别写实的数字人,脸部的模型、加上毛发等面数接近 500-600 万。这个量级上,要做到面部表情、整个身体实时驱动,需要帧率保持在 50-60 帧之间,因此算力是主要的瓶颈所在。
  博采传媒前期部总监沈辰奇也表示:“2017 年我们推出了国内第一部全部用 GPU 渲染而成的动画电影《昆塔:反转星球》,GPU 渲染比以前用 CPU 渲染的成本优秀太多,但仍然是我们制作流程的一个瓶颈。”
  施澄秋说:“GPU 在 3D 建模、3D 图形图像电视广电素材的片源制作中非常有优势。图灵架构的 RTX GPU 非常擅长实时渲染,能够满足数字人的渲染能力和算力要求。另外,交互式、对话式 AI 也可以应用到数字人中。”
  尝到了 GPU 渲染整片的甜头,博采传媒在继续探索纯第二部 GPU 渲染动画时,想要实现基于 Unreal Engine(虚幻引擎)实现虚拟场景的反向投射。投射屏的尺寸规划是 800 平米,驱动这个巨型屏用 NVIDIA GPU 进行实时渲染测试还是有点慢。
   “我们最后选择了 NVIDIA RTX 8000,利用 nDisplay 技术,实时驱动 1.8 亿个像素点。在实际拍摄时,摄影基地的景深和透视的变化完全同步匹配。这其中革命性的意义在于把后期合成的环节砍掉,做到所见即所得。”沈辰奇指出。
  解决了拍摄背景的问题,博采传媒开发了一个基于超写实的数字人项目,可以用于代言、直播等。
基于虚幻引擎的天气播报,图片来自 unrealengine
  数字人是给观众带来不一样的体验,Epic Games 的虚幻引擎则帮助创作者更好的创新,它被越来越多地用来做实时预览、特效预中期预演、后期预演等。 Epic Games China 商务发展经理徐良安表示:“虚幻引擎不仅可以让所有参与制作的人员都可以实时修改,实时看到效果,具有很大的灵活性,还能大大节约成本。”
  虚幻引擎和 nDisplay 技术不仅可以用于线性内容拍摄,还可以把场景分单元或者分组投射到不同屏幕上并进行融合,在演唱会上让观众和表演者能够更好的互动。Epic Games 也和美国著名说唱歌手 Travis Scott 合作,在《堡垒之夜》游戏中进行演出,让粉丝可以一边玩游戏一边观看演唱会,实现了很好的传播。
   实时渲染正在打破行业的边界。 新奥特产品中心总监王宁也表示:“去年开始,4K、8K 的内容越来越广泛。以前我们是通过 CPU 进行渲染加速,CPU 能处理更多线程,但实时渲染能力不强,所以我们选择了 NVIDIA 的 RTX 系列 GPU。特别是像我们石墨超清在线需要实时呈现到大屏幕的,需要 GPU 的显存能力。”
  除此之外,基于 GPU 的 AI 也能应用到智能插播广告,通过 AI 算法插入5-10 秒的广告,既不影响观众的收看体验,也让广电的互动变成双向互动。
   SDI 转向 IP,高清视频的时代即将到来
  性能更强的图灵架构 RTX GPU 是让老北京视频、数字人在 2020 年备受关注的重要因素,但这些 AI 应用能否普及还有一个关键因素——视频传输。 NVIDIA Mellanox 高级市场开发经理陈龙指出,1080P 以前,广电行业的视频传输靠 SDI (Serial Digital Interface,数字分量串行接口)。随着 4K 和 8K 业务的兴起,SDI 不能满足 4K 视频 8G-9G 的传输带宽需求。
  如果用 4 根 3G 带宽的 SDI 传输 4K 视频,成本变高且组网复杂。直接换 12G 带宽的 SDI,由于高速信号在 SDI 铜缆中传输距离和速率成反比,只能传输大概 50 米的距离,不能满足广电行业需求。8K 的最低带宽需求将达到 25G-140G,SDI 更难以满足需求。
   “我们判断,SDI 转向数据中心里的 IP 解决方案是大概率事件,后者不仅成本比定制化 SDI 成本更低,带宽也更高。” 陈龙介绍。
  但 SDI 转换为 IP 解决方案之后,终端 CPU 处理协议栈的负载就会大幅上升。为此,Mellanox 的网卡集成了 Rivermax 技术,解决 SDI 转 IP 化之后传输标准的问题,也就是通过这个技术发送符合 SDI 要求的数据。另外,借助是 Kernel Bypass 技术,将协议栈的大量负载放在网卡,大幅降低 CPU 的负载。
  还有 Frames 技术,网卡把接收到的每一行像素整合成一张图片后再传输给 CPU,也可以降低 CPU 的使用率。Mellanox 的网卡也支持虚拟化和云化,能够满足高清视频传输的稳定性要求,也有助于开拓更广阔的市场。
  IP 解决方案优势明显,但也面临一层的链路、二层的逻辑链路、三层路由转发、报文缓存等问题,带来了故障的排查就非常复杂。这需要 What Just Happened 技术,实时监测交换机的状态,以及网卡内部的一些信息,有助于故障的诊断和排查。
  陈龙说:“要 IP 化,只需要将价格昂贵的 SDI 加速卡换为 Mellanox 的网卡,可以支持 10G、25G、50G、100G、200G 乃至 400G 的传输带宽。 当设备 IP 化之后,不仅解决了传输带宽不够、传输距离过短的主要的痛点,还降低了整个设备的采购成本。除此之外,因为本身 IP 是一个弹性的管道,在 IP 之上能够传输任意格式的报文。”
  雷锋网了解到,Mellanox 已经与全球各大视频解决方案合作商开发了不同的产品,打入了 NBC、BBC、CNN 等著名的视频内容提供商。
   雷锋网小结
  广电行业正在越来越多地探索与 AI 的结合,基于更强大的 GPU 和优化的技术,AI 正越来越多的应用于提升分辨率,包括降噪、插帧、插植等应用中,让珍贵的旧视频焕发新的生命力,再次吸引大家的注意力。同时,GPU 更强大的实时渲染能力也让直播或者视频内容的制作增加了更多互动和特效,更加灵活和高效的创作方式打破了行业的边界,为未来的创新奠定基础,当然,这里面还需要 SDI 专向 IP 解决方案,满足 4K/8K 的视频传输需求。
  面向数据中心的安培架构 A100 GPU 已经在 5 月推出,安培架构游戏 GPU+Mellanox 网卡又会把专业可视化行业引向何方?
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2020-08-25 10:06:00
  微软创始人比尔·盖茨正在积极倡导和推动碳中和社会(Carbon-Neutral Society),以帮助抵御气候变化的影响。本周一在谈到未来如何在不释放温室气体的情况下继续出行,他提供的解决方案是--使用清洁的电力来运行所有的车辆,并且使用更廉价的替代燃料。
  盖茨表示:“为了防止气候变化的最坏影响,我们需要在 50 年内使每个经济部门的温室气体净排放量达到零。这就意味着我们的日常出行需要非常多的创新”。
  盖茨表示美国当前最严重的排放问题就是交通。虽然电动汽车可以用于短途旅行和日常通勤,并且开始逐步取代传统汽车、公交车和垃圾车,但是它们无法用于长途旅行或重型旅行。所以,像客机、货船和 18 轮车等都需要廉价的替代燃料。
  盖茨对由植物或农业副产品制成的生物燃料持乐观态度,但他说:“在成为现实的、具有成本效益的长途运输选择之前,它们还需要更多的创新。通过利用电力将水里的氢分子与二氧化碳中的碳结合起来,我们可以创造出一种可以在现有发动机中使用的液体燃料。这个过程中使用的二氧化碳是直接从大气中捕获的,所以燃烧电燃料不会增加整体排放”。
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2020-08-25 09:55:00
  明天和特朗普的“嘴炮”封禁,你永远不知道哪一个会先来?
  从华为到 TikTok、微信,特朗普的封禁举措从未停止,政治形势极不稳定。在如此背景之下,开源社区也存在着一定隐患;毕竟,全球最大的开源社区 GitHub 早已被微软纳入麾下。
  不过,在使用国外开源社区的同时,我国也一直在着手搭建属于自己的开源社区,并在近期有了新进展。
   工信部官宣,「码云 Gitee」出道
  7 月 14 日,工信部公布了“2020 年开源托管平台项目结果”,选定依托「码云 Gitee」 建设中国独立的开源托管平台。
  公告显示,该项目是由 10 家单位组成的联合体中标,包括私营企业和学校机构,具体如下: 深圳市奥思网络科技有限公司; 华为技术有限公司; 奇安信科技集团股份有限公司; 浪潮电子信息产业股份有限公司; 苏州棱镜七彩信息科技有限公司; 国家工业信息安全发展研究中心; 工业和信息化部电子第五研究所; 北京理工大学; 西南科技大学; 中国电子技术标准化研究院。
  对于工信部的结果公示,码云 Gitee 在其博客中也给出了回应,并称“国内开源生态建设进入快车道”。
  公开信息显示,码云 Gitee 是开源中国推出的基于 Git 的代码托管服务。除此以外,码云 Gitee 也提供开源软件的发布和沟通社区,供开发者在其中进行技术交流与沟通。
  2016 年,该平台推出企业版,提供企业级代码托管服务,成为开发领域领先的 SaaS 服务提供商。
  推出七年来,码云 Gitee 已为超过 500 万名开发者和 10 万家企业提供了服务,平台托管的开源项目已超 1000 万。
  目前,码云 Gitee 已成长为国内首屈一指的代码托管平台,同时也是世界范围内规模第二大的代码托管平台。
  尽管码云 Gitee 已取得亮眼的成绩,但对比全球最大的开源社区 GitHub,还有较大的进步空间。
  据 GitHub 2019 年 11 月公开的报告,GitHub 在全球范围内已拥有 1 亿个存储库。另外,最新数据显示,其社区开发人员已约达 5000 万。
   GitHub 计划入华
  如果说建设中国独立的开源托管平台是“未雨绸缪”之举,那么,GitHub 为了应对政治风险计划入华的操作则是具有“前车之鉴”的“后车之师”。
  2019 年 12 月,英国《金融时报》曾报道,GitHub 公司首席运营官 Erica Brescia 在接受采访时表示,由于担心美国政府的限制,GitHub 正在考虑在中国成立子公司。
  从美国政府迄今为止采取的封禁限制措施来看,GitHub 对中国封杀也不是不可能的事。
  而 GitHub 也确实曾因为政治因素对包括俄罗斯、伊朗、叙利亚、古巴在内的国家实施断供举措,封锁了开发者的账户。
  尽管美国封禁措施不断,但 Erica Brescia 的态度来看,GitHub 是重视中国市场的。
  在 2019 年,Erica Brescia 就多次来访中国,与开发者们举办见面活动。不仅如此,GitHub 在中国的首次活动也是由 Erica Brescia 亲自主持。
  有了其它国家被封的前车之鉴,Erica Brescia 在采访中提出了“入华新方式”。
  她指出,GitHub 计划在探寻“合资企业和在中国托管 GitHub 内容的可能性”之前,先考虑在中国设立一家外资全资子公司,从总经理级别开始招聘员工。
  Erica Brescia 还补充说到,GitHub 已经与中国工业和信息化部和公安部的官员见过面。她认为,中国总体上一直在围绕开源进行战略性推动,因为开源提供了一种在不依靠专有技术的情况下与软件开发世界的其他部分联系的方式。
  不过,自去年年末的采访之后,GitHub 计划进入中国一事便无其他动态更新。
  事实上,Erica Brescia 看重中国市场的背后原因并不难得知——中国是 GitHub 在亚太地区最大的市场,也是全球第二大市场,是除美国外开源使用最多的国家。
  据微软 Azure CTO 办公室首席项目总监 Stephen R. Walli 此前在演讲中透露,中国用户在 GitHub 上的注册数量呈持续快速增长,仅在过去一年就增长了 37%;高于美国的增长速度。
  另外,从开源项目的贡献数量来看, GitHub 发布的 2019 年度报告贡献最多者为中国香港。在开源项目之外,从公共和私人贡献来看,亚洲的开发者社区在 2019 年的增速迅猛;而其中 31% 的亚洲贡献者来自于中国。
   Gitee 与 GitHub,不是非此即彼的选择
  码云 Gitee 成为“官选之子”后,不乏有声音称其为“中国版 GitHub”,认为码云 Gitee 是 GitHub 的替代品。
  对于此种观点,码云 Gitee 官方曾亲自下场回应,澄清与 GitHub 存在区别。
  GitHub 表示,如果简单粗暴地回答码云 Gitee 和 GitHub 社区版之间的区别,那就是码云 Gitee 的私有库也是完全免费的。
  码云 Gitee 的增值服务主要来源于企业版这一产品线,码云 Gitee 称是“水到渠成的决定”,并对这一决定做了一番解释: 一来已在代码托管服务方面积累多年,大大小小的问题都经历过,耐造、稳定;二来我们的 geek 团队对协作开发也积累了很多经验和思考,“工欲善其事必先利其器”。
没有足够好的团队协作开发工具,那就做一个。
项目管理、代码管理、文档协作一站解决,最重要的是,一切都围绕代码而存在,产品规划好、任务分解好,开发接了任务码好代码,直接通过 Pull Request (PR)通知测试和审查人员,直接对比代码版本变化、充分讨论,PR 通过后任务直接关闭……
图源: 搜狐
  在企业版方面,码云 Gitee 也作了更进一步的区分。
  码云 Gitee 指出,两者企业版的差异性首先是定位,再具化到功能侧重和提供方式上。具体来看: GitHub for business 仍然是立足于代码托管功能,上下游的功能主要通过集成其他服务提供商而实现(当然,这也是生态使然);
码云企业版则针对国内中小型开发团队敏捷开发实践需要,除了代码托管功能之外,重点强化了与代码联系最密切的项目/任务管理和文档功能(技术文档协作、知识沉淀),以及持续集成(内测阶段)。
  在区分之余,码云 Gitee 也说明了其存在是基于本土开发者需求的特殊性——语言、国内开源软件需求独特性、编程普及化。
  语言方面不难理解,对本土开发者来说,相对于国际性社区,本土社区中的中文交流更为畅快,且更具效率。
  其次,国内 IT 行业有自身特点,这决定了国内开源软件需求的独特性,比如小程序,用平板练毛笔字等具有中国特色的开源项目。
  再者,随着编程普及化,越来越多人可以参与其中,将其开源小项目进行分享。在这一层面,码云 Gitee 相对于 GitHub 会更具优势。
  事实上,无论是码云 Gitee,还是 GitHub,都有其各自存在的意义,并不是非此即彼的选择。
  正如码云 Gitee 在其文章中所说——开源生态建设,并非朝夕之功,是个聚沙成塔的过程。而这一过程,需要国内外社区的合力。
  虽然开源社区可能会受到政治因素的影响,但希望这一天永远不要到来。
  参考资料:
  【1】 https://www.zhihu.com/question/50212423/answer/250263597
  【2】 https://blog.gitee.com/2020/08/17/gitee-gxb/
互联网
2020-08-25 09:48:00
  美国当地时间 8 月 24 日(周一),TikTok 正式在美国对特朗普政府提起诉讼,主张废除特朗普 8 月 6 日发布的行政令,并主张禁止商务部实施该行政令。
  8 月 6 日,美国总统特朗普援引美国《国际紧急经济权力法》(IEEPA),要求受美国司法管辖的个人和实体,在 9 月 20 日(行政令颁布 45 天)后不得与字节跳动及其子公司进行任何“交易”。
   行政令四项违宪、三项越权
  TikTok 诉状指出,该行政令及美国商务部与之相关的任何实施细则都是违宪和违法的。
  第一,该行政令的流程违宪:未就 TikTok 封禁给予字节跳动和 TikTok 通知,且未提供申诉的机会,违反了美国宪法第五修正案关于正当程序的规定。
  第二,该行政令颁布的基础不合法,构成越权:IEEPA 授予美国总统为保护国家安全、外交政策及经济,基于应对“异常状况和特殊威胁”的国家紧急状态,对经济交易进行限制和管控的权力。该行政令通篇使用了“潜在”、“可能”、“据报道”此类含糊的表述,并未有字节跳动造成实际威胁的证据。
  第三,该行政令扩展打击范围至字节跳动,构成越权:该行政令要求个人和实体不得与字节跳动及其子公司进行任何“交易”,但即便是所谓的“威胁”也仅指向 TikTok,而 TikTok 只是字节跳动众多业务中的一项。
  第四,该行政令限制个人沟通交流及信息材料传输,构成越权:这一点直接违反了 IEEPA 的规定,IEEPA 明确规定禁止行政行为阻碍个人信息沟通和交流。
  第五,该行政令所依据的 IEEPA 本身违反了“禁止授权原则”,构成违宪:IEEPA 的授权过于模糊,未明确总统行使裁量权的指导性或约束性原则,因此违反了美国宪法的三权分立原则。
  第六,强制要求就 TikTok 美国资产出售向美国财政部支付报酬违宪:这一点违反了宪法第五修正案关于限制政府权力剥夺私人财产的规定。
  第七,该行政令禁止 TikTok 在美国运营,构成违宪:TikTok 的代码为受美国宪法第一修正案保护的言论,而完全关闭 TikTok 美国运营远远超出了为保护政府利益所需的必要措施,违反了第一修正案关于言论自由的规定。
  此次诉讼,由 TikTok 和字节跳动联合提告,诉讼对象包括美国总统特朗普、美国商务部长罗斯和美国商务部。
   特朗普政府无视证据拒绝沟通
  诉状透露,自 2019 年 10 月的近一年时间里,字节跳动一直在试图与美国政府积极沟通。但根据 CFIUS 的记录,该机构曾多次拒绝与字节跳动就其提出的担忧进行接触。
  字节跳动在 2017 年收购了 musical.ly,该标的企业总部位于中国,只拥有非常有限的美国资产,是一家中国公司。2019 年 CIFIUS 考虑调查这一收购交易时,字节跳动已经放弃了 musical.ly 非常有限的美国资产中的绝大部分。
  2020 年 3 月,CFIUS 在经过 5 个月的司法管辖权评估后,告知字节跳动计划进行正式调查,又 3 个月后,于 6 月 15 日启动了调查。
  在最初获悉 CFIUS 调查意向后,字节跳动就开始针对 CFIUS 的问题提供大量文档和信息,其中包含能够说明 TikTok 美国用户数据安全得到了保障的详细文档。
  在积极提供证据文书的同时,TikTok 也在积极提出减少国家安全担忧的解决方案。
  然而,CFIUS 最后拿出的调查结果彻底无视了上述 TikTok 提供的确实证据和积极解决方案。其表述为:字节跳动收购 musical.ly 的“交易存在国家安全风险,没有任何可以解决这些风险的缓解措施”。
  事实上,CFIUS 一直没能明确给出支撑起上述结论的证据,“基于的是过时的新闻”、“完全没有提及实际已经存在的缓解措施”。同时,CFIUS 还在法律规定的审查期结束前,就终止了与字节跳动的一切正式沟通。
  “这个行政令是在滥用 IEEPA,是在美国大选前推动更广泛反华言论的借口”,起诉书指出,“它不可能成立”。
  按照此前美国总统获 IEEPA 授权发布行政令的先例,总统获得授权的条件有:美国处于战时或紧急状态时,面临“异常或特殊的威胁”。满足这两个条件,总统才可以援引 IEEPA 发布行政令,规范国际经济交易。
  美国前总统们以此方式对伊朗和朝鲜等国实施过制裁,当时的目的是:”抵御国际恐怖主义和大规模杀伤性武器扩散”。
  相较之下,用于打击一个互联网产品的 8 月 6 日行政令“是对过去法律援引范围的刷新”,更是“史无前例"地不能明确定位,行政令打击对象对国家安全构成了何种异常或威胁。
   一场几无胜算的挑战
  在遭遇史无前例的总统行政令封杀前,TikTok 实现了在美国和全球的爆炸性增长。目前,TikTok 已覆盖超过 200 个国家,全球下载量超过 20 亿次,在美国拥有月活跃用户超过 9100 万。
  诉状强调,TikTok 在平台治理上也采取了业内顶级安全措施,来确保用户的隐私和数据安全。诉状指出,TikTok 的安全措施级别与美国电商公司及金融机构等同。在数据收集、数据存储、数据访问、数据传输、源代码安全等方面,均有严格的控制流程。
  7 月 29 日,TikTok 宣布成立透明度中心,使内外部专家可以实时观察 TikTok 的内容审核、检查算法源代码。“这种透明的行为是其他主要社交平台所无法比拟的,并使 TikTok 领先于行业。” 诉状指出。
  超越行业的安全并未帮助 TikTok 躲过蓄意围剿。随着 2020 年总统大选的临近,TikTok 在美国的增长与特朗普政府的反华政治言论相吻合。美国也明显加强针对中国的公司的围剿。
  企业就 IEEPA 上诉美国政府的行为颇为罕见,也几无胜算。
  此外,TikTok 的美国员工针对特朗普行政令的集体诉讼也在进行中,理由是总统行政令将侵犯公民获得劳动报酬的基本权利。
  分析显示,一旦 TikTok 美国业务关停,用户利益将受到损害,也有可能发起集体诉讼。
  据悉,公司已经做好关停 TikTok 美国业务的最坏打算。因为关停涉及到 TikTok 在美国的 1500 多名员工和数千家合作伙伴,公司正在紧锣密鼓评估关停后员工、用户、合作伙伴等合法权益的受损情况,同步做好保障预案。
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2020-08-25 09:40:00
  美国政府一直对丢掉在第五代通信技术(5G)领域的领导地位耿耿于怀。美国之音网站 22 日称,美国有意通过“跨越式发展”,以绕过 5G 加大投资 6G 的方式,超越中国在 5G 技术的优势。但接受《环球时报》记者采访的通信专家 23 日对此表示,这种跨越式发展“不太可能”。
  多国重金下注 6G
  报道称,美国政府去年新设立的对外金融投资合作机构“美国国际开发金融公司”首席执行官博勒透露,美国将通过“跨越式发展”,投资 6G 遏制中国在通信技术领域取得的领先地位。博勒说:“我们更感兴趣的是下一个潮流是什么。我们感兴趣的是 6G,因为美国和其他国家将在这里占据主导地位,中国不会通过补贴统治这一领域。”
  公开报道显示,6G 的数据传输速率可能达到 5G 的 50 倍,时延缩短到 5G 的1/10,在峰值速率、时延、流量密度、连接数密度、移动性、频谱效率、定位能力等方面远优于 5G。近年来韩国、美国等多国均已开始布局 6G 技术。韩国三星公司今年 7 月发表的 6G 白皮书预测,2025 年将启动 6G 技术的标准化,2028 年投入商用,2030 年正式提供服务。
  美国一些研究机构也在致力推动 6G 研发。美国国家科学基金会的“频谱创新计划”倡导建立国家无线频谱研究中心,目标是超越 5G 等技术,“制定一条发展路线,通过有效利用和共享无线电频谱,确保美国在未来科学和工程领域的无线技术、系统和应用中发挥领导作用”。美国国防部高级研究计划局自 2016 年开始同多家科技公司组成投资集团,资助由 30 多所美国大学组成的“大学联合微电子学项目”,推进电子领域的革新发展;其子项目之一为“太赫兹与感知融合技术研究中心”。而太赫兹被认为是 6G 数据传播的关键之一。
  6G 不只是解决速度快
  美国能否跳过自身技术不占优的 5G 部署、直接实现 6G,从而“跨越式发展”?通信专家项立刚 23 日对《环球时报》记者表示,这种可能性不大。项立刚介绍说,从 1G 时候的移动通信技术到 2G 时的数字时代直至 3G、4G 时代,所需技术都是逐步积累的过程。而且 5G 之所以受重视,是因为它带来的变化不仅限于通信领域,而是将通信技术应用于智能制造、智能交通等产业中,最终使得社会管理体系、通信体系等终端产业得以大发展。“5G 技术不是简单的通信技术而是一个完整智能化社会体系,美国 6G 通信技术很可能做得比 5G 好,但如何跳过与 5G 联动的其他产业发展却是道难题。事实上,没有 5G 网络,就无法实现智能制造、智能交通等多领域的配套发展。”
  项立刚表示,国内的通信专家认为,6G 目前不能单独组成通信网络,未来的通信技术是以 5G 技术为核心,用 6G 做补充,让 5G 技术变得更加完善。现在甚至连 6G 究竟是怎么样的技术都没有定论。外界认为,尽管有 6G 比 5G 快 50 倍等各种描述,但截至目前还没有办法详细描述 6G 是怎么样的,可能需要等到 2023 年才有答案。他表示,“6G 技术的本质不是解决速度快的问题,而是解决万物互联、智能化的问题。”
  需要什么核心技术
  那么 6G 需要发展哪些核心技术呢?美国将主要精力集中于太赫兹领域,因为该技术理论上数据传输速度更快。但项立刚表示,盲目追求传输速度可能并不是未来方向。为了让数据传播变得更快,需要更大的带宽。无线电波的特性决定了其频率越高,带宽越大,但传播损耗越大,覆盖距离越近。我们先后使用了长波、中波、短波和毫米波。目前毫米波已暴露出它的局限性,即只能近距离通信。理论上波长更短的太赫兹可能实现更大带宽,但它的绕射和抗干扰能力很差,只能局限于非常近的通信,甚至连大雾都能对其造成影响,“太赫兹技术的商业应用十年内未必能看到希望”。
  从 5G 技术发展需要完善的角度而言,项立刚认为,6G 的发展有以下方向:首先,5G 基站体系难以覆盖到海面、偏僻雪山等地方,因此需要建立起卫星系统作为补充手段;其次,网络智能化进一步发展,由于基站耗电量很大,5G 时代比 4G 时代速度提供了 10 倍,但耗电提高了 3 倍,而降低功耗需要波束赋形技术,其中人工智能将占据很重要的角色。项立刚认为,中国在 6G 研发保持领先的可能性很大,首先是中国有庞大的市场;其次无论是政府还是企业对研发积极性都很高,进行大量的人力、物力投入,中国通信行业的研发人员技术水平也很高;第三是中国对 6G 技术的产业支持和法律法规方面都给予支持,比如为无人驾驶颁发牌照等。
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2020-08-25 09:30:00
  埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下美国太空探索技术公司 SpaceX 正在加速研发和测试其星际飞船,其首批太空乘客将在 2023 年 1 月份开始绕月之旅。最终,这种飞船将搭载 100 名乘客前往月球、火星甚至更遥远的太空深处。
  星际飞船由太空舱和火箭组成,其首批乘客包括日本富豪前泽友作(Yusaku Maezawa),他正在资助 SpaceX 对星际飞船进行改进。前泽友作的绕月之旅将持续一周时间,这将是自 1972 年以来人类最主要的一次月球旅行。星际飞船不会降落在月球表面,而是绕月飞行。
  图:SpaceX 星际飞船升空渲染图
  前泽友作设想将自己的第一次太空之旅变成一次艺术冒险,名为“Dear Moon”。他说,当设想自己喜欢的艺术大师如果有机会进入太空他们会做什么时,他产生了进行“Dear Moon”冒险的动机。想象下毕加索(Picasso)安迪·沃霍尔(Andy Warhol)、迈克尔·杰克逊(Michael Jackson)或者约翰·列侬(John Lennon)登上月球的情景。他曾说过,这些都是他最尊重的艺术家。
  前泽友作没有公开哪些艺术家会受到欢迎,但他可能希望他们来自各种工艺领域,如表演者、电影导演、画家以及发明者等。他表示,可能想要欢迎来自世界各地的六到八位艺术家进行此次绕月之旅。当这些人返回地球后,将被接洽以制作些东西,这些艺术作品将激励我们所有人内心的远见卓识。
  马斯克提到,他对前泽友作预订首次太空之旅任务以帮助支持星际飞船的改进表示感谢,因为这位富豪支付的分期付款数额足够巨大,将“对支付星际飞船的成本和改进产生实质性影响”。马斯克甚至称,前泽友作的资助有助于让普通民众前往不同的星球。
  SpaceX 目前正在美国南德克萨斯州博卡奇卡小镇上制造星际飞船。专家们正在使用不同的材料生产模型,并进行各种测试。本月早些时候,名为 SN5 的星际飞船模型进行了 150 米海拔的短程低空试飞,这种模型可以由单独的猛禽发动机完美地发射和着陆。
  目前,SpaceX 各团队正准备对星际飞船原型 SN6 进行与 SN5 相似的测试,并进行海拔 20 公里至 100 公里的试飞。SN6 可能在本周起飞,每次试飞都会使星际飞船更接近最终目标。
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2020-08-25 09:23:00
  腾讯科技讯,8 月 25 日消息,据最新 SEC 文件披露,腾讯在贝壳找房 IPO 中购入其 800 万股 ADS,总购买价为 1.6 亿美元。
  贝壳于 8 月 13 日正式登陆纽交所,股票代码为“BEKE”。贝壳此次 IPO 发行价定为 20 美元,筹资金额为 21.2 亿美元。截止北京时间 8 月 25 日凌晨,贝壳收盘价为 46.06 元,较发行价上涨 130.3%。
  招股书显示,贝壳在多轮融资当中,先后吸引了腾讯、高瓴、软银等知名机构成为其股东。
互联网
2020-08-25 09:18:00
  文/谭宵寒
  来源:字母榜(ID:wujicaijing)
  二季度财报发布当天,拼多多股价大跌 13% 多,质疑乃至恐慌呼啸而来:这会是一场大雪崩的开始吗?
   字母榜深入研究了这份财报,谨慎认为,恐怕并非如此。
  黄峥年初在 19 年 Q4 财报电话会议上说,“不要过高估计公司的用户增长速度,长期来看,也不要低估公司 ARPU 的增长潜力。”
  这话放在拼多多股价飞涨、轻松翻倍的行情里,没人信前半句;放在二季度财报发布之后,大家又不信后半句。
黄峥
  财报发布之前,拼多多市值达到 1000 亿美元,股价接近 100 美元, 如此体量的互联网公司,鲜有不处于稳定发展状态的。什么叫稳定发展状态,就是未来预期稳定,但增长不会像初创期那样狂飙突进。不管阿里还是亚马逊,在 GMV 达到拼多多如今的体量后,都没有实现过超出一倍的增长率。把现在的拼多多当做金矿,期望一个季度公司膨大一倍,这样的想法无论如何都称不上理性。
  大基数、高增速、持续性是一个“不可能三角”,经历了一年多的高速增长后,对拼多多来说,受疫情困扰的一季度本来应该是个“软着陆”的好机会,但一季度 GMV 因为退货高导致增长依然居高不下,这迎合了市场预期,但显然透支了拼多多股价的增长空间。
  以拼多多目前的体量来看,降速是意料中事,也只有降速才符合逻辑,问题只是何时降临。
  财报发布前一个交易日收盘时,拼多多股价距离年初低点已经上涨了 2 倍,获利盘巨大,风向有所改变,获利盘跑得比谁都快。财报一发,抢跑开始。
  当然,二季度财报也暴露了拼多多的问题,比如 ARPU 环比增长停滞。但从整体来看,拼多多仍然处在健康高速——而非超速——发展的轨道当中。财报显示,拼多多月活跃用户为 5.688 亿,同比增长 55%,年活跃买家数为 6.832 亿,同比增长 2 亿人,比上季度增加 5510 万人。而且拼多多账上还有接近 500 亿元,哪怕 GMV 增速这样引起股价暴跌的“元凶”,其实也达到了 79%。如此亮眼的成绩单居然导致公司市值蒸发 150 亿,只能说市场对拼多多的期望实在是太高了。
  接下来几个季度,关于拼多多,比起 GMV 和营收数字,有更需要关注的问题。
  第一、 平台大额补贴高客单价低频商品换来的新用户是否有持续性的消费行为?
  第二、 品类扩张以及相应的商品扩张如何进行、是否顺利?
   A
  拼多多财报发布后出现的股价大跌,显然是由于财报数据与市场预期发生偏差。
   1、GMV 增速放缓
  19 年 Q2 是拼多多创造增长惊喜的开始。拼多多上市后的 2018Q2-2019Q1,GMV、年活跃卖家、ARPU/年都出现了持续的增速放缓,但 19 年 Q2 百亿补贴等 618 战略扭转了趋势。
  一二线城市用户数的增长与下沉市场红利被逐渐释放劣势抵消,此后几个季度,活跃买家数实现了 40% 左右的稳定增速;ARPU 则在 2019Q2 则出现增速反转。
  19Q2 是年活跃买家和 ARPU 的增长双击,19Q3-20Q1 百亿补贴战略的持续性维持了年活跃买家增速,但 ARPU 一侧未有足够惊喜。
  可以这样理解,19 年 Q2 带领拼多多进入了一个新的速度赛道,其后三个季度是在高速车道上行驶,但未能带领拼多多进入下一个级别的速度赛道,当 ARPU 出现大级别的增速回落,拼多多被暴露在退回到原本增速赛道的风险之中,市场就要调整预期、估值偏差。
  拼多多另一个隐藏风险是,年活跃买家继续向阿里靠近,而阿里被视为电商市场的第一层天花板。二季度,阿里国内零售市场年活跃用户为 7.42 亿,单季度增长 1600 万;拼多多同期数据是 6.832 亿,单季度增长 6010 万,高用户基数下能否继续维持年活跃买家同比 40% 的增长是存疑的。
  拼多多 ARPU 同比增速放缓、环比滞涨,可以从三个维度进行分析。
  一是特殊原因。7 月中旬,拼多多曾回应过 GMV 注水质疑,今年 Q1,受疫情影响,因缺乏履约能力而取消订单或未交货的情况要高于正常水平,无论商品是实际出售、交付还是退货都会被计入 GMV。
  这种特殊原因使得拼多多一季度已经出现的 ARPU 增长放缓问题在一定程度上被掩盖;二季度避风港消失,问题出现。
  二是竞争形势。二季度,拼多多的竞争者阿里、京东加大了对电子产品的补贴力度,意味着拼多多在这一战场的投入产出比已经被极大稀释,想尝到甜头所需付出的代价更高。
陈磊
  拼多多新任 CEO 陈磊也提及了另一市场形势的变化——经济恢复,消费行为逐渐恢复活跃,但消费者在花钱方面,还是比较谨慎,“在我们的平台上,他们购买了更多的日用品,快销品和农产品。”言下之意,用户对高客单价商品需求下降。
  拼多多选择避开巨头锋芒,人无我有,人有我走。“竞争对手在电子产品方面推广力度特别大,公司看到日用品对留存用户起到了很好的作用,且日用品购买频率高于电子产品,所以我们选择了不同投入策略。”拼多多财务副总裁马靖说。
  高频商品补贴给 ARPU 带来的增长势能是逐渐削弱的,这一策略选择使得高客单价低频商品为 ARPU 做出的贡献率继续降低。
  三是平台大额补贴高客单价低频商品换来的新用户持续性消费水平,这也是最关键的一点。
  电商从业者微博 ID“风中以食品日化为主厂长”这样描述快销品——快销品是高频消费品类,特点是市场大、消耗快、流通性强,渠道渗透广。这类日用品虽然客单价低,但消费频次高,如果平台对电子产品的补贴预算平移到日用品,ARPU 增速本不应有大波动的环比放缓数据出现。
  之所以有这样的结果,一是市场营销费用减少,二季度拼多多销售与营销开支为 91.136 亿元,同比增长 49%,增速与一季度持平,与此前几个季度相比大大放缓,拼多多高管提及,这是管理层刻意为之。
  二是补贴日用品就像是把水倒进漏洞的袋子,随时存在流量外泄的可能。高客单价的电子商品购物是一次性的,购买行为完成,用户短期内无相关需求,用户单类目的消费需求在单一平台被完全释放;但日用品不同,用户享受补贴、完成购买后,当再次出现该类目商品购买需求时,用户可能会流向其他电商,平台很难通过一次补贴实现消费者购买行为的全年绑定,特别是对拼多多这样受“二选一”限制、品牌标签所困,品牌商品 SKU 有限的平台来说。
  以往拼多多对提高日用品购买频次的策略是间接的,以低频打高频,希望大额补贴高客单价换来的用户自动向高频购买日用品流动,现在拼多多策略变得直接,直接补贴日用品提高用户购买频次。
  与拼多多以“准、猛”风格补贴高客单价电子商品给 ARPU 带来立竿见影的效果不同,补贴日用品偏于细水长流,当补贴换挡到日用品,ARPU 恐怕就要承受增速阵痛。
  阿里今年一季度的年活用户是 7.26 亿,GMV6.589 万亿元,得出的 ARPU/年是 9075 元。这也是失望情绪弥漫的原因,相对于阿里的 ARPU,拼多多距离还非常远,ARPU 在山腰便放缓的信号并不能让人安心。这一策略对 ARPU 贡献几何,就是接下来几个季度要重点观察的。
   2、营收增速无惊喜
  比起用户数和 GMV,市场对拼多多营收情况的关注要小的多。除了一季度因疫情原因,商家减少广告投放,拼多多的货币化率一直相对稳定,使得营收增速的问题终究还是 GMV 的问题。
  二季度,拼多多全年货币化率有所提升,这得益于广告业务的恢复。如马靖所言,商家在一季度缩减广告开支使得他们在二季度拥有更多的广告预算,并急于挽回一季度损失,消费端的恢复、平台广告工具效率的提高同时提高了投资回报率,多重因素作用使得广告业务快速恢复。
  这一逻辑也可以从侧面解释,广告业务更成熟的阿里,在二季度得以快速恢复。
  不过正如拼多多管理层反复强调,营收转化率不是公司关注的关键业绩表现指标,留住用户才是。短期内,拼多多的营收、盈利可能都无法带来市场太大惊喜。
   3、增速放缓出现在盈利前
  拼多多 GMV79% 同比增长、营收 67% 的同比增长放在其他电商平台身上都是值得股价大涨的成绩,二季度,阿里和京东的营收分别同比增长 34% 和 33.8%,但同时,阿里、京东的净利润同比增幅分别为 40% 和 66.1%。
  阿里发布财报后的两个交易日股价波动不大,京东发布财报后的五个交易日股价上涨约 20%。
  拼多多二季度亏损大幅收窄,非美国通用会计准则下,拼多多净亏损为人民币 7720 万元,2019Q2-2020Q1 净亏损分别为 4.113 亿元、16.604 亿元、8.15 亿元、31.7 亿元。然而,市场看待几家电商的维度不同:衡量阿里和京东的标准是盈利,而衡量拼多多的维度却是增长。
   另外,值得观察的是,拼多多亏损收窄是因为营收的大幅增长,还是因为某项成本的下降。
  拼多多的运营开支主要有销售与营销开支、总务与行政开支、研发开支,总务与行政开支占比较小且增速稳定,研发开始增速较快但金额也不高,二季度,这三项开支分别为 91.136 亿元、3.948 亿元、16.624 亿元。
  拼多多二季度亏损收窄则是由于营销开支增速持续低于营收增速,又无一季度疫情原因导致的营业成本占比的陡升。
  这一问题又回到了投资者们最关心的问题,当补贴减少,拼多多是否还能维持以往增速。虽然拼多多连续两个季度放缓了营销支出,但年活跃买家增速并未放缓,关于营销支出对 GMV 拉动贡献势能降低,上文已经分析过原因,这是需要拼多多接下来证明的。
   4、企业价值观面临考验
  特斯拉事件中,拼多多替用户支付购车款、派小二回应特斯拉专员、换城市给用户提车,每一步都程序正义,但能让外界明显感觉到经营者操作策略相当灵活。
   当拼多多财报与预期有所偏离 ,就很容易让外界据此与此前外界质疑拼多多 GMV 造假、用户增长根基不稳等负面清单产生联系。
  不过换个角度想,如果不是经营思路活泛,拼多多也不可能从阿里、京东的包围圈中突围,微信里也就长出了这么一个拼多多。
   B
  市场首先要做的是对拼多多调整预期,这已经是一头大象,而非猎豹。
  雪球用户@愚钝博士做了一个简单计算。“假设拼多多可以在三年内实现阿里大约一半的 GMV,也就是 3 万亿。这意味着从 Q2 起,拼多多的 GMV 连续三年复合增速不低于 33%,似乎不难实现。3 年之后,货币化率3%,对应 900 亿年收入。假设 30% 的净利润率和 35 倍 PE,那么 3 年后的合理市值是 9450 亿,而拼多多在周四收盘后(财报前)的市值已经高达 8134 亿。这意味着,从这周四到三年后的合理估值,拼多多投资者的年复合收益只有5%。要注意这里的估算是建立在 30% 净利润率的假设上,而拼多多现在仍然是一家亏损的公司。至于兑现高额的净利润率,是否会影响 GMV 的快速成长,还是一个有待验证的问题。”
  如前分析,拼多多 GMV 接下来高速增长关键在于 ARPU 增长,ARPU 增长的关键又在于非高客单价、高频商品的购买率,决定拼多多老用户提高购买频次的原因又有其二,一是在拼多多购买高频日用品心智的养成,二是品类、品牌及品牌商品 SKU 的补充。
  部分拼多多用户尤其是月卡、年卡用户,对拼多多有忠诚度,但购买频次依旧有限的原因是,拼多多未能供给这部分用户在天猫存在的购买需求,比如服饰品类——2019 年天猫双 11 销售额前 10 名的品牌,目前几乎都未在拼多多上开旗舰店。
  关于提高用户购买频次的第一点,拼多多的策略已经非常明确,以百亿补贴和万人团培养用户心智。但第二点尤为艰难,这也是拼多多提高品牌质感,低佣金和开放态度不断向品牌示好的原因。
  品牌类别根据拼多多在行业竞争优势情况又可以分为两种,一种是优势类目,一种是劣势类目。
  在日用品、农产品类目,拼多多的 GMV 拓展要相对轻松,一是农产品本就是拼多多的基本盘,二是拥有模式上的优势。“风中的厂长”在微博上提到,“商家再强大也拼不过平台,一些高频消费的大类目,比如日用品蔬菜生鲜,平台也自己进场了,既做运动员又当裁判。”相对而言,无自营业务的拼多多争夺日用品商家上,就多了这一条优势。
  在服饰、化妆品等非优势类目的拓展上,拼多多需付出的努力更多,对快销品类目,拼多多可以通过新品牌计划等方式扶持出新品牌,但在服饰、化妆品这样品牌竞争优势明显的类目,新品牌计划能发挥的作用有限。
  服饰品类并非拼多多擅长领域,但依旧是贡献 GMV 的主力军。拼多多管理层一季度财报电话会议上曾提及,一季度各品类商品的销售占比跟以往没有很大区别,贡献最大的依然是服装和快销品。
  在行业认知中,天猫和淘宝在服饰类目拥有强势话语权,刘强东曾在 2016 年 618 喊出“服装五年成为京东第一大品类”的口号,但被阿里以凌厉的二选一战略打趴,服饰类目至今未能雄起,拼多多在这些非优势类目的拓展就是接下来几个季度要重点关注的问题。
互联网
2020-08-25 09:13:00
  文/港股频道
  来源:节点财经(ID:jiedian2018)
  近日,腾讯控股和旗下的阅文集团相继发布了 2020 年中期报告,业绩可谓“冰火两重天”。
  腾讯控股以总收入 2229.48 亿元,同比增速 28%,净利润 572.32 亿元,同比增速 29%,再度引发市场热议,也继续印证着强者恒强的定律。另一边,阅文集团则没有这么幸运,受累于新丽传媒商誉和商标权减值,以上半年巨亏 33.1 亿元,净利润同比下降 941.9%,同样让市场吃了一惊。
  透过财报 ,我们来看看问题究竟出在了哪里?
   / 01 /
   巨亏 33 亿元
   阅文交出上市以来最差”成绩单”
  2020 年1-6 月,阅文集团实现营业收入为 32.6 亿元,较上年同期增长 9.7%;毛利润 17.3 亿元,较上年同期增长 6.8%。
数据来源:阅文集团历年财报
  按照业务板块划分,在线业务、版权运营及其他仍为主要收入来源。
  其中,由于分销渠道扩张叠加疫情下用户对阅读内容的付费意愿增加,在线业务收入同比大幅增长 50.1% 至 24.95 亿元,占比提升至 76.5%;而此前不断上行的版权运营业务则受制于上半年影视行业前所未及的困境,收入同比大幅下降 41.5% 至 7.6 亿,占比从 44% 跌至 23.5%。
  同时期,阅文集团的自有平台获得了一定增长。其自有平台产品及自营渠道的平均月活跃用户同比增加 7.5% 至 2.33 亿人,其中,自有平台产品的月活跃用户同比增加 16.1% 至 1.34 亿人,但由于若干腾讯产品的付费阅读内容用户减少,并被免费阅读内容带来的用户增加所部分抵销,腾讯产品自营渠道的月活跃用户同比减少 2.3% 至 99.2 百万人。
  另外,受益于上半年集团加强了内容的深度运营、优化了推荐的体系以及扩张了内容分发的渠道,每名付费用户平均每月收入由 22.5 元同比增加 51.6% 至 34.1 元,付费比率和 2019 年持平,维持在 4.5%。
  值得注意的是,阅文集团的月活用户自 2018 年起便维持在 2 亿人左右,2019 年为 2.197 亿人,从数据增长趋势来看,反映出其用户增长进入了瓶颈期,或可预料未来营收规模有停滞的可能。
数据来源:阅文集团历年财报
  同时,用户付费比例亦呈下滑状,由 2018 年的 5.1% 降至 4.5%,以价值链条而言,最终端的变现没能与用户增加成正比。
  整体来看,尽管上半年宏观经济形势严峻,阅文集团在营收上依然保持了一贯稳定,但在利润方面,阅文集团却交出了上市三年以来最差“成绩单”,净亏损 33 亿元,也是上市以来首度亏损。
数据来源:阅文集团历年财报
  据财报披露的信息,亏损主要系收购标的新丽传媒业绩不达标,致使商誉及商标减值达到 44 亿元。细看的话,如果不算收购新丽传媒的公允价值收益 12 亿元,“其它亏损”项及集团净亏的数据会更低。
  此外,还有一项 1.98 亿元的金融资产减值亏损,属于“应收账款的坏账拨备”,财报中给到的描述是“主要与电视与电影项目有关”,这也从侧面反映出影视行业的萧条对阅文业绩的影响之深。
  对于这样一份业绩报告,腾讯集团副总裁、阅文首席执行官程武难掩失望,在财报会议中表示,“2020 年上半年对阅文而言充满了挑战,令人失望的业绩表现也让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题。我们将积极面对这些问题,并已在影响核心业务的一些紧急事态上做出了快速回应。”
  资本市场,于财报发布次日的 8 月 12 日,阅文集团股价收跌 9.49%。
   / 02 /
   寄予厚望的新丽传媒
   为何难以实现协同?
  收购新丽传媒,阅文集团的本意是借“新丽传媒在电影、电视剧和网络剧方面取得的斐然成绩”,全面掌控 IP 改编过程,在网文 IP 影视化方面有所突破。
  事实上,在双方过往的尝试中,曾打造出过《芝麻胡同》、《精英律师》、《庆余年》等多部爆款剧集,尤其是 2019 年的大火的《庆余年》,在第 26 届上海电视节白玉兰奖上一举斩获最佳编剧(改编)和最佳男配角共两项大奖,被阅文集团视为头部 IP 改编影视剧的优秀范例。
  然而,在业绩上新丽传媒却难以兑现承诺。据双方当时签订的对赌协议,新丽传媒需要在 2018、2019、2020 年完成净利润不低于 5 亿元、7 亿元和 9 亿元。
  但之后,影视行业各种“黑天鹅”出没,新丽传媒步步艰难,2018 年录得净利润 3.24 亿元,2019 年为 5.49 亿元,仅为对赌承诺目标的 64.8% 和 78.43%。
  总之,无论是业绩还是网文 IP 影视化的愿景,双方距离真正的协同似乎都有一段距离。
  至于原因,阅文集团方面坦言:“由于缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来系统协调统筹,阅文与新丽传媒的整合远未取得全面成功,且进度不及预期”。
  这点从 4 月底阅文集团的新旧管理层更迭,联席首席执行官吴文辉辞任管理职务,腾讯集团副总裁、腾讯影业 CEO 程武出任阅文集团 CEO 和执行董事,腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事或可见端倪。
  另一方面,阅文起家于网络文学,本身不善于 IP 开发及改编,而买来的新丽传媒虽然精于制作却难免“南橘北枳”。
  在补税风波、片酬限制等事件后,影视行业进入深度调整期,网络影视市场激烈逐鹿,以及今年疫情冲击,掌握着话语权的阅文都很难拿出一种机制和自上而下的规划来推动构建以 IP 为中心的内容和运营策略,自然也无法促进新丽传媒乃至横跨各个内容形态的开发制作以最大化 IP 的生命周期价值,更谈不上深度整合。
  总体而言,当年备受期待的“阅文+新丽”双向互补,1+1>2 的“溢出效应”,至今还存留在市场的“意念”中。
   / 03 /
   阅文难“悦”
   如何走出困局?
  付费 or 免费之争,近年来一直在网文界暗流涌动,虽然付费占据主流,但自 2019 年起,“免费阅读”模式异军突起。
  据《中国移动互联网 2019 半年大报告》显示,2019 上半年,月活超过 300 万人次的免费阅读平台同比增长 160%,数量规模占比达到了 61.9%。实力强劲者如爱奇艺阅读、连尚免费读书、米读小说、番茄小说等以摧枯拉朽之势,引发了整个行业的震荡和关注,也撼动了看似已经稳固的付费阅读模式。
  在此背景下,阅文集团推出免费阅读 App“飞读”,作为付费阅读产品的补充,更像一款防御性产品。不过,因内容多为老旧书,热度低的小众书,“飞读”市场反馈一般,其整体表现与阅文集团的网络文学龙头地位并不匹配。
  随着免费阅读平台的崛起,付费阅读平台将面临市场份额被瓜分,流量被抢食的风险,同时又要和短视频、游戏争夺用户时间,如何保证核心在线阅读业务将是阅文面临的首要挑战。
  内容端,上半年在网络上闹得沸沸扬扬的“五五断更节”事件,充分暴露出阅文集团在过去和作者之间利益分配不清晰等历史问题。
  网文行业发展到今天,“蛋糕”越来越大,入局者也越来越多,但根基仍是创作者。截至 2020 年 6 月 30 日,阅文平台拥有 890 万作者,1340 万部作品。根据百度搜索风云榜,排名前 30 部的网文中,25 部来自于阅文平台。
数据来源:阅文集团历年财报
  如何构建双方合理的发展模式、生态规则及权益规范,保障创作者的对等权益,激发创作者的热情,是阅文集团能否在行业内继续引领的前提。
  另一方面,作为中国最大的网络文学平台,如今的阅文早已不是一个单纯的网文阅读或分发平台,凭借着平台大量创作者和品牌 IP,通过对影视、动画、游戏等的深度开发,加大在内容上下游联动上的协作力度,阅文意欲形成一个更加高效的 IP 生态系统,包括小说、漫画、动画、游戏、影视剧、周边等各方场景。
  目前来看,除了小说、影视剧,阅文在其他生态系统上建设上明显不足。
  针对 IP 生态建设,此次管理层在电话会议上透出,将从三个方面入手,强化以 IP 为中心的生态系统。
  增强 IP 孵化能力、加快跨业态开发来推动 IP 更快成长;与合作伙伴建立广泛的业务合作伙伴关系和网络,将高质量 IP 转化成包括漫画、动画、电视剧、电影和游戏等在内的各种娱乐形式,推动 IP 价值最大化;进一步实现阅文与腾讯动漫、影视、游戏等业务的融合,推动 IP 开发走向产业化。
  无论如何,当下的阅文的确面临着上市以来最大的困境。好在,上半年已经过去,阅文也已认识到问题所在,接下来如何革除肌瘤,释放核心价值并扭转局势,下半年的表现尤为关键。
互联网
2020-08-25 09:00:00
  一年前, 当双屏手机 Surface Duo 首次亮相时 ,微软的首期产品官 Panos Panay 就表示,这款设备基本已经定型,在 2020 年年底上市前都不会有太大变化。
  我当时以为,Panay 所说的是「定型」指的是这款手机的外观,但未曾料到的是,在大半年后的今天,微软会原封不动地把它推向市场,并搭上了一个堪比苹果三星旗舰机的定价。
  ▲ 微软的双屏手机 Surface Duo 将会在 9 月 10 号上市
  最终,人们很可能会花一千美元的价格,买到一款足足落后主流手机配置近一年的产品。
  它没法用上 5G 网络,因为 Surface Duo 搭载的还是去年的骁龙 855 芯片,还有像多摄、窄边框、高刷新率屏和高功率快充等,你也无法在这台手机上看到。
  ▲ 图片来自: TechRadar
  甚至连双屏本身也不算新鲜了,更早尝试过该设计的 LG、中兴等厂商, 均已有过沉沙折戟的经历 ,如今大家更愿意谈论的,是一整块不会被铰链分割,可以弯曲、对折的屏幕。
  很多人对 Surface Duo 前景的不看好,主要也在于对配置的不满,以及对反常形态的质疑,更多人好奇的是,为什么微软要坚持开发这样一款产品,并有自信把它卖出去?
   把手机变成生产力工具 「Surface Duo 是为那些热爱微软应用生态的 Surface 粉丝们服务的。」
   这句话出自 Panos Panay 之口 ,作为 Surface Duo 的负责人,他对这款产品的定位和理解,应该是最有说服力的。
  我们先搞清楚一个问题,什么是「微软应用生态」?
  你可能会马上想到 Office、Windows 这类软件和系统服务,它们确实是微软最知名,也最具代表性的产品。如果你每天都要用 Excel 处理表格,拿 Word 编辑文档,或是在 PowerPoint 上制作演讲材料,那么已经或多或少地与微软生态产生一定的联系了。
  ▲ 微软应用生态包含什么?Surface Duo 宣传视频里已经有所展示了
  这还不止,如果你还会用 OneDrive 云盘存储文件,用 OneNote 记笔记,用 Outlook 收发邮件,甚至是一名 Xbox 玩家的话,那么微软生态对你的价值又会高上许多。
  借助微软应用生态的粘性,来让用户认可 Surface Duo,是微软为这款手机找到的第一个核心卖点。
  但我们依旧有理由怀疑它的存在价值。
  ▲ Office 套件是微软的招牌应用,但它也兼容很多平台。图片来自:Microsoft
  毕竟,微软生态是开放的,它不像 iOS、macOS 和硬件绑定,自然就不存在「你只有买我的设备,才能用上我的服务」这类门槛。
  哪怕是你不购买 Surface Duo,只有手头上有任意一台 Android、iPhone 手机,依旧可以使用到微软的全套服务。
  突破口其实还是在硬件上。既然微软无法改变它的软件开放策略,但在设备层面,微软却可以摒弃掉单屏手机在生产力应用上的先天不足,设计一个更有利于用户办公、商务的工具。
  ▲ 在 Surface Duo 上使用 Outlook 处理邮件,充分利用了双屏的特性。图片来自:Microsoft
  这也是 Surface Duo 的第二个核心,即利用双屏,来承载起自己的应用生态。微软希望利用这个设计,补足一个大部分手机、平板都没能做好,且大部分笔记本无法兼顾的空白领域:
  移动生产力。
  老实说,作为一家本身就是开发各种生产力软件的公司,这的确很像是微软会做的产品。
  ▲ 跨应用的信息拖拽操作,一直是多任务处理的关键流程。图片来自:Microsoft
  因为它非常的「Surface」化,以至于连微软列举的很多使用场景,都是和办公、商务等相关的,比如说利用两块屏幕来处理邮件、编写文档,还有在视频会议的同时调整 PPT 等,都是为了突出双屏形态之于生产力,之于多任务处理的优势。
  你甚至很难看到和生产力无关的片段,哪怕 Surface Duo 运行的是 Android 系统,可以玩手机游戏,看视频,但这套配置决定了,它在这方面的表现并不会比其它 Android 旗舰机要出色。
  唯独只有生产力,依靠双屏这个独特的形态,微软非常自信能在 Surface Duo 上提供一个远超其它移动设备的体验,进而和那些强调消费娱乐的智能手机区分开来。
  或许从最开始,微软就对开发一款普通 Android 手机不感兴趣。
  它只是想做一台更小巧的 Surface,一台只面向生产力用户的设备。
   Surface 思维下的手机
  Surface Duo 的面世和 Surface 有不少关系。按照 Panos Panay 的说法,早在微软推出 Surface Pro 4 和 Surface Book 时,他就已经设想了一款可以折叠,并能塞进口袋里的 Surface 设备。
  剩下的就是如何实现的问题。
  为了更好的迎合「生产力工具」的定位,微软选择了两块 5.6 英寸,但长宽比却是 4:3 的屏幕,而非现在主流全面屏手机的长条形设计。
  ▲ 在视频会议的同时展示 PPT。图片来自:Microsoft
  这在影音娱乐上可能体现不出优势,但从多任务处理的角度看,如果要更好地使用 Office 软件来编辑图表和文档,用触控笔记笔记,一块宽大的屏幕显然会更合适的选择,这也是 Surface Duo 专注于移动办公的明显特征。
▲ Panos Panay 摊平、翻转、再合拢屏幕的这个过程,已经能说明 Surface Duo 与折叠屏手机的某些差异了
  出于对轻薄和重量的考虑,微软还放弃了更新潮、更吸眼球的折叠屏,转而使用两块独立的屏幕,并由铰链所连接。
  虽然在视觉上,这种分离式双屏并不如折叠屏那么惊艳和一体,但它在轻薄、翻折上的优势,也是现阶段折叠屏手机所无法比拟的。
  在打开状态下,Surface Duo 仅为 4.8mm 厚,这其实比 iPad Pro 还要更薄一些;就算是两块屏幕合拢,厚度也没有超过 10mm,而且上下部分还能紧密地贴合在一起,而不用担心屏幕弯折的问题。
  ▲ Surface Duo 使用的「双轴铰链」支持 360 度的旋转
  另一个值得说的是它的铰链。借助来自 Surface 的经验,这次 Surface Duo 使用的「双轴铰链」结构,其实与二合一超极本十分相似。
  它内部的互锁齿轮不仅支持 360 度的翻转,还可以让屏幕在任意一个角度固定住,且不会松动。
  所以,如果你把机子完全对折,只留下一块屏幕,它的使用其实和其它手机一样,不管是点开新链接,还是应用内的界面跳转,都是在单屏下进行的。
  ▲ 在一款应用里点击链接后,会自动启用另一块屏幕来打开浏览器
  但在双屏并排的状态下,Surface Duo 则可以同时打开两款不同的应用,或是让一个应用横跨两块屏幕,但会对界面布局进行重构。
  ▲ 横置设备后,屏幕下方可以当做键盘区
  换成是需要大量录入文字的场景,你还可以将设备横置,变成类似于笔记本电脑的形态,此时下方的屏幕就会变成一整块虚拟键盘了。
  ▲ Surface Duo 的不同使用模式。图片来自: Microsoft
  两块屏幕,配合一根任意翻转的铰链,一款应用在 Surface Duo 上其实可以有 6-7 种不同的呈现方式。至于怎么体验才是最好的?则完全取决于用户的选择。
   在手机和电脑之间,还会有 Surface Duo 的位置吗?
  微软对 Surface Duo 是抱有期待的,但很奇怪的是,这种期待并非是让它卖出去多少台,或是占据了多少的市场份额,而在于让它作为一个「范式设备」,为传统笔记本厂商,甚至是竞争对手们提供了一种新的设计思路。
▲ Surface 的影响力不是靠出货量和市占率带来的,它的价值,是为其它厂商带来一种新的 PC 设计思路
  这就像当年 Surface 一样,它的铰链结构,它的键盘盖板设计,以及专注于生产力的定位,都对后续的很多产品带来了长远影响,但你却很难用数据去量化。
  某种程度上,微软也希望在移动领域复制这样的成功,来验证双屏手机这个形态,在移动办公领域的可行性,让其它设备厂商也能为之效仿。
  然而,在这个早已经被各种屏幕包围的时代,Surface Duo 会在我们的日常生活中扮演一个怎样的角色,微软似乎还没有想好。
   微软 CEO 纳德拉在接受采访就说 ,Surface Duo 可以替代他的手机,但还不能替代 Surface 笔记本。他还觉得有人会同时带着手机和 Surface Duo 出门,那又是另外一种使用模式。 「时间会证明一切,我想第一批使用这款设备的用户,会比微软自己都更能告诉大家,它的真正定位,以及它所定义的产品类别。」
  可以预见的是,第一代 Surface Duo 面向的市场注定不会很大。我能想到的也就是一些重度 Office 用户,或是 Surface 品牌的爱好者们,才会对这样的产品感兴趣。
  而大部分人,则仍会以传统双屏手机的观点,或是小众玩物的心态,来理解和看待它。
  想要扭转这个印象十分困难,一如苹果想要让 iPad 替代我们的下一台电脑一样。
  题图来源: The Verge
互联网
2020-08-25 08:50:00
  通过对 AWS 披露的薪资和职位分析后发现,不算股票奖励和奖金,亚马逊庞大的云计算业务部门工作经验仅一年的员工最多可以拿到 185000 美元。
  美国公司现有或潜在的外国劳工申请H-1B 签证时必须披露薪资。外国劳工认证办公室每年都会公布薪资数据。通过分析找出 AWS 内薪资最高的岗位,并利用职位发布找出有关职位的更多信息,包括主要职责以及需要多少年的经验。
  虽然 AWS 的基本薪资似乎不如亚马逊的整体薪资那么高,但值得一提的是,数据不包括股票和奖金,而股票和奖金是 AWS 薪酬的大头。
  Levels.fyi 是在岗工程师提交工资和总薪资的网站,它显示股票和奖金在 AWS 工程师的年度薪酬中占大头,尤其是级别较高的工程师。
  比如说,该网站列出一名首席软件开发工程师的平均年薪是 162000 美元,但平均总薪资达到 552000 美元,包括每年 333000 美元的股票收益和 57000 美元的奖金。
  通过分析 2020 年亚马逊云计算部门近 700 份有效的外国劳工签证,查找薪水最高的职衔,并给出了每个岗位的薪资范围。当然,由于数据只包括美国以外员工,这并非全面地介绍薪水,但罕见地披露了这个云巨头向员工支付多少薪水。
  以下是薪资范围高位数达 185000 美元的 10 个 AWS 岗位以及谋得这些岗位所需的条件:
   软件开发工程师 III 年薪:146300 美元至 185000 美元(101 万~128 万人民币)
  主要职责:软件开发工程师 III 是 AWS 中级别最高的工程岗位之一,仅次于“首席软件开发工程师”。联邦数据中仅为首席软件开发工程师列出了 160000 美元这一份年薪,但该岗位很可能通过股票奖励和奖金获得高得多的年薪。
  需要几年的经验:至少四年的软件开发经验。
  其他级别的工程岗位的薪水和所需经验: 软件开发工程师I: 年薪在 93184 美元至 160000 美元。入门级,但要求熟悉至少一种现代编程语言。 软件开发工程师 II: 年薪在 114800 美元至 182000 美元。至少两年的非实习软件开发经验。 首席软件工程师: 年薪 160000 美元(联邦数据中仅列出了一份年薪)。至少 10 年的工程经验。
   软件开发经理 III 年薪:142300 美元至 185000 美元(98 万~128 万人民币)
  主要职责:“您将负责领导一个多职能部门团队来设计、开发、测试和部署新的功能和产品。您还将负责招聘和培养一流人才,并为团队制定战略愿景。”
  需要几年的经验:至少十年的专业软件开发和工程管理经验。
   高级经理,企业客户工程师 年薪:185000 美元(联邦数据中仅列出了一份年薪)
  相似的职位发布:企业客户工程师 III。
  主要职责:“设计、开发和支持全球企业公司运行的基于云的关键任务型应用软件、系统、服务和功能。”
  需要几年的经验:视学位而定。
   负责人,解决方案架构师 年薪:185000 美元(联邦数据中仅列出了一份年薪)
  主要职责:“与客户建立深厚的关系,成为值得信赖的顾问,以支持客户最重要的工作负载,这些工作负载支持客户的数字化转型和云计算之旅。”
  需要几年的经验:技术解决方案架构师岗位至少十年。
   解决方案架构师 III 年薪:137259 美元至 185000 美元(94 万~128 万人民币)
  主要职责:“充当客户、AWS 销售部门及其他 AWS 团队之间的技术联络人,搭建高度可扩展、灵活且有弹性的云架构,以解决客户业务问题并加快 AWS 服务的采用。”
  需要几年的经验:视学位而定。
   应用科学家 II 年薪:144300 美元至 185000 美元(99 万~128 万人民币)
  主要职责:“设计、实施、测试、部署和维护创新的数据和深度学习解决方案,进一步提升客户体验。”
  需要几年的经验:“至少三年的机器学习实际经验和至少两年的动手编程经验,另外要有计算机科学或相关领域的博士学位。”
   高级营销和现场支持运营经理 年薪:185000 美元(联邦数据中仅列出了一份年薪)
  相似的职位发布:现场支持高级项目经理
  主要职责:“确定、定义、制定和维护现场支持项目方案,确定资源需求,并管理项目进度。主办高质量的现场支持研讨会。”
  需要几年的经验:至少八年的项目管理经验,市场营销方面优化。
   首席技术业务开发师 年薪:185000 美元(联邦数据中仅列出了一份年薪)
  类似职位发布:新兴设备技术业务开发负责人
  主要职责:“领导识别、评估、洽谈和执行战略合作伙伴关系和市场营销协议的工作,以推动竞争优势和客户满意度,并在全球范围内支持战略目标。”
  需要几年的经验:至少十年到十二年,具体取决于业务开发经验。
   首席企业客户工程师 年薪:185000 美元(联邦数据中仅列出了一份年薪)
  主要职责:“制定并执行帮助我们的客户借助 AWS 平台继续发展并取得成功的运营支持策略。”
  需要几年的经验:至少九年的技术工程经验和至少三年“领导 IT 转型方面面向客户的经验”。
   解决方案架构高级经理 年薪:185000 美元(联邦数据中仅列出了一份工资)
  主要职责:“作为业务开发和销售管理团队的重要成员,确保成功地构建应用程序、软件和服务,并将它们成功地迁移到 AWS 平台上。”
  需要几年的经验:众多技术和面向客户的岗位至少十年。
互联网
2020-08-25 08:40:00
作者:魏巍 来源:魏巍谈企业学习、蓝血研究(lanxueyanjiu) 蓝血研究文章,如需转载请通过后台向公众号申请
  1996 年春节前, 华为所有市场部干部向公司总部提交了一份辞职报告,同时也提交了一份述职报告,两份报告中,公司批准其中一份。
  这一举动在业内引起了轩然大波。摩托罗拉一位高管说,这种做法放在绝大多数公司,都不知道会产生什么后果。市场人员本来就流动率高,培养一个客户经理多不容易,刚要出业绩又被人挖走,带走一批客户关系,你却要让他主动辞职,而且几十个人全部辞去,只有华为有这个魄力!
  而在华为,市场部集体辞职不仅没引起任何骚动,却变成了一场凝聚团队的誓师活动。当时的公司总裁孙亚芳代表市场部作了集体辞职演说,她称这是一次向传统“官位”挑战的壮举,意味着能上能下在市场部不是口号,而是实践。市场部代表宣读完辞职信,后许多市场人员自发地走上主席台,慷慨激昂地表态:
  “为了公司整体利益,牺牲个人,我毫无怨言。”
  “华为的企业文化是团结、发展,作为一个华为人,我愿意做一块铺路石。”
  “华为的事业长青,不能因为我而拖公司的后腿......”
  其他部门的员工也纷纷发言:
  “华为为什么是华为?因为有这么多勇于牺牲的个人,团结如一家的员工。”
  “工作了多少年,只有在今天这个独特的仪式上,才理解到了牺牲的真正含义......”
  市场部代总裁毛生江或许道出了当事人的心声:“我想,任何一个人从很高的位置上退下来,都难免会有很多想法,总会有一段心理调整期,说不在乎是不真实的。我想,也不会有人会心甘情愿地为自己制造一些磨难,如果真是这样,只能是在给自己脸上贴金,也是不真实的。我当初决定从市场部代总裁的位置上退下来,也确实没有想到会有现在的收获。
  “关心我的人,经常会问我,我对这些在不在乎?别说我不在乎。我在乎的是华为的兴旺和发展;在乎的是一代华为人付出的青春、热血和汗水;在乎的是我能够继续为华为做些什么;在乎的是自己从工作中不断磨炼出来的自信心;在乎的是战友们的期望和嘱托。其他,比如什么面子、位置等,那些虚的东西,我是真的不在乎!”
  市场部成立 5 年,为华为的原始积累立下了汗马功劳,称得是一支雄狮劲旅。为什么公司要将这支“铁血部队”全部换血呢?华为决策层的观点是:
  其一,“我们的对手足够强大,强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比,就像老鼠和大象相比。我们是老鼠,人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要固步自封,就像老鼠站在那里一动也不动,大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活,不断调整方位,一会儿爬到大象的背上,或者钻到大象鼻孔里,大象老踩不到,它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。”
  的确,一个两万元人民币起家的民营企业,甫一诞生,就在自已家门口遭遇外来的庞然大物,几乎毫无优势可言,唯一取胜的可能,就是比狮子更勤奋,像狼一样奋不顾身,比大象更灵活,如老
  鼠一般左右周旋,快速行动。
  这是华为创业以来一直面对的现实,现实逼出了市场部的变革。
  其二,“兵为将用”而非“兵为将有”。
  有人将任正非治企与曾国藩治军进行比较,认为二者有相似,这其实是种误解。湘军得以快速壮大的“兵为将有”的募兵制,恰恰是现代组织治理最应该警惕的制度。甲午战争的惨败固然有多种因素,但“兵为将有”的军事组织和文化是核心原因之一。北洋水师霍霍备战之际,南洋水师的统帅则作壁上观,朝廷上的诸大臣多数也暗怀期待:以一场对外战争消耗掉李鸿章的实力。甲午战败后,梁启超评论:李鸿章以一己之力敌日本全国。
  历史是一面镜子。当“兵为将有”带来湘军的迅速扩张,并进而一举平定太平天国这一眼前内乱时,大清朝未来不久的四分五裂便也同时被命定了。
  “兵为将用”,但万不可“兵为将有”。华为早期的发展有点“募兵制”的表面影子,“人你去找,事你去干”,但任正非从一开始就对组织内部的抱团现象,包括所谓“下级对上级的高度忠诚”“同学
  会”“同乡会”等抱有高度警惕;华为的干部频繁轮岗、能上能下、可左可右的“旋转门”制度,某种程度上大大降低了组织发展中的山头现象。市场部集体辞职的做法,今天看来,无疑是极富远见的举措。
  那么,兵为谁有?为创始领袖所有吗?当然不是。组织中的任何人都只能为组织所有。任正非在华为内部不交一个朋友,不搞所谓“公权私授”,以及所谓“推恩及人”——一切以面向客户的奋斗和贡献为标准,正是以行动对此做出的鲜明回答。
  其三,启动与国际接轨。
  任正非说:“市场部的集体辞职,行动是次要的,精神是主要的,它是启动与国际接轨的里程碑;它推动了公司干部大调整的行动,使人们不会感到精神上的失落;它把本来可能产生的阻碍因素转化为动力。由于市场部的启动,全公司每个部门都在自觉不自觉地启动。没有干部的国际接轨,没有组织的国际接轨,所有国际接轨都是假的,都是不可能实现的。干部能上能下是正常的,下去的干部不见得将来就上不来,也不见得上来的就能升得更高。没有基层工作经验的人不能做科级干部,没有周边工作实际经验的人不能做部门经理。一定要不断深入到实践中去,在实践中寻找新的线索和发展。只有实践才能全面检验真理。”
  显然,市场部集体大辞职只是个切入口,华为决策层期待搅动起整个公司变革的旋风,使得更多部门都能有一种面向市场、面向客户的紧迫感;更重要的是,与国际接轨。华为在这阶段已经开始了与 IBM 咨询管理团队的接触。
  之后的 IPD 变革对华为来说是一种脱胎换骨式的革命。最大的阻力来自哪里?来自个人权力的被剥夺或重新分配,来自人的“权力本位”的传统观念。回过头看,当年的市场部集体辞职与《华为基本法》的双轨启动,其实就是在为即将到来的制度和流程的全面变革做组织和舆论上的双重准备,既像实战前的组织压力测试、吹响冲锋号之前的预演,又是实实在在的排兵布阵。与此同时,也将 IPD 变革可能带来的剧烈震荡提前释放了一部分,到真正“削足适履”之时,“美国鞋”已经不是那么太夹脚了。
  一年后,IBM 咨询管理团队进驻,华为开始了轰轰烈烈、长达二十年的组织变革。
   凤凰展翅再创辉煌
  ——任正非在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上的讲话
  我首先认为不应该是发奖章,而是发纪念章,因为发奖章就一定得有评委,而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的,没有人可以来评论你们,你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的,你们的精神是永存的。
  市场部集体大辞职对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。我认为任何一个民族,任何一个公司或任何一个组织只要没有新陈代谢生命就会停止。只要有生命的活动就一定会有矛盾,一定会有斗争,也就一定会有痛苦。如果说我们顾全每位功臣的历史,那么我们就会葬送我们公司的前途。如果我们公司要有前途,那么我们每个人就必须能够舍弃小我。四年前的行为隔了四年后我们来作一次评价,事实已向我们证明那一次行为是惊天地的,否则也就不可能有公司的今天。毛生江从山东回来,不是给我们带来一只烧鸡,也不是给我们带来一只凤凰,因为虽说 烧不死的鸟是凤凰 ,但凤凰也只是一个个体,凤凰是生物,生物是有时限的。我认为他给我们带来的是一种精神,这种精神是可以永存的。孙总是市场部集体大辞职的带头人,但她受伤害最小。在市场部集体大辞职中毛生江是受挫折最大的一个人,经历的时间也最长,但是他在这四年中受到了很大的锻炼,也得到了很大的成长。孙总给《华为人》报交代,要写一篇文章,把这种精神好好记述,并号召全体干部向他学习。
  大家已经看到了我们高层领导的干部任职资格标准,知道了对高层干部的评价标准也发生了变化。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,我认为任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根。市场部集体大辞职是一场洗礼,他们留给我们所有人的可能就是一种自我批判精神。如果说四年前我们华为也有文化,那么这种文化是和风细雨式像春风一样温暖的文化,这个文化对我们每个人没有太大的作用。必须经过严寒酷暑的考验,我们的身体才是最健康的。因此市场部集体大辞职实际上是在我们的员工中产生了一次灵魂的大革命,使自我批判得以展开。作为我个人也希望树立一批真真实实烧不死的鸟作凤凰。有极少数的人是真正“在烈火中烧”,如果说他们能站起来,那他们对我们华为人的影响是无穷的。
  孙总去非洲之前专门向我交待,这次市场部活动一定要让各部门、各个口的有关领导来受一次教育,一定要好好向毛生江学习。如果没有这个精神,那么以后的改革还是会有问题的。好在总算有这一次的榜样,好在总有四年历史的检验。有人痛苦三个月是没有什么问题的,半年或许也是没什么问题的。但是四年,相当于人的生命的多少分之一,不是谁都能够受住这么长时间的考验。所以向市场部特别是向毛生江学习这种精神,我认为是华为公司员工可以遵循的一种标准。人的生命是有限的,但他的精神是抽象的,是永恒的,我认为应把这种精神记述下来,流传下去。我相信这种精神是可以在华为公司传播下去的。传播下去的基础是什么,就是我们在公司坚定不移地推行任职资格标准。只要不顺应这种标准,那么你永远也爬不上来,只要顺应这种标准,那牺牲则必然在自我之中了。自我批判的目的是不断进步、不断改进,而不是停留和沉溺于自我否定,所以,我们每个人要对照任职资格标准,拼命学习,不断修炼和提升自己。我认为今天的意义非同小可,我相信一定会对我们的发展产生重大的影响。这四年来是由于一部分人能忍受痛苦,能给我们后人作一次榜样,华为才发展到今天。同时我认为明天更伟大、明天更需要我们加强自我批判。
  第二个问题我要讲的就是去年你们的工作做得不错,你们也做了总结,去年销售额达到 120 个亿,特别是货款回收达到 88 亿。应该说去年的市场环境非常困难,回收货款的环境也错综复杂,但是我们都做得非常优秀。这两项行为如果让我们用一种方式来表达的话,这也是一种壮举,它奠定了 2000 年我们敢于发展的基础。这两个事情合在一起就是壮举,孤孤零零一件事情可能不仅不是壮举,有可能还是悲剧。大家想一想,如果去年销售额只有七、八十个亿,我们今天敢坐在这开会吗?因为,可能产生不了利润,甚至成本高到不能分摊。没有良好的市场销售量的支撑,作为领导的心里面没有底,那今年敢不敢发展?其实敢不敢大发展也就是一念之间,战争的胜负往往也就是将领在一瞬间对这个事情的决策。如果觉得去年才卖那么一点,今年也不可能卖得再多了,我们没有利润,不敢再投入,不敢去抓住机会,也许会裁掉一点队伍,或者不敢招聘优秀员工,那么我看我们今年大发展是没有希望的。不是我们不想发展,而是我们不敢发展。
  再试想一下,你们去年销售额 120 个亿,而货款回收只有 50 个亿,这么多款没有收回来,怎么还会有信心。心中想 2000 年即使我们能卖 200 亿,货款也这样收不回来,现金流会不会中断,资产负债率相当的高,我们还敢不敢再发展?如果再发展,当现金流一旦中断,我们公司会不会全军覆没?如果卖了 120 个亿收不回货款把我们拖得半死,还不如只卖七、八十个亿。
  如果说这两个行为只有一个是成功的,我认为那不能叫壮举,只能叫做悲剧,可能就会葬送华为公司。大家回想一下五、六月份的情况,五六月份的市场既萧条又混乱,西方公司低价抛销,恶性抢占市场,我们整个市场系统沉不住气了。在这个时候孙总踩了刹车,我加了油门。孙总踩刹车是指削掉销售计划 40 个亿,但要求不能再降价。我加了油门是指让总载办的人都去收款。结果销售目标完成得这么好,货款回收这么好。在市场出现混乱时,我们保持了队形不乱,大家排着队,打着鼓,唱着歌,齐步向前进。结果刚好我们就把可能出现的悲剧变成了壮举。孙总在非洲也委托我感谢你们两个部门,是你们给公司很大的帮助。如果说五、六月份这种混乱状态没有停下来,或者我们萧条下去,或者我们消沉下去,或者我们顺应这种自然发展而不抗争下去,很可能我们今天就会变成一个连生存都很危险的公司。
  第三点我想说的就是我们今年最重要的市场举措就是建立地区客户经理部(地区客户代表处),要以改善客户关系为中心来建立,到时我们的客户代表管理部、国内营销部、区域机构管理部可共同对这个地区客户经理部或地区客户代表处实施管理。这就是说我们要把碉堡建到每一个前沿阵地去。中国总共有 334 个本地网,将来即使联通或是其他网络营销商估计也会按这种结构来布局,我们不分对象都提供优质服务。所以我认为我们地区客户经理部的建立是非常正确的,他会使我们的工作做得更加精细,因为各个层面客户满意度的提高是保证我们持续增长的基础。
  我们在全国各地建立了很多合资企业,大家知道客户经理部就是一个个碉堡,而本地化合资就是通向这些碉堡的一条条战壕。我们在多层次上和客户建立了全方位的关系,我可以说这一点西方公司是做不到的,没有一个人会为西方公司卖命而到一个偏远的地方去守阵地甚至守上几年而不回家。西方公司实行的价值观和我们公司的价值观不一样,我们有很多在地区工作的地区客户经理们非常辛苦,生活条件也很差,但是他们从不退缩。我们要把这一个个碉堡建设起来,今年还要再扩大这些碉堡的覆盖,我们只要守住这一个个碉堡,挖通一条条战壕,我们就会有更大的收益。我们还可以用些收益反投进去改善服务,我们会有更好的条件。这是个战略的决策,因此各个部门,各个办事处主任都要认真进行这个部门的建立,不要打折扣,不要看到他们房子装修得好一点,一个人住一间就眼红,否则你自己下去。随着市场的发展,只要是客户关系比较密切的,都应该建立地区客户经理部。但是我们和客户间的合作也应是有原则的,丧失了原则是不好的,无限制的屈从也是不能成功的。在改善客户关系方面也要有指导书,可以按照指导书去做。
  我认为这是公司的一个新的战斗举措。所以公司在新的一年中的市场举措大家要理解,特别是如果有些人要分到艰苦地方去,我希望他不要计较,要向毛生江学习,打起背包就出发,我的讲话完了,谢谢大家!
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2020-08-25 08:27:00
  萧箫发自凹非寺
  量子位报道公众号 QbitAI
  写论文时,手敲成堆的计算公式,被虐到头秃?
  做讲课 PPT 时,几十页的计算推理公式,恨不得直接手写拍照?
  现在,解放双手的时刻来了,只需要掌握 一点 Python 语法 ,上面的公式只需要 4 行就能生成,其中 3 行还是 Python 的计算公式。
  △ 没错,就是这几行
  这款名为 handcalcs 的工具包,生成 LaTeX 公式,但不用学 LaTeX 复杂的语法。
  关键是,大小 只有 4.6MB ,相当于 Jupyter 里一个小小的插件。
  平方、平方根、分式、三角函数、脚注……这个插件的功能五脏俱全,不仅能生成公式,还能计算结果。
  此外,也有单位换算、格式调整等功能。
  来看看它的用法。
   基础版:公式+计算
  装上 handcalcs 插件后,Python 就从一个无情的计算器,升级成了华丽的公式生成器。
  在 Python 语法基础上,将计算公式呈现为 LaTeX 格式,只需要加 一行代码 。
  没错,这行代码就是%%render。
  也就是说,如果你想要生成 LaTeX 公式,只需要在计算公式前加个%%render。
  不仅如此,Python 还会自动帮你计算出结果。
  如下图,先设好 3 个参数a、b、c的值,然后用 Python 列出表达式,在最前面放个%%render。
  然后,列出x的表达式。
  duang 的一下,x用a、b、c表达的结果就展示了出来,而且还算出了结果。
  再也不用输入大段 LaTeX 的复杂语法,生成复杂的计算公式了。
  此外,如果想在函数中用这个工具插件,那就再加一行@handcalc (),但要注意 return locals (),像这样:
  生成的效果也是一样的。
  此外,如果需要在公式中加上判断条件,系统也能生成。
  至于积分什么的,生成起来也无压力。
  你以为这就结束了?
  还早,生成 LaTeX 公式只是这个工具的基础用法。
   进阶版:格式+单位换算
  此外,handcalcs 还带有格式调整、特殊字符、 单位换算 等功能。
   格式调整
  首先,是对参数格式的调整。
  如果你在某个公式中用到了好几个参数,但这些参数单独占一行会导致浪费纸张可读性很差,那就试试加一行##Parameters。
  这样,一行里面就能放 3 个参数,而且不占很多地儿(减小行间距)。
  当然,如果一行公式看起来太拥挤,还能调整它的长短。
  只需要在公式前面加上#long 或者#short,公式就能根据你的心意变成几行,使推导过程看起来更清晰。
  此外,如果不想在结论中给出计算结果,只保留参数公式,也是可以的,在前面加个#symbolic 就好了。
  如下图,原本的计算结果就会被隐去,取而代之的是只有参数的表达式。
  △当你的数学老师想让你计算公式时
  而如果想在公式后面加些注释(或者「式 3.1」这种东西),这里也能直接生成。
  此外,对于特殊字符的生成,这里也有方法。
   特殊字符
  如果你需要在字母右下角标些脚注,有的脚注可能还会「套娃」。
  没关系,用一个下划线就能搞定,一个不够,就多来几个。
  此外,有着各种奇怪念法的希腊字母、还有特殊字符等,这里也能根据读音生成。
   单位换算
  最关键的是,handcalcs 绝不仅仅是数学计算式生成器,它还带有单位换算的功能。
  如果是物理方面的计算公式,输入表达式和单位后,handcalcs 能自动生成单位换算结果。
  这样的话,就不用再费劲地列量纲,看这两个单位相乘相除的结果究竟是个啥了。
   转成 LaTeX 语法
  当然,如果你想将生成的 LaTeX 公式还原成 LaTeX 语法,粘回 LaTeX 中去用,这里也提供了非常便捷的操作。
  只需要一个%%tex,handcalc 就会自动帮你生成 Latex 语法。
   小限制
  不过,这个工具包也有一些小限制。
  例如,并非所有的数据类型都适用,例如 Python 的「容器数据」(collections)。
  此外,也并非 Python 中的所有公式都适用,例如 for 就不支持这个工具的渲染。
  但除了这些小限制外,这个工具包不失为一个强大的公式生成器,论文中需要生成的公式基本都够用了。
  还有一些其他的细节功能,可以戳下方传送门查看。
   作者介绍
  这份工具的制作者 Connor Ferster,并不是计算机专业出身,不过他对 Python 很感兴趣。
  据 Conner 在社交媒体上的自我介绍,他目前是一名土木工程系的学生。
  所以,土木工程论文需求的计算量可能真挺多的?
   传送门
  工具包链接:
   https://github.com/connorferster/handcalcs
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2020-08-25 08:23:00
  犹他大学上周披露,为了避免学生信息泄露,它向勒索软件攻击者 支付了 45.7 万美元赎金。
  勒索软件背后的攻击者通常在入侵计算机系统加密文件前会先窃取敏感文件,以防万一受害者拒绝支付赎金,它可以以公开敏感信息的威胁来二次勒索。发生在犹他大学身上的勒索软件攻击就是如此。在攻击中,犹他大学服务器上的文件只有 0.02% 遭到加密,IT 人员利用备份恢复了文件。但攻击者威胁泄露学生相关的信息,迫使大学重新思考拒绝支付赎金的决定。犹他大学在 声明 中称,慎重考虑之后它决定支付赎金。
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2020-08-25 08:15:00
  通过 NASA 资助的 Backyard Worlds: Planet 9 项目,公民科学家在太阳系附近 发现了 95 颗褐矮星——太重而不视为行星但太轻而不视为恒星,介于气态巨行星和恒星之间的天体。
  褐矮星通常表面温度炎热,但新发现的 95 颗褐矮星温度都比较低,部分天体的温度甚至接近地球,足以使其大气层存在水云。2014 年,天文学家利用 NASA 的 WISE (Wide-field Infrared Survey Explorer)计划收集的数据发现了至今最寒冷的褐矮星 WISE 0855,其温度为零下 23 摄氏度。如此低的温度令科学家怀疑它是一颗行星。科学家希望最新的发现能帮助他们了解为什么褐矮星如此冷,或者它们是否真的是褐矮星。
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2020-08-25 08:08:00
  C114 讯 8 月 24 日消息(南山)国务院日前印发《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》,明确提出集成电路产业和软件产业是信息产业的核心,是引领新一轮科技革命和产业变革的关键力量。文件要求我国芯片自给率从目前的 30%,在 2025 年达到 70%。
  据台媒报道,台湾半导体产业界担忧更多人才因此西进大陆。联发科等企业近期不断向台湾地方政府呼吁“开放政策工具”,例如针对半导体研发人员,取消分红费用化,让公司可以用分红配股,留住珍贵的人才,否则台湾脑力被买完,半导体业也没了竞争力。
  台湾半导体业人士指出,对岸来台高薪挖角已非新闻,近期态度更加积极,不但薪水优渥、从香港支付,“连人都不用去大陆”,恐引发第三波台湾半导体人才出走。半导体业者最近还去见了地方官员,提出建议,希望开放政策工具留住人才,积极放宽业者招募国际人才条件,“攻击才是最佳的防守”。
  就在近期,日本媒体报道中国大陆两家半导体企业高新挖走了台积电百余名人才。不过台积电董事长刘德音事后予以否认。
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2020-08-24 13:40:00
  每经记者李星每经编辑裴健如
  “BaaS(即 Battery as a Service)用户在购车时可不购买电池,从而无需承担电池的购置成本。”日前,蔚来汽车董事长李斌表示,BaaS 的推出,将大幅降低电动车的购车门槛,更好平衡购车成本与用车成本。BaaS 模式下,用户的电动车购车成本和用车成本都将低于同级别品牌的汽油车。
  图片来源:企业供图
  8 月 20 日,蔚来电池租用服务 BaaS 正式发布。据了解,蔚来电池租用服务 BaaS 通过将电池从整车中分离出来,提供了车电分离、电池租用、可充可换可升级的服务。
  据悉,BaaS 用户可根据实际使用需求,选择租用不同容量的电池包,按月支付服务费。根据蔚来汽车制定的 BaaS 收费标准,选择 BaaS 模式购买蔚来汽车全系车型,售价将比整车购价少 7 万元,而选择租用 70kWh 的电池包,用户需缴纳每月服务费 980 元以及非服务无忧用户另须支付每月 80 元电池保障费用。
  图片来源:企业供图
  这意味着,选择 BaaS 的用户,每个月要缴纳的电池租用费及电池保障费至少将超 1060 元。6 年后,用户花了原整车(含电池)的购车钱,但最后电池还不是自己的。所以,对很多人来说,蔚来的 BaaS 计划并不划算。
  “BaaS 更多的是为那些想购买蔚来汽车,却在短时间内资金受限的用户提供便利。”蔚来汽车负责 NIO Power 业务的相关人士解释称,BaaS 还可以解决电动车电池贬值快及损耗等难题,为后期车辆转手提供保障。
  在李斌看来,BaaS 优势主要集中在两方面:一方面,在 BaaS 模式中,用户购买的只是车架,电池的损耗和贬值与用户毫无关系,用户也无需担心电池的损耗和贬值,同时电池贬值也不会对车架价值带来影响;另一方面,BaaS 模式还将体系性解决电池衰减、电池无法升级、车辆保值率变动大等影响电动汽车普及的难题。
  图片来源:企业供图
  对于 BaaS 模式下的电池租用所需费用问题,蔚来汽车方面表示,每月 980 元的电池服务费,5 年内不会调价。“我们做价格定价时,考虑得比较长远,包括车的价格、电池成本等。”李斌表示,每个月 980 元的服务费,是充分考虑了各方面因素确定的一个长期定价,公司不会轻易调价。但在“灵活升级”业务方面将存在变量,如 70 元~100 元的价格将根据供需情况来灵活确定。
  除选择租用 70kWh 电池包外,蔚来汽车后续还将推出其他容量电池组租赁方案,BaaS 模式下的购车车主可随意切换不同套餐。
  数据显示,截至 8 月 20 日,蔚来已获得换电相关专利超过 1200 项,在全国范围内已建成换电站 143 座,累计为用户完成换电服务超过 80 万次。
  记者了解到,蔚来电池租用服务 BaaS 后续所需电池将由武汉蔚能电池资产有限公司(以下简称武汉蔚能)提供。
  启信宝数据显示,武汉蔚能成立于 8 月 18 日,由蔚来汽车、宁德时代、湖北省科技投资集团有限公司和国泰君安国际控股有限公司(以下简称国泰君安国际)共同注资成立,注册资本为 8 亿元,上述四家股东分别出资 2 亿元,各持股 25%。
  事实上,武汉蔚能是基于“车电分离”模式成立的一家电池资产管理公司,BaaS 业务是其最先推出的业务模式。目前,武汉蔚能的主要作用是从蔚来购买电池,并委托蔚来为用户提供电池租用运营服务。“作为电池资产持有方,武汉蔚能是蔚来电池租用服务 BaaS 得以实现的关键一环。”上述 NIO Power 相关负责人表示。
  值得注意的是,武汉蔚能是一家独立存在的公司。“武汉蔚能本身是独立的,管理团队将由蔚来及其他股东推荐,不存在任何一家股东派驻的概念。”李斌表示。
  对于武汉蔚能的控制权,李斌告诉记者,蔚来汽车只会是电池资产公司的股东方之一,不会成为其控制者。未来,蔚来拥有的公司股份只会少不会多。“目前,已有一些新股东会加入,正在走相关程序。”李斌透露。
  据了解,武汉蔚能并不仅限于为蔚来汽车提供服务。“未来,它将为更多不同品牌电动汽车基于 BaaS 模式提供资产服务。”一位蔚来汽车内部人士告诉记者。
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2020-08-24 13:30:00
  据国外媒体报道,在瑞典政府决定取消自动驾驶测试项目的时间限制后,特斯拉的 Autopilot(自动辅助驾驶系统)和其他驾驶辅助套件将在瑞典进行扩展测试。
  特斯拉的 Autopilot 系统一直以来都很引人注意,但它也引起了很大的争议。在 Autopilot 系统启动的情况下,特斯拉汽车曾发生了多起事故。
  此前,该公司曾表示,它的 Autopilot 系统只是部分实现了自动化,比如使汽车保持在车道上,与前方车辆保持安全距离。它只是为了辅助司机,司机必须随时准备干预。
  据悉,特斯拉的 Autopilot 系统也在不断改进,这要归功于该公司的神经网络,该网络在该公司的半自动驾驶功能被使用时充当大脑。
  去年 5 月,知情人士透露,特斯拉再次重组了 Autopilot 软件团队,该团队由马斯克亲自掌管。
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2020-08-24 13:18:00
  集微网报道 据 HEVC Advance 官方 8 月 17 日消息,HEVC Advance 的 HEVC/H.265 专利池中的部分专利权?在德国杜塞尔多夫地区法院提起针对 Vestel Germany GmbH (以下简称“Vestel”) 和 Xiaomi Technology Germany GmbH、Xiaomi Technology Netherlands B.V.、Xiaomi Technology France S.A.S. 和 Xiaomi Inc. (以下统称“小米”)的专利诉讼,称这几家公司侵犯了 HEVC/H.265 数字视频压缩标准的必要专利。
  这是小米半年之内第二次因 HEVC/H.265 专利遭遇海外诉讼。就在 7 月 30 日,据外媒消息,一家美国公司 InterDigital,Inc.(NASDAQ:IDCC)在印度对小米发起两起专利侵权诉讼,其中一起便涉及 IDCC 三项H.265 印度专利。IDCC 挑选中印关系紧张时期在印度对小米发起诉讼,让小米陷入被动境地,业界判断小米有较大可能选择和解。
  与 IDCC 案相似,HEVC Advance 同样是有备而来。在诉 Vestel 和小米之前,其刚刚赢得另一场H.265 标准必要专利诉讼,法院还在诉讼中确认 HEVC Advance 向被告提供的专利使用费费率是符合 FRAND 原则的。值得一提的是,做出上述裁定的法院就是德国杜塞尔多夫地区法院。
  HEVC Advance
  此次诉讼其中一方 HEVC Advance 是一家独立的许可管理机构,以帮助企业快速有效获得 HEVC/H.265 标准必要专利为目的。据官网消息,截至目前,已有 29 家H.265 专利许可方加入该专利池,相关专利超 13000 件,专利池合规被许可方 166 家。从专利清单来看,三星是该专利池最大的专利许可方,其次是 GEVC(GE Video Compression, LLC),华为也是该专利池中专利持有量最多的许可方之一。
  而另一方,Vestel 隶属于土耳其家庭和专业家电制造公司,在德国提供包含 HEVC/H.265 技术的电视机和机顶盒,小米则在德国提供包含 HEVC/H.265 技术的移动通讯产品。
  HEVC Advance 此次针对 Vestel 和小米发起专利诉讼,可能是一石二鸟之计。一方面迫使这两家公司成为该专利池的被许可方,另一方面也是对 Vestel 的回击。2019 年 2 月,Vestel 在英国对 HEVC Advance 及该专利池许可方之一飞利浦提起诉讼,要求法院禁止对方在标准基本专利和许可费方面滥用支配地位的行为。HEVC Advance 和飞利浦随即提出管辖权异议,并于 2019 年 12 月获得管辖权异议案胜诉。
  HEVC Advance 的专利权人选择在德国杜塞尔多夫地区法院提起诉讼可能并非偶然。该法院今年 5 月刚刚在另一起H.265 专利侵权案中,做出有利于 HEVC Advance 专利许可方的判决。该案被告为 MAS Elektronik Aktiengesellschaft(简称“MAS”),而原告为 HEVC Advance 的专利权人 GEVC、杜比实验室和飞利浦。杜塞尔多夫地区法院判定 MAS 产品侵犯涉诉专利,并宣布 HEVC Advance 向 MAS 提供的许可条款和特许权使用费费率是公平、合理和非歧视性的。
  InterDigital
  这已经是小米在年内第二次遭遇海外专利诉讼。7 月 30 日,据外媒消息,IDCC 在印度新德里的德里高等法院对小米发起专利诉讼,要求小米停止侵权并支付惩罚性赔偿。除此之外,IDCC 还在进一步寻求禁令救济。
  IDCC 是美国一家数字移动和视频技术开发商,近年来活跃于通信领域专利诉讼舞台,已成为一家 NPE。今年 4 月,该公司刚刚结束与华为的长期诉讼。记者翻阅该公司财报发现,2012 年以来,专利收入已成为 IDCC 最主要的收入来源,占比高达 90%。在美国专利数据库中,IDCC 所持有专利共 11658 件,但近年来发明专利申请量不足 100 件。
  据报道,IDCC 在印度起诉小米前已经过数年谈判,显然其意在以诉讼促和谈。众所周知,处理专利诉讼需要耗费的时间、精力、资金等代价较大。在部分敏感时期,如 IPO 上市前、新品发布期、市场争夺关键期等,专利诉讼“杀伤力”可能非常大。当前,中印关系趋于紧张,印度抵制中国制造浪潮兴起,进军印度的国产厂商多低调处事。在这一背景下,IDCC 提起针对小米的诉讼,对小米是极为不利的。业界认为,小米可能更倾向于“破财消灾”,与 IDCC 和解。
  而 IDCC 起诉小米所使用的专利,其中两项正是H.265 专利。
  H.265
  H.265 又称 HEVC(高效率视频编码技术标准),是H.264 的升级版。早在 2012 年 8 月已经被推出,2013 年 2 月,国际电联正式批准通过 HEVC/H.265 标准。相比于上一代的H.264,H.265 压缩效率提升一倍,对于用户来说意味着更流畅地视频播放、更低的延迟和更小的存储空间。然而,直到今天市场上最流行的视频编码标准仍然是H.264。原因之一正是复杂而高昂的专利许可费用问题,而这也是小米屡遭H.265 专利狙击的原因之一。
  不同于H.264,只要和 MPEG LA 签订许可协议就可能解决 80% 以上的专利问题,H.265 相关专利池有三家,且收费标准不一。
  H.265 三家专利池分别是 MPEG LA、HEVC Advance 和 Velos Media。HEVC Advance 诞生于 2015 年,由杜比、飞利浦、三菱、GE 等发起组成。按照 HEVC Advance 的费率计算,每台电视需要支付 1.50 美元专利费、手机每台 0.80 美元,流媒体播放器、机顶盒、游戏主机、蓝光影碟机、DV 录像机、投影仪、数字媒体存储设备、GPS 导航仪、数码相框等则是每台 1.10 美元。对于部分出货量较大的业内巨头来说,每年仅这一项专利费用可能就超过 1 亿美元。MPEG LA 则给出设备厂商每年前 10 万台设备免费、之后每台收费 0.20 美元以及每年 2500 万美元封顶的条件。
  且不同专利池所包含的专利可能存在重合。毕竟有实力提前布局H.265 标准专利的企业有限,且一家企业并不限定只能加入一个专利池。如佳能、NEC 等企业既是 HEVC Advance 的专利权人,也是 MPEG LA 专利池中 HEVC 专利的许可人。
  这给H.265 专利的实施带来极大不便。Vestel 就曾在诉讼时表示,与 HEVC Advance 相比,MPEG LA 包含了更多H.265 标准必要专利,同时以低于 HEVC 的特许权费率提供许可。而且 HEVC Advance 中约 1581 个标准必要专利也在 MEPG LA 中。
  今年 1 月,小米正式宣布加入 MPEG LA,彼时,小米知识产权战略和全球业务发展副总裁 Paul Lin 表示:“像小米这样的 HEVC 技术的重要实现者收到了加入多个 HEVC 专利池的邀请。虽然小米认为许可池方法可以非常有效,但多个专利池对技术实施者造成了有害的许可费堆积问题。因此,小米强烈鼓励合并成一个池,为整个 HEVC 标准提供公平合理的使用费。”
  国际标准专利许可费率的最终达成,往往都会经历大量的博弈和较量,MPEG LA HEVC 和 HEVC Advance 之间的博弈鹿死谁手尚难定论。不过,随着H.266 标准化进程的推进,H.265 的普及继续遭遇专利费用拦路显然是不合时宜的。
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2020-08-24 13:12:00